7.3. Финансовый капитал на медиарынке России

7.3.1. Процесс концентрации средств массовой информации

7.3.2. Российский капитал на медиарынке

7.3.3. Иностранный капитал на медиарынке

7.3.1. Процесс концентрации средств массовой информации

Конкуренция на медиарынке приобретает все более острые формы и неизбежно приводит к началу концентрации средств массовой информации. В России идет тот же процесс, который пережила пресса в развитых странax Запада. Количество независимых периодических изданий непрерывно уменьшается. Самые крупные и сильные поглощают небольших и слабых: присоединяют, ликвидируют, разоряют, очищают для себя рыночное пространство.

1 стадия. Концентрация СМИ в России началась в 1990-х годах с появлением первых издательско-производственных объединений (ИПО). Такое объединение обычно возникало там, где редакция имела свое издательство с типографией. Так было создано, например, ИПО «Литературная газета». Вначале редакционное издательство, ведавшее типографией, основанной на средства, заработанные газетой, отделилось от редакции. Они образовали ИПО, подразделения которого вступили в договорные отношения: редакция отвечала за подготовку номеров, издательство обеспечивало их выпуск в типографии. Обе стороны получали свою часть прибыли, обусловленную договором между ними. В дальнейшем издательско-производственный комплекс полностью отделился от редакции, утвердил свою экономическую и правовую независимость, стал называться ИПО писателей, установив контакты с одним из творческих союзов российских писателей. После этого выпуск «Литературной газеты» стал для ИПО лишь одним из заказов, которые он выполнял для многих периодических изданий.

2 стадия процесса концентрации СМИ связана с появлением издательских домов. На этом этапе формирования медиарынка в России основной формой существования СМИ стала редакция-предприятие. Руководители таких редакций не имели ни знаний и опыта, необходимых для успешной коммерческой деятельности, ни финансовых средств для обеспечения выпуска СМИ. Лишь со временем они нашли возможности для расширения своей целевой аудитории и укрепления своей финансовой базы. Одним из первых шагов в этом направлении стал выпуск приложений к СМИ. Вскоре трудно было найти в России газету, независимо от ее уровня, которая не выпускала бы какое-либо приложение, а то и несколько. Эта издательская активность давала дополнительный доход.

Другим источником укрепления финансовой базы редакций вскоре стала их коммерческая деятельность. Работники редакций СМИ создавали информационные центры, рекламные агентства, развлекательные и оздоровительные службы и другие редакционные и приредакционные структуры. Их представители открывали кафе, спортивные залы и даже играли на биржах. Нередко их деятельность заканчивалась неудачей, но еще чаще она приносила определенную прибыль. И неудивительно: ведь редакции обладали обширной информацией, которой не всегда владели обычные коммерсанты.

По мере накопления опыта и приобретения коммерческих навыков многие редакции СМИ усложняли свою структуру, обретая новые возможности для своей деятельности на медиарынке. На этом этапе его развития важнейшей формой экономической деятельности редакции СМИ становится издательский дом.

Владелец такого «дома» не ограничивается одним печатным изданием. Он собирает под его «крышей» несколько таких изданий — газет или журналов, а нередко и тех и других. Одним из первых в России был основан столичный издательский дом «Коммерсантъ». Он быстро приобрел популярность и авторитет. Ежедневная газета «Коммерсантъ-Daily», значительно расширившая свою целевую аудиторию. Этот издательский дом с успехом работает и в наше время. Кроме ежедневной газеты в него входят и несколько журналов: политический «Коммерсантъ-Власть», деловой «Коммерсантъ-Деньги», специализированный «Коммерсантъ-Автопилот» и др.

Несколько иной вид издательского дома выбрал учредитель и главный редактор популярного в России еженедельника «Аргументы и факты», тираж которого превышал 30 млн экземпляров, что было зафиксировано в Книге рекордов Гиннесса. И в настоящее время, несмотря на мену руководителя редакции, издание остается одним из самых крупнотиражных в нашей стране: каждый его номер печатают в количестве почти трех миллионов экземпляров. Редакция еженедельника одновременно выпускает около двух десятков таблоидных приложений, каждое из которых рассчитано на определенную целевую аудиторию — читателей, различающихся своим полом, возрастом, интересами, семейным статусом. Эти приложения различаются также периодичностью выхода, объемом, тиражами — в соответствии со спросом — и другими характеристиками. Понятно, что для обеспечения подготовки и выпуска такого количества печатных изданий была создана система соответствующих редакций, мощная экономическая служба, в том числе крупная служба распространения. Постепенно этот издательский дом приобретает характеристики информационного холдинга.

Возникновение издательского дома требует соответствующих предпосылок, прежде всего финансовых. Широкое распространение этой формы организации системы печатных СМИ в России свидетельствует об укреплении их экономической, финансовой базы. Нередко эта база создается в результате эффективной рыночной политики владельца и руководителей редакции СМИ. Но чаще она формируется в результате прихода к руководству редакцией сторонней организации — банка, финансовой или промышленной компании, понявшей, что и на медиарынке можно зарабатывать большие деньги, и решившей с помощью СМИ проводить свою политику в отношении с властями.

Форма издательского дома, несомненно, обладает рядом достоинств как в процессе управления им, так и в обеспечении его экономической базы. У владельца и руководителей таких организаций появляются более широкие возможности концентрации финансовых средств и их распределения между входящими в его систему изданиями, возмещения потерь, возникающих в редакции одного из них, за счет прибылей, полученных другой редакцией. Им легче обеспечивать проведение всеми изданиями этого «дома» единой информационной политики.

В издательский дом обычно входят несколько печатных СМИ. Иногда в него включают и книжное издательство, а также структуры, производящие разнообразную печатную продукцию — плакаты, буклеты, открытки и т.п. Эта однотипность облегчает управление всей системой. Но иногда ее владельцы решают включить в нее аудиовизуальное или даже сетевое СМИ — теле- и радиопрограммы, начинают выпуск сетевого аналога своей газеты или журнала. Так возникает информационно-издательская компания — дальнейшее развитие формы издательского дома.

Подобным образом возникла столичная информационно-издательская компания «Московские новости». В течение длительного времени в ее состав входили одноименная еженедельная газета, ежедневная газета «Время МН» и англоязычный еженедельник «The Moskow News», журналы «Спортклуб» и «Мода», русско-американская радиостанция «Радио-Максимум», несколько коммерческих структур — по распространению печатных изданий, эксплуатации недвижимости, туристическое агентство и др. Компания стала собственником здания, в котором размещалась, получала немалый доход, сдавая часть своих помещений в аренду. Совместно с газетой «The New York Times» она выпускала печатный русскоязычный дайджест «Нью-Йорк Таймс», публиковавший самые интересные статьи из американской газеты и зарубежную рекламу (в 2005 г. этот опыт был использован редакцией газеты «Известия», начавшей выпускать еженедельное приложение — дайджест со статьями из той же американской газеты).

3 стадия. Преимущества издательского дома и информационно-издательской компании столь очевидны, что их количество на отечественном рынке продолжает возрастать. Дальнейшая капитализация медиарынка в России приводит к появлению на нем информационно-финансовых холдингов (от англ. holding — владение). Они могут включать не только газетные и журнальные редакции, но и телекомпании, радиостанции, информационные и рекламные агентства и даже целые издательские дома. Понятно, что для образования такой системы требуются весьма значительные средства и иной, более высокий уровень управления ею.

Холдинговая система создает предпосылки к образованию информационно-промышленного концерна. В странах с развитой рыночной экономикой концерн (кластер) (от англ. claster— скопление) — это сложная форма объединения банков, промышленных предприятий, торговых, коммерческих фирм, печатных и аудиовизуальных периодических изданий, производств, обеспечивающих их бумагой и другими материалами, научно-исследовательских организаций и других структур. Производство медиатоваров — журналистской информации или целого СМИ — является только одним из направлений его деятельности, распространяющейся на более широкую среду массовой коммуникации. Оно лишь дополнение к другим товарам, производимым предприятиями этого концерна, которые способствуют их распространению, рекламе и продаже. Газета или журнал, теле- или радиопрограмма являются одним из элементов концерна, их существование обеспечивается за счет общей прибыли, получаемой его владельцами.