- •1.Сущность планирования в управлении
- •2.Предмет, объект и задачи науки
- •3.Экономическое содержание планирования
- •4.Формы экономического и социального планирования
- •5.Принципы внутрихозяйственного планирования
- •6. Основные функции планирования
- •7.Классификация методов планирования
- •8.Балансовый метод
- •9.Нормативный метод
- •10.Программно-целевой метод
- •11. Методы оптимального планирования.
- •12.Система показателей в планировании.
- •13. Технология плановых расчетов.
- •14. Особенности планирования на предпиятии апк.
- •15.Классификация планов
- •16. Перспективные планы
- •17.Текушие планы
- •18. Оперативные планы
- •19. Сущность и содержание стратегического план-ния.
- •20. Этапы стратегического план-ния на пред-тии.
- •24. Особенности и технология бизнес-планир-я на схп
- •27.Организация работы в предплановый период.
- •29. Задачи годового планирования
- •30.Порядок разработки годового плана
- •31. Методика разработки годового плана
- •32. План-е использования зем.Угодий
- •33. Обоснование уровня урожайности с/х культур.
- •36. Баланс продукции раст-ва
- •37. Определение затрат и исчисление себестоимости продукции раст-ва
- •38. Содерж-е пр-ной прогр. По жив-ву. План-е продуктивности животных.
- •39. Значение, сод-е и порядок разработки плана оборота стада.
- •40. Планирование развития кормовой базы
- •41. План-ние пр-ва и распределения продукции жив-ва.
- •51. Планирование численности работников.
- •52. План-ние фонда з/п работников.
- •54. Особен-ти план-ния цен и цен-ния на с/х пред-тии.
- •56. Методика составления плановых фин расчетов на пред-тии.
- •57. Совер-ние фин план-ния на основе операц-го бюдж-ния.
- •58. Формир-ние орган-ной структуры пред-тия.
- •18. Оперативные планы.
- •59. План-ние в структурных подразделениях пред-тия.
- •60. Бюджетное план-ние па пред-тии апк.
18. Оперативные планы
В с/х производстве чтобы обеспечить выполнение работ необходимо составить планы на более короткие периоды., в которых детально определяются орг.отдельных рабочих процессов. К оперативным планам на с/х предприятии относят: рабочие планы по периодам с/х работ в растениводстве;
планы наряды;
квартальные, месячные, декадные в животноводстве. ОП – по периодам работ в растениводстве делят на 5 периодов: весенние работы, уход за растениями, уборка озимых и ранних яровых культур, осенние работы, реализация продукции, зимние работы. Типовых форм по данным планов нет. Однако каждый рабочий план должен включать следующие показатели: виды работ с указанием объема. План наряд представляет собой задание на выполнение определенных работ бригаде звену агрегату и отдельным работникам, задание выдается в письменной форме. Рассчитано на различные сроки (от 1 до 10 дней). В животноводстве в качестве ОП используются декадные, месячные, квартальные задания по производству молока, мяса, яиц, получению приплода, постановки на откорм и снятия с него.
19. Сущность и содержание стратегического план-ния.
Стратег.план-ние-один из видов долгосрочного план-ния. Потребность в долгосроч плна-нии обусловлена длит циклом воспроиз-ва продукции и необходимостьюиметь четкие представления о перспективах развития эк-ки.
Долгосроч.план способствует определению реальных направлений развития, выявлению ресурсных ограничений, кол-ных и качест.последствий деят-ти.
Применяется на всех уровнях иерархии.Страт.план-ние- это процесс разработки и реализации сратегии формирования и развития пред-тия , соц-эк.систем. В страт.план-нии сферадеят-ти пред-тия рассматривается объемно, т.е в нее включаются эл-ты как внеш.так и внут. среды. Оно ориентирует на перемены и нововедения их стим-ние, на страт.мыление о действиях, кот будут опережать изменения.
Страт план-ние- это подсистема упр-ния кот ориентирована на страт. цели,задачи, факторы, проблемы и рез-ты и альтернативы.
В отличие от перспективного план-ния 1. в страт план-нии экстраполяцию(историчекий опыт) заменяют страт. анализом, кот связывает между собой песпективы и цели.2.страт план-ние более сложные процесс, оно приводит к более значительным и предсказуемым рез-там.
Принципы страт.план-ния
1.Страт.напрвленность всех моментов страг.план-ния, предпол-щая исп-ние страт.инфо-ции.
2. Ориетация на сис-му хозяйствования-адаптации к внеш. и внут. среде
3. Обоснование временного горизонта решения стра.задач.
4. Ориентация на срат.точки роста и приоритетные напрвления развития пред-тия.
5. Обеспечение макс.децентрализации и по воз-ти сочетание с необходимой централизацией.
6. Оптим.исп-ние страт.возожностей.
7. Взаимосзязь между страт.и тактическим план-ем.
Функции страт план-ния
1. Опред-ние стратегии, миссии, целей и задач развития пред-тия.
2. Создание страт. хоз.подразделений.
3.Обоснование и уточнение основных целей макетинг.исследований.
4. Выполнение ситуационного анализа и выбор направления эк.роста
5. Разработка стратегии маркетинга и укрупнение плани-ния произ-ва продукции.
6.Выбор тактики, плани-ние способов и ср-в достжения поставленных задач.
7.Контроль и оценка осн.рез-тов. корректировка выбранной стратегии и способов ее реа-ции.