- •1.Сущность планирования в управлении
- •2.Предмет, объект и задачи науки
- •3.Экономическое содержание планирования
- •4.Формы экономического и социального планирования
- •5.Принципы внутрихозяйственного планирования
- •6. Основные функции планирования
- •7.Классификация методов планирования
- •8.Балансовый метод
- •9.Нормативный метод
- •10.Программно-целевой метод
- •11. Методы оптимального планирования.
- •12.Система показателей в планировании.
- •13. Технология плановых расчетов.
- •14. Особенности планирования на предпиятии апк.
- •15.Классификация планов
- •16. Перспективные планы
- •17.Текушие планы
- •18. Оперативные планы
- •19. Сущность и содержание стратегического план-ния.
- •20. Этапы стратегического план-ния на пред-тии.
- •24. Особенности и технология бизнес-планир-я на схп
- •27.Организация работы в предплановый период.
- •29. Задачи годового планирования
- •30.Порядок разработки годового плана
- •31. Методика разработки годового плана
- •32. План-е использования зем.Угодий
- •33. Обоснование уровня урожайности с/х культур.
- •36. Баланс продукции раст-ва
- •37. Определение затрат и исчисление себестоимости продукции раст-ва
- •38. Содерж-е пр-ной прогр. По жив-ву. План-е продуктивности животных.
- •39. Значение, сод-е и порядок разработки плана оборота стада.
- •40. Планирование развития кормовой базы
- •41. План-ние пр-ва и распределения продукции жив-ва.
- •51. Планирование численности работников.
- •52. План-ние фонда з/п работников.
- •54. Особен-ти план-ния цен и цен-ния на с/х пред-тии.
- •56. Методика составления плановых фин расчетов на пред-тии.
- •57. Совер-ние фин план-ния на основе операц-го бюдж-ния.
- •58. Формир-ние орган-ной структуры пред-тия.
- •18. Оперативные планы.
- •59. План-ние в структурных подразделениях пред-тия.
- •60. Бюджетное план-ние па пред-тии апк.
59. План-ние в структурных подразделениях пред-тия.
При план-нии пр-ной программы по раст-ву в целом по пред-тию исходят из необходимости выпoлнения договорных обязательств по продаже соотв-щей прод-ции, реализации прод-ции раб-кам пред-тия, полного обеспечения отрасли жив-ва собств-ми кормами. Кроме пр-ной программы в заданиях структурным подразд-ниям устанавливают числ-ть и состав раб-ков, закрепляемую технику, лимиты материально-денежных затрат, фонд заработной платы. Для подразд-ний разрабатывают севообороты. Показывают факт размещение культур в отчетном году и их чередование в план-мом. Разрабатывают и показывают кормовые, прифермские, спец и почвозащитные севообороты.
При план-нии пр-ной программы по раст-ву осн показатель – урож-ть. На основании уточненной посевной площади в севообороте и план-м уровне ур-ти рассчитывают валовой сбор.
Необходимо соблюдать важный принцип внутрихоз-го расчета - создание равных эк-ких условий для всех коллективов пред-тия.
Валовой сбор план-т в бункерной массе и массе после доработки с учетом неиспользуемых отходов.
Расход ср-в на удобрения и химикаты определяют исходя из норм внесения и фин возм-тей пред-тия.
Лимит затрат рассчт исходя из потребности в оборотных средствах и планово-учетных цен на них. Планово-учетные цены разрабатывает планово-эк-кая служба пред-тия. Они предназначены для сопоставления в ст-ном выражении план и факт затрат.Данные для обоснования единых планово-учетных цен на товарно-матер ценности можно брать из материалов бухучета. Складскую наценку можно рассчитать по формуле, руб.,
Н=ЗР/С
где З - затраты на содержание склада; Р - норма рент-ти; С – ст-ть поступивших товарно-матер цен-тей.
Объектами план-ния в жив-ве выступают молочно-товарные фермы (МТФ), фермы и комплексы по откорму молодняка крупного рогатого скота, свинофермы (СТФ), овцефермы (ОТФ), птицефермы и др.
Для структурных подразд-ний жив-ва также разрабатываются как натуральные, так и ст-ные пок-ли пр-ва прод-ии. Особ-сть -если по раст-ву задания доводятся в основном в целом до бригады, то по некоторым структурным подразделениям жив-ва они доводятся не только до бригады, но и до конкретных раб-ков.
В произ-ных заданиях для структурных подразд-ний план-т пок-ли не только на год, но и по кварталам, месяцам план-го года.
Важный этап - подведение итогов деят-ти подразд-ний. Для этого применяют оценочные пок-ли. По всем струк-ным подразд-ям оценочные пок-ли должны отвечать определенным требованиям. 1)учитывать специфику деят-ти соотв-го подразд-ия, степень его влияния на общественные рез-ты; 2)пок-ли должны всесторонне хар-ть итоги работы; 3)оценочные пок-ли д.б. свободны от влияния факторов, складывающихся по не зависящим от работы конкретного коллектива причинам; 4)в кач-ве оценочных следует выбирать пок-ли, достоверность которых обеспечивается учетом; 5)оц пок-ли д.б. понятны коллективу хозрасчетных подразд-ний.
Основа расчета итоговых пок-лей хозрасчетной деят-ти подразд-ний - плановые и фактические данные об объектах пр-ва и реал-ции прод-ции, затрат. В жив-ве расчетные цены определяют с учетом факторов, влияющих на кол-ные рез-ты пр-но-хоз-ной деят-ти структурных подразд-ний, на следующие виды прод-ции.