- •Курсовая работа По дисциплине «Управление проектами»
- •Санкт-Петербург
- •Оглавление
- •Концепция проекта
- •Описание объекта
- •Техническая характеристика объекта
- •Точка начала и точка завершения
- •2.4. Цели в проекте
- •Анализ рынка по Санкт-Петербургу
- •2.6. Рассмотрение альтернативных вариантов
- •Фрунзенский район
- •Станции метро:
- •Описание пятна застройки
- •Экономика
- •Финансовый бюджет.
- •Кредит под залог доходной недвижимости
- •Календарный план
- •Контракт договор подряда на строительно-отделочные работы
- •1. Предмет договора
- •2. Права и обязанности сторон
- •3. Порядок и приемки работ. Требования к качеству
- •4. Порядок расчетов до договору
- •5. Ответственность сторон
- •6. Адреса и реквизиты сторон
- •Cхема управления
-
Концепция проекта
-
Описание объекта
В соответствии с ГОСТ Р 50762-2007 «Общественное питание. Классификация предприятий», утвержденному Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 27 декабря 2007 г 475-ст: «Ресторан - предприятие общественного питания с широким ассортиментом блюд сложного приготовления, включая заказные и фирменные; винно-водочные, табачные и кондитерские изделия, с повышенным уровнем обслуживания в сочетании с организацией отдыха»
Относится к моно проекту:
-
Средний масштаб
-
Средние сроки реализации
-
Качество среднее
-
Средний расход ресурсов
Относится также к краткосрочному проекту (срок до 3 лет)
-
Техническая характеристика объекта
Площадь земельного участка |
300кв.м |
Количество мест |
52 места |
Кол-во этажей |
1 |
Высота всего здания |
5м |
Высота этажа |
3м |
Площадь застройки |
135кв.м |
Ширина |
18м |
Длина |
17,5м |
Объем |
405куб.м |
Площадь парковки и озеленение |
165кв.м |
-
Главный вход в ресторан
-
Ресепшн
-
Кухня
-
Столики ресторана
-
VIP-зал
-
Запасный вход и выход
-
Туалет №1 и №2
-
Офис ресторана
-
Точка начала и точка завершения
-
Точкой начала проекта является идея строительства ресторана.
-
Точкой завершения проекта является ввод в эксплуатацию.
2.4. Цели в проекте
Явные цели:
1) Обязательная цель
-
Ввод объекта в эксплуатацию
2) Желательные цели:
-
Обеспечение высокого уровня качества
3) Возможные цели:
-
Сокращение сроков строительства
-
Снижение себестоимости строительства
Неявные цели (обеспечивают выполнение явных целей):
-
Проведение рекламной кампании во время фазы реализации проекта
Внешние цели:
-
Цели проекта по отношению к внешней среде:
-
Повышение имиджа ресторана
2) Цели внешней среды по отношению к проекту:
-
Повышение спроса к ресторану
Внутренние цели:
-
Внутренний контроль
-
Анализ рынка по Санкт-Петербургу
Российский рынок общественного питания вот уже несколько лет подряд растет на 10-20% в год. К сожалению, в условиях сложившегося экономического кризиса сделать прогноз роста предприятий питания в 2011 году достаточно сложно. В 2010 году тенденция роста составила 8 %.
По состоянию на 1 января 2010 года сеть предприятий общественного питания на рынке города насчитывала 6392 предприятия (Рис.1.1.).
Можно предположить, что в 2011 году прирост предприятий общественного питания сократиться и составит 4 %. Это значит , что общее количество предприятий питания в нашем городе может составить 6647 предприятий. В зависимости от развития экономической ситуации эта цифра может колебаться от более меньших до не значительно больших значений.
Наибольший прирост среди предприятий общественного питания (Табл.1.1.) наблюдается среди кафе (65%) и ресторанов (14.4%). Эти цифры говорят о востребованности данных видов предприятий питания и возрастании конкуренции среди них.
Структура предприятий на начало 2011 года выглядит следующим образом (Рис.1.2.).
Рынок общественного питания в Санкт-Петербурге преимущественно представлен кафе. На сегодняшний день они составляют 52% от общего количества предприятий и рестораны занимают лишь 9% от общей суммы.
Рассмотрим количество предприятий общественного питания в центральных районах города, сравним показатели 2009 и 2010 гг. (Рис.1.3.).
Наибольший прирост количества предприятий в течение 2010 года наблюдался: в Центральном районе - 85, в Адмиралтейском - 47.
По оценке экспертов, более 50% петербургских ресторанов - это недорогие демократические рестораны со средней стоимостью чека $10-30; около 40% - рестораны со стоимостью чека $30-50; менее 10% - элитные гастрономические рестораны со средней стоимостью счета более $60 (Рис.1.7.)
По данным Евромонитор среднедушевые затраты на ресторанные услуги в России составляют по данным на 2009 год около $79, что значительно ниже показателей не только развитых, но и развивающихся стран (Рис.1.6). Такое отставание показателей России свидетельствует о высоком потенциале ресторанного рынка, и его недостаточной насыщенности.
По прогнозам ИК «Финнам», консолидация рынка, а также его региональная экспансия в дальнейшем будут способствовать сокращению отставания России от развитых стран, в первую очередь за счет роста реальных доходов населения и как следствие, увеличения расходов населения на потребительские нужды.