Роль инновации в антикризисном управлении

Для антикризисного управления наибольшее значение из всех инноваций имеют инновации:

1) продуктовые, определяющие материальный результат управления,

2) (инновации процессные – изменяющие все процессы функционирования организации;

3. Инновации реорганизационные (аллокационные) – связанные с перераспределением ресурсов.

Процессные инновации

Процессными инновациями являются те новшества, которые вводятся в процессы управления и организации производства и способны привести скорейшим результатам финансового оздоровления фирмы.

Прибыль предприятия во многом зависти от уровня постоянных расходов предприятия, к таким расходам относят: арендные платы, налог с имущества, амортизацию основных фондов, заработную плату административного персонала.

Основными направлениями экономии постоянных затрат являются: экономия на аренде избыточных активов, продажа активов или передача их в аренду дает экономию на налоги на имущество (ставка 2,2%), экономия на платежах по использованию нематериальных активов типа патентов, лицензий, экономия на отчислениях в резервные фонды страхующие риски.

При разработке инноваций в области управления персоналом, необходимо выполнить мероприятия:

- провести анализ и диагностику общей системы трудовых отношений с работниками;

- пересмотреть трудовые отношения с высококвалифицированным персоналом;

- перевести максимальную часть персонала из категории оплачиваемых повременно, в категорию оплачиваемых сдельно-прогрессивно;

- повышение трудовой дисциплины и санкций за е нарушение, предоставление отпусков без оплаты, отмену различных надбавок.

Приемы косвенной оценки платежеспособности могут быть следующими:

1) Просьба предоставить банковские гарантии;

2) Предложение перейти на платежи по документарным аккредитивам;

3) Проявление инициативы по взаимному страхованию крупных сделок;

4) Угроза открытого факторинга.

Проверка дееспособности может проводиться следующим образом:

1) Проверяется наличие лицензии на виды деятельности;

2) Выясняется, не рассматриваются ли имущественные иски;

3) Проверяется, надежны ли права собственности партнера на имущество;

4) Не заложены ли имущественные объекты.

Продуктовые инновации относятся к среднесрочным инновациям.

Различают консервативные виды и радикальные.

Консервативный подход опирается на существующие технологии и связи фирмы, имеющееся оборудование и ранее начатые инвестиционные проекты.

Радикальный подход предполагает смену платежеспособного сегмента, но не меняя глобально технологии производства, так же возможен новый выпуск продукции без изменения технологий.

Аллокационные инновации сводятся к реорганизации предприятия. Здесь выделяются инновации в виде дробления и слияния