19 Слайд.

Достоинства	Недостатки
гибкость и адаптивность в изменяющейся среде; вовлечение дополнительных HR в проекты; растет эффективность использования материальных, экономических и других ресурсов.	сложность, обусловленная установлением и поддержанием многочисленных связей; необходимость периодической переквалификации работников; не является устойчивой.

Матричные структурные построения представляют собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: сотрудник подчиняется своему непосредственному руководителю функционального подразделения и руководителю проекта (или целевой программы), который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством.

Главная особенность матричных структур заключается в обязательном выделении конкретного лица – руководителя программы, которому передается вся полнота ответственности за достижение целей программы. Кроме того, он наделяется значительными правами распорядительного характера.

В подобной структурной схеме руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с работниками функциональных отделов, которых он может привлекать временно и по ограниченному кругу вопросов.

В организациях, построенных по матричному принципу, руководители низких уровней получают статус ответственных исполнителей мероприятий по программе. Еще одна особенность состоит в том, что эти руководители-исполнители линейно подчиняются своему непосредственному руководству и в то же время находятся в функциональной зависимости от руководителя программы.

Матричные структуры создаются в тех случаях, когда выбранная руководством организации стратегия ориентирована на достижение высоких результатов по большому количеству проектов в области высоких технологий, а сама работа является очень сложной. Переход к матричной структуре нередко охватывает лишь часть организации, при этом ее успех в значительной мере будет зависеть от того, в какой степени руководители проектов наделены профессиональными качествами менеджеров и могут ли они выступать в проектной группе лидерами.

Основная область применения матричных структур – это многопрофильные предприятия со значительным объемом НИОКР, различные объединения предприятий с централизованной инфраструктурой и предприятия холдингового типа.

Преимуществами матричной организационной структуры являются:

• четкое разграничение ответственности по проектам;

• высокая гибкость и адаптивность основных подразделений;

• хозяйственная и административная самостоятельность подразделений;

• высокая профессиональная квалификация функциональных руководителей;

• простота разработки и реализации единой политики.

Недостатки матричных организационных структур следует отнести: • высокие требования к линейным и функциональным руководителям;

• высокие требования к коммуникациям;

• трудности и длительность согласования и принятия концептуальных решений;

• снижение персональной ответственности и мотивации;

• возможности конфликтов между линейными и функциональными руководителями по причине двойной подчиненности первых.

Матричная структура получила широкое распространение в глобальных корпорациях. Основная задача менеджмента таких компаний заключается в обеспечении одновременной координации производства товаров в каждой стране или регионе и согласовании взаимодействий по каждой товарной линии.

Следует отметить, что матричные структуры являются наиболее универсальными и гибкими. При этом для их внедрения не требуется существенной перестройки управленческой структуры организации.

20 слайд. Таблица 1. – Сравнительная характеристика механистических и

адаптивных структур управления

Параметр сравнения	Механистические структуры (бюрократические)	Адаптивные структуры (органические)
Характер среды	Стабильная внешняя среда	Нестабильная, быстро меняющаяся среда
Концепция построения	Четко определенная иерархия	Размытая иерархии
Тип руководства	Моноцентрический постоянный	Полицентрический, постоянная смена лидеров
Формализация отношений	Четко определенные обязанности и права	Изменяющаяся система норм
Организация труда	Жесткое разделение функций	Временное закрепление функций за группами
Источник эффективности	Рационально спроектированная структура	Развитие персонала, самоорганизации и инициатива работников