Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»

Институт информационных систем управления

Контрольная работа

по дисциплине «Теория организации и организационное поведение»

Выполнил студент

очной формы обучения

специальности ПИУ

третьего курса, первой группы Фадеев А.В.

Преподаватель: Свешникова Е.В.

Москва - 2011

Цель контрольной работы:

• определение уровня гибкости системы управления организации, которая указывает на ее возможность адаптироваться к изменениям и влияниям внешней среды;

• разработка рекомендаций, способствующих достижению соответствия элементов управления друг другу по потенциалу гибкости (согласованность элементов управления) и этого потенциала уровню изменчивости внешней среды (согласованность между внутренней и внешней средой).

Объект исследования – бизнес-организация : Холдинг «Финам»

Для достижения указанной цели решаются следующие задачи:

1. Определяется уровень изменчивости внешней среды.

2. Выявляется уровень гибкости элементов управления:

• целей;

• организационной структуры;

• организационной культуры;

• стиля руководства;

• мотивационной среды.

Осуществляется сравнение уровня гибкости элементов управления друг с другом и с уровнем изменчивости внешней среды.

В случае несоответствия предлагаются рекомендации по его устранению

1. Для определения уровня изменчивости внешней среды используют матрицу качественной оценки сложности и неопределенности деловой среды (по Р Дункану):

	Простая	Сложная
Статичная	1 тип Низкая неопределенность Небольшое количество факторов и компонентов во внешнем окружении Факторы и компоненты в какой-то степени схожи Факторы и компоненты остаются в основном теми же самыми и не изменяются	2 тип Умеренно низкая неопределенность Большое количество факторов и компонентов во внешнем окружении Факторы и компоненты не похожи один на другой Факторы и компоненты остаются в основном теми же самыми
Изменчивая	3 тип Умеренно высокая неопределенность Небольшое количество факторов и компонентов во внешнем окружении Факторы и компоненты в какой-то степени схожи Факторы и компоненты внешней среды находятся в процессе постоянного изменения	4 тип Высокая неопределенность Большое количество факторов и компонентов во внешнем окружении Факторы и компоненты не похожи один на другой Факторы и компоненты внешней среды находятся в процессе постоянного изменения

Тип деловой среды устанавливается путем сопоставления характеристик деловой среды исследуемой организации с вышеприведенными эталонными значениями.