2.2. Анализ жизненного цикла ооо «Центр Кузовного Ремонта».

Основной целью данного анализа является выявление соответствия принятому стилю руководства организацией и этапу развития, на котором она находится.

При проведении исследования необходимо рассмотреть динамику следующих показателей: выручка, расходы, чистая прибыль (поквартально) (табл. 2.1).

Таблица 2.1 – Динамика основных показателей предприятия ООО «Центр Кузовного Ремонта» за период 2007 – 2008 гг.

Год/	2007				2008
квартал	1кв.	2кв.	3кв.	4кв.	1кв.	2кв.	3кв.	4кв.
Выручка, тыс. руб.	12002	12326	18273	16272	15556	19254	23391	20036
Себестоимость, тыс. руб.	9108	8867	11721	13560	12583	15839	19063	14927
Расходы, тыс. руб.	1987	2141	2231	3063	1874	1992	2154	2370
Чистая прибыль, тыс. руб.	342	457	987	867	567	635	847	1235

По представленным данным в таблице 2.1 построим жизненный цикл организации (рис. 2.2).

Рисунок 2.2 - Жизненный цикл организации ООО «Центр Кузовного Ремонта»на основании показателей хозяйственной деятельности предприятия

Таким образом, полученные данные являются отражением количественной оценки жизненного цикла организации. При качественном анализе были учтены мнения экспертов – работников ООО «Центр Кузовного Ремонта», им была представлена таблица с перечисленными в ней факторами развития характерными тому или иному типу развития, экспертам предлагалось поставить «+» рядом с теми утверждениями, с которыми они были согласны. Таким образом, были определены этапы, с факторами развития которых согласилось большинство экспертов

Таблица 2.2 - Качественный анализ определения типа развития предприятия ООО «Центр Кузовного Ремонта»

Факторы развития

1 эксперт

2 эксперт

3 эксперт

4 эксперт

5 эксперт

Итого

эксплерент

Наличие лидера

+

+

Сплоченность коллектива

+

+

+

+

+

Мобильность орг. структуры и коллектива

+

Минимальный управленческий аппарат

+

+

Простые орг. связи

+

+

Считающие, что эксплерент

1

патиент

Наличие группы лидеров, работающих в одном направлении

+

+

+

Несложные орг. связи

+

+

+

+

Небольшой управленческий аппарат

+

+

+

Значительная взаимозаменяемость специалистов

+

+

+

Умение формировать потребности рынка, исходя из своих потребностей

+

+

+

Считающие, что патиент

2

виолент

Высокое качество кадрового состава

+

+

+

+

+

Финансовая устойчивость

+

+

+

+

+

Низкие удельные затраты

+

+

Высокая техническая оснащенность

+

+

Сформированная и стабильная номенклатура продукции

+

+

+

+

Производственные мощности

+

+

Конкурентоспособность продукции

+

+

+

Соц. обеспеченность кадров

Считающие, что виолент

4

коммутант

Сужение рынка

Большие недогруженные мощности

Стабильная номенклатура продукции

+

+

+

+

Организация в коллективе оппозиции

Высокие удельные затраты

+

+

Зависимость от рыночной конъюнктуры

+

+

+

Организационная инертность

Большая численность управленческого аппарата

+

+

Невозможность вносить усовершенствования в продукцию

+

Считающие, что коммутант

0

леталент

Деструктуризация фирмы

Прекращение существования фирмы в прежнем виде

Считающие, что леталент

0

Полученные экспертные оценки показали, что эксперты отнесли фирму к этапу виолента. Таким образом, количественный и качественный анализ позволяет заключить, что предприятие находится на динамичном этапе своего развития.

С точки зрения фирмы – виолента для предприятия характерны:

• устойчивые рыночные позиции;

• профессиональный кадровый состав;

• высокие технологии производства;

• возможность расширения деятельности.

Таким образом, проведенный анализ подтвердил, что организация ООО «Центр Кузовного Ремонта» достигает зрелого состояния, устойчивого положения на рынке, она чувствует себя уверенно.