- •Введение
- •1. Теоретические аспекты антикризисной стратегии предприятия
- •1.1. Роль стратегии в антикризисном управлении
- •1.2. Разработка антикризисной стратегии организации
- •1. Эффективность текущей стратегии.
- •2. Сила и слабость, возможности и угрозы для предприятия.
- •3. Конкурентоспособность цен и издержек предприятия.
- •4. Оценка прочности конкурентной позиции предприятия.
- •5. Выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии.
- •1.3. Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления
- •2. Анализ и оценка эффективности антикризисного управления ооо «центр кузовного ремонта»
- •2.1 Организационно-правовая характеристика ооо «Центр Кузовного Ремонта»
- •2.2. Анализ жизненного цикла ооо «Центр Кузовного Ремонта».
- •2.3. Анализ кризисного состояния ооо «Центр Кузовного Ремонта».
- •2.4. Анализ и оценка эффективности антикризисного управления ооо «Центр Кузовного Ремонта»
- •3. Разработка антикризисной стратегии на примере ооо «центр кузовного ремонта»
- •3.1 Разработка антикризисной стратегии предприятия
- •3.2 Источники финансирования и график выполнения предложенных мероприятий
- •3.3. Социально-экономическая оценка эффективности мероприятий
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Приложение 1
- •Приложение 2
Приложение 2
Итоги экспертных оценок сильных сторон торговой организации ООО «Центр Кузовного Ремонта»»
|
Характеристика сильных сторон |
Опрошенные работники |
Итого |
|||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
|
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
||
|
1. Высокое качество продукции |
9 |
8 |
7 |
8 |
7 |
9 |
9 |
8 |
8 |
6 |
79 |
|
2. Хорошая репутация у потребителя |
5 |
6 |
8 |
4 |
6 |
7 |
3 |
8 |
6 |
7 |
58 |
|
3. Возможность охвата всего рынка (всех без исключения потребителей) |
6 |
5 |
4 |
8 |
6 |
7 |
5 |
8 |
4 |
5 |
58 |
|
4. Эффективная система мотивации работников |
6 |
8 |
5 |
7 |
4 |
6 |
8 |
7 |
5 |
4 |
60 |
|
5. Преимущества в области конкуренции на рынке |
8 |
6 |
9 |
5 |
6 |
8 |
7 |
7 |
8 |
9 |
73 |
|
Итого: |
34 |
33 |
33 |
32 |
29 |
37 |
32 |
38 |
31 |
31 |
330 |
На основе сводной таблицы ответов экспертов было отобрано 3 сильные стороны, набравшие наиболее высокий балл оценки: высокое качество продукции, эффективная система мотивации работников, преимущества в области конкуренции на рынке. Эти факторы являются наиболее значимыми, так как преимущественно за счет них предприятие достигает своей цели. С помощью этих факторов торговое предприятия зарекомендовало себя на рынке и имеет высокий финансовый результат.
Итоги экспертных оценок слабых сторон торговой организации ООО «Центр Кузовного Ремонта»»
|
Характеристика слабых сторон |
Эксперты |
Итого |
|||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
|
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
||
|
1. Отсутствие службы маркетинга |
6 |
7 |
6 |
8 |
7 |
6 |
8 |
6 |
6 |
7 |
67 |
|
2. Нет ясных стратегических направлений |
4 |
5 |
4 |
6 |
5 |
5 |
7 |
6 |
7 |
6 |
55 |
|
3. Ограниченный выбор поставщиков |
6 |
6 |
7 |
8 |
7 |
7 |
6 |
8 |
7 |
6 |
68 |
|
4. Возникновение проблем с поставкой продукции |
6 |
7 |
6 |
5 |
6 |
7 |
8 |
6 |
7 |
8 |
66 |
|
5. Недостаток собственного транспорта |
5 |
6 |
8 |
7 |
6 |
5 |
6 |
7 |
6 |
5 |
61 |
|
6. Не рациональная организационная структура |
6 |
6 |
7 |
5 |
5 |
7 |
6 |
7 |
7 |
6 |
62 |
|
7. Экономически не эффективные показатели деятельности |
6 |
7 |
8 |
7 |
9 |
9 |
8 |
7 |
7 |
6 |
74 |
|
Итого: |
39 |
44 |
46 |
46 |
45 |
46 |
49 |
47 |
47 |
44 |
453 |
На основе сводной таблицы ответов экспертов было отобрано 3 наиболее весомых слабых стороны, набравшие наиболее высокий балл оценки: отсутствие службы маркетинга, ограниченный выбор поставщиков, экономически не эффективные показатели деятельности. Данная информация о слабых сторонах организации поможет нам выявить причину торможения их развития и в будущем поможет нам в выработке стратегий для более мощного развития деятельности торговой организации в целом.
Итоги экспертных оценок возможностей торговой организации ООО «Центр Кузовного Ремонта»»
|
Характеристика возможностей торговой организации |
Эксперты |
Итого |
|||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
|
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
||
|
1. Увеличение покупательского потока |
7 |
6 |
5 |
8 |
6 |
6 |
7 |
7 |
6 |
8 |
66 |
|
2. Углубление взаимосвязи с поставщиками |
8 |
6 |
6 |
7 |
8 |
8 |
8 |
7 |
7 |
6 |
71 |
|
3. Отсутствие конкурентов по половине реализуемой продукции |
6 |
6 |
5 |
7 |
7 |
5 |
6 |
6 |
5 |
6 |
59 |
|
4. Использование вновь созданных техник, технологий |
7 |
6 |
7 |
5 |
6 |
5 |
6 |
5 |
5 |
5 |
57 |
|
5. Выход на региональный рынок |
8 |
6 |
7 |
6 |
7 |
7 |
8 |
7 |
8 |
8 |
72 |
|
6. Производство нового (инновационного) товара |
5 |
6 |
6 |
7 |
5 |
7 |
6 |
6 |
5 |
6 |
59 |
|
Итого |
41 |
36 |
36 |
40 |
39 |
38 |
41 |
38 |
36 |
39 |
384 |
Главной возможностью, по мнению экспертов, выступает увеличение покупательского потока, углубление взаимосвязи с поставщиками, а также связанный с этим выход на региональный рынок (поиск новых покупателей на уровне края).
Итоги экспертных оценок угроз торговой организации ООО «Центр Кузовного Ремонта»»
|
Характеристика угроз |
Эксперты |
Итого |
|||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
|
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
Абс. сумма |
||
|
1. Снижение денежных доходов населения |
5 |
4 |
5 |
6 |
4 |
6 |
5 |
5 |
6 |
4 |
50 |
|
2. Разногласия с поставщиками |
6 |
7 |
6 |
8 |
7 |
6 |
7 |
8 |
7 |
7 |
69 |
|
3. Рост инфляции |
7 |
6 |
6 |
8 |
7 |
8 |
8 |
7 |
6 |
7 |
70 |
|
4. Увеличение налоговой нагрузки |
4 |
5 |
4 |
6 |
5 |
4 |
6 |
6 |
5 |
4 |
49 |
|
5. Демографический спад |
5 |
5 |
4 |
6 |
6 |
5 |
4 |
6 |
5 |
5 |
51 |
|
6. Устаревание техник и технологий |
8 |
7 |
6 |
5 |
6 |
7 |
5 |
8 |
6 |
7 |
65 |
|
Итого |
35 |
34 |
31 |
39 |
35 |
36 |
35 |
40 |
35 |
34 |
354 |