Инновационная стратегия организации.

Стратегии выстраиваются на 5 и более лет. Инновационная стратегия являясь частью общей стратегией предприятия представляет собой целенаправленную деятельность по определению приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и управления. Чаще всего используются управленческие инновации.

Конкретный тип инновационной стратегии зависит от ряда факторов, важнейшими среди которых являются технологическая возможность. Внутренние это научный и технико технологический потенциал. Использование лицензионной деятельности. Эффекта коммерциализации технологий и политику взаимоотношения с поставщиками с поставщиками и потребителями.

Конкурентная инновационная позиция организации.

В основу отечественной классификации является классификация русского ученого Л.Г.Раменского, который говорит, что существует 4 вида стратегии. Виолентная стратегия, характерное для крупных компаний, осуществляющих массовое производство, выходящие на массовый рынок со своей или приобретенной новой продукцией. Патиентное поведение заключается в приспособлении к узким сегментам широкого рынка. Путем специализированного выпуска новой продукции или модернизированной продукции с уникальными характеристиками. Эксплерентная стратегия – выход на рынок с радикально новым продуктом и захват части рынка. Коммутантная стратегия состоящая приспособлении к условиям спроса местного рынка, заполнения ниш по тем или иным причинам незанятых виолентами и катиентами. Соответственно существуют другая классификация и это классификация Фризевинкиля.

"Гордые львы" - компании, для которых характерен самый динамичный темп развития с четкой концентрацией на узком, но массовом и перспективном ассортименте продуктов высокого качества и по доступным ценам, они вкладывают большие средства в создание мощных научно-исследовательских структур. "Могучий слон" характеризуется менее динамичным развитием, но более диверсифицированной структурой. При появлении новинки на рынке "могучие слоны" начинают действовать только тогда, когда успех новинки уже очевиден и, обладая мощным финансовым и производственным потенциалом, оттесняют фирмы-новаторы на второй план и получают максимальную коммерческую выгоду от но-вовведения. В связи с тем, что успешно развиваются лишь отдельные направления бизнеса, созидательный момент такой фирмы постепенно снижается и она превращается в "неповоротливого бегемота". "Неповоротливый бегемот" - компания, чрезмерно увлекшаяся диверсификацией, распылившая свои силы и утратившая динамику развития. По различным причинам компания утрачивает возможность получать соразмерную прибыль и иногда становится убыточной.

Трансферт технологий.

Передача технологии (трансфер) — передача научно-технических знаний и опыта для оказания научно-технических услуг, применения технологических процессов, выпуска продукции; критерий наличия факта передачи - активное применение переданной технологии для производственных целей.

Некорректным способом относится: 1) Услуги типа инжиниринговых фирм. 2) Движение интеллектуального человеческого капитала. 3) Промышленный шпионаж.

Корректные способы: 1) в виде передачи продажи или аренды 2) Франчайзинг технологий. 3) Формирование альянсов, объединенных компаний. 4) Использование технологий венчурного финансирования или проектного финансирования 5) Венчурное финансирование. 6) Переуступка прав с помощью передачи патентов или лицензирования.