Алгоритм создания кластера в регионе

Предварительный этап - обоснование необходиомсти создания кластеров в регионе,оценка потенциала кластеризации региона,разработка программы реализации кластерных проектов в регионе.

Основной этап – формирование координационнго центра по реализации кластерных проектов,определение целей и задач кластеров в регионе,определение состава участников кластера,развитие коммуникаций между основными участниками кластера,реализация программы развития кластеров в регионе

Завершающий этап – оценка эффективности функционирования кластера,корректировка и усовершенствование программы развития кластера.

Инновационный процесс.

Инновационный процесс – объект изучения инноватики .

Поколения инновационных процессов, которые определяются подходами к их управлению:

1. 1950 – середина 60 годов используется модель технологического толчка, когда основная роль принадлежит НИОКР. Рынок только как потребитель. Считалось, что 70 % успеха инноваций зависит от проведения исследований. (Создано ядерное оружие, реактивные двигатели).

2. Середина 60 – х начало 70 х. Используется модель «Вызова спроса» рынок предъявляет более жесткие требования к условиям конкуренции. Нужно обращать внимание на продвижение инноваций.

3. Начало 70 х – середина 80 х. Сопряженная модель объединения 1 и 2 подходов. Определенные маркетинговые исследования до внедрения инновации.

4. Середина 80 х – настоящее время – модель интегрированных структур. Создаются отдельные группы, которые интегрируются в единую команду, занимаются конкретными проблемами.

5. Будущее время. Модель стратегических сетей. Особая роль – вычислительные технические онлайн технологии, направлены на реализацию то, что является ядром 6 технического уклада. Внимание уделяется объединению.

Инновационный процесс испытывает на себе влияние следующих факторов:

Объективные факторы	Субъективные факторы
Уровень экономического развития, который определяет инновационную деятельность (здравоохранение, здоровье, уровень жизни).	Образование
Научно технический прогресс	Творческие возможности
Государственная политика (стимулирование инновационной деятельности).	Потребность личности в творчестве
Стратегия организаций.	Уровень личности ответственности

Субстанция, формирующая объективные и субъективные факторы:

Социокультурная среда.

Общественная среда.

Мировосприятие

Традиции

Национальные особенности

Условиями эффективного управления инновационной деятельности: создание благоприятной обстановки, стимулирующий поиск и освоение новшеств, определение приоритетных направлениях в соответствии с установками стратегического плана, нацеливание всех инновационных процессов на нужды рынка, реорганизация системы управления предприятия с учетом развития инновационных структур, увеличение скорости реализации предприятия на требование рынка.

1 этап планирование. Целью управления планирования является объединенные всех участников процесса на выполнение комплекса работ для достижения конечного результата.

Принципы планирования:

Принципы целеполагания, принципы системности, принципы неопределенности, принципы адаптивности, принципы прочности.

Факторы, учитывающие при планировании инновационной деятельности (процесса).

1. Сложность нового продукта.

2. Необходимость учета финансовых потери.

3. Умение определять ожидаемые количественные потери при организации производства нового изделия.

4. Необходимость учета в период обновления времени адаптации производств к новым технологическим процессам к скорости приобретенного работниками навыками работы.