II. Доплаты за условия труда:

1 .Неблагоприятные условия труда (тяжелые, вредные). Компенсируются за счет дополнительного времени отдыха, питания, лечения. Если этого недостаточно, то на основе аттестации рабочего места вводятся доплаты, которые должны исключать необходимость искажения норм выработки.

2. За сменность. Работа в ночное, вечернее время.

З.За уровень занятости в течение смены. Для многостаночников, наладчиков, ремонтного персонала. Доплаты производятся за соотношение между нормативным и действительным уровнем занятости. Нормативный уровень (Тз)=длительность смены (Тсм)-время на отдыхи личные надобности за смену (Тотл). Минимум занятости в течение смены лучше установить на уровне 70% коэффициента нормативной занятости (Кз)=1 - (Тотл - Тем), а максимум доплат - в размере 30% (при Кз.норм.=Кз.факт.).

4. За работу в выходные и праздничные дни.

5. За руководство бригадой. III. Надбавки.

1.3а производительность выше нормы. Перевыполнение норм возможно за счет: способностей, применения усовершенствований, нарушения технологии и техники безопасности, чрезмерной интенсивности, ошибочности норм (последних 3-х не д.быть).

2. За личный вклад в повышение эффективности. Устанавливаются разработчикам и реализаторам идей. Может направляться до 90% суммы реального эффекта. Следует выплачивать весь период использования данного предложения.

З.За высокое качество продукции, выполнение срочных и ответственных заданий.

IV. Премии.

За качественное и своевременное выполнение работ.

За личный творческий вклад в результаты работы (за разработку и реализацию идеи).

V. Социальные выплаты.

Составляют 50-30% общих расходов на содержание персонала. Статьи: транспорт, мед. помощь, отпуск и выходные, питание, повышение квал., страхование, спорт клубы, юр. консультации, пенс фонды и др.

Форма ЗПл характеризует соотношения между затратами рабочего времени, производительностью труда работников и величиной их заработка. Основные формы: сдельная и повременная. Повременная - величина заработка пропорциональна фактически отработанному времени. Сдельная - заработок работника пропорционален количеству изготовленной им продукции.

Система ЗПл характеризует взаимосвязи элементов Зплаты: тарифной части, доплат, надбавок. Существуют десятки систем. Основные системы ОТ: прямая сдельная (за ед. произведенной продукции), косвенная сдельная (заработок работника зависит от результатов труда обслуживаемых им рабочих), сдельно-премиальная (сверх заработка по прямым сдельным расценкам - дополнительные премии), сдельно-прогрессивная (в пределах норм - по прямым сдельным расценкам, при выработке сверх норм - по повышенным расценкам), аккордная (расценка устанавливается на весь объем работ, премии - за сокращение сроков выполнения), простая повременная, повременно-премиальная.

Большинство систем рассматривается как ноу-хау. Общая тенденция - применение систем, основанных на повременной оплате с нормированным заданием и достаточно большой долей премии (до50%) за вклад сотрудника в увеличение дохода фирмы. Рост Зплаты должен быть поставлен в зависимость от снижения норм затрат труда и материалов, повышения качества продукции (и соотв. роста ее цены) и увеличения объема продаж.

При повременной форме условие получения заработка за фактически отработанное время - выполнение определенного объема работы. При 100%-м выполнении норм выработки повременный заработок = сдельному. Относительность выделения форм.

Сдельная форма - когда объем выпущенной продукции может изменяться в зависимости от индивидуальных различий работников.

Оклады специалистам и служащим устанавливаются на основе их аттестации (1-3 года). При оценке деятельности специалистов внимание на их творческую активность, служащие оцениваются по уровню их квалификации, точности выполнения должностных инструкций, ответственности. Дифференциация окладов в диапазоне 1:3. Различия в общем заработке в 5,10 и более раз (в зависимости от степени влияния специалиста на рост П).

Специалисты инженерного профиля - надбавки и премии за изобретательскую и рационализаторскую деятельность. Надбавки выплачиваются за весь срок применения изобретения. Премии - за рост эффективности в зависимости от ожидаемого эффекта: за снижение запасов материалов, выбор более эффективных поставщиков сырья, расширение объема продаж и т.п.

Надбавки служащим за добросовестное выполнение обязанностей, выполнение срочных работ, совмещение профессий освоение новых методов работы.

Для руководителей - контрактная система (3-5 лет).

Основные разделы: Общая характеристика контракта; Условия труда; Оплата труда; Социальное обеспечение; Порядок прекращения контракта; Решение спорных вопросов; Особые условия.

Оплата труда руководителей, их заместителей, руководителей самостоятельный подразделений - в %% от П, чаще Оклад + Надбавки и Премии в зависимости от П. Для руководителей и специалистов подразделений - Премии за рост эффективности, за выполнение производственных заданий (в зависимости от ритмичности производства с учетом качества продукции).

Контрольные вопросы и задания к теме