1.2.2. Сущность организационной структуры управления

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми ус­танавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Различают несколько типов организационных структур: линей­ные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, адаптивные (проектные, матричные).

Таблица 1

3. Рабочее место.

Первичным звеном организации производства является ра­бочее место.

Рабочим местом называется неделимое в организа­ционном отношении (в данных конкретных условиях) звено про­изводственного процесса, обслуживаемое одним или нескольки­ми рабочими, предназначенное для выполнения определенной операции, оснащенного соответствующим оборудованием и орга­низационно-техническими средствами.

Рабочее место — это зона нахождения работника, оно занимает часть про­изводственной или служебной площади, на которой размещаются также соответствующие средства и предметы труда.

В зависимости от особенностей производственного процесса и характера выполняемой работы рабочее место может быть про­стым, многостаночным, коллективным, а также стационарным, подвижным или пространственным.

Простым называется рабочее место, где один работник обслуживает один агрегат. Например, один программист обслуживает один комплект компьютерной тех­ники или один универсальный токарный станок обслуживается одним токарем.

Многостаночное рабочее место предполагает об­служивание одним работником одновременно нескольких агрега­тов. Такой тип рабочих мест широко распространен в текстильной промышленности и в машиностроении. Например, пять токарных автоматов обслуживаются одним токарем-оператором.

Коллектив­ные рабочие места характерны для химической промышленности, нефтехимической, металлургической и ряда подотраслей пище­вой промышленности, а также для крупных транспортных средств (самолетов, морских и речных судов, локомотивов). В этом случае один агрегат обслуживается не одним, а несколькими работника­ми. Например, крупный прокатный стан на металлургическом за­воде обслуживают одновременно до 120 рабочих. Или один кра­сильный агрегат на мебельной фабрике обслуживают четверо ра­бочих.

Стационарные рабочие места неподвижны, располагаются на закрепленной производственной площади и оснащаются стацио­нарными средствами труда (машинами, механизмами, инструмен­том). Предметы труда подаются непосредственно к рабочему месту.

Подвижные рабочие места не имеют закрепленных за ними произ­водственных площадей, а сами продвигаются к месту расположе­ния предметов труда. Например, буровая машина продвигается к месту бурения. Многие рабочие места перемещаются одновременно с предметами труда — автомобили, поезда и другие транспортные средства.

Пространственные рабочие места не связаны с какой-либо отраслью экономики, видами продукции или средствами тру­да, а определяются характером работы. Это, например, геологораз­ведка, уборка помещений, выпас скота и др. Работник имеет не фиксированное рабочее место, а лишь очерченное пространство. За ним закрепляется лишь постоянное место явки — специальное по­мещение или контора, где ведется учет прибытия и ухода работни­ка и контролируется его исполнительность.

Рабочее место ряда про­изводственных специалистов и руководителей не имеет четкой рег­ламентации. Непосредственные обязанности они выполняют, не только сидя за рабочим столом, но и находясь на территории фир­мы. В какой-то мере это свободное рабочее место в том понимании, что данная категория работников может свободно использовать любую точку территории предприятия для выполнения возложен­ных обязанностей.

Численность и профессиональный состав персонала регламен­тируются количеством и характером рабочих мест на предприятии. Наличие рабочих мест строго учитывается и постоянно регулиру­ется. Их количество определяется технологией и организацией производства, а также установленным объемом выпуска продукции (оказания услуг). Завышение числа ра­бочих мест влечет за собой дополнительные нерациональные рас­ходы на их обустройство, содержание и амортизацию, увеличива­ет издержки производства и снижает доход. Его уменьшение (по сравнению с реально требующимся) вызывает сбой ритма произ­водства, снижение качества продукции, нарушение графика по­ставок продукции потребителям, что также отрицательно отража­ется на экономических показателях предприятия.

Учет и нормирование рабочих мест ведется по фактическим зонам обслуживания исходя из объема и трудоемкости выполняе­мой работы и сменности использования рабочих мест. Число ра­бочих мест руководителей, специалистов и служащих определяет­ся на основании установленного штатного расписания, а обслу­живающего персонала — исходя из норм обслуживания. Для выявления лишних и малоэффективных рабочих мест периодичес­ки проводятся их переучет и аттестация. Специалистами разраба­тываются программы, и осуществляется модернизация и замена устаревших рабочих мест новыми, которые обеспечивают рост про­изводительности и улучшение условий труда, повышение каче­ства работ.

Исходя из наличия и состава рабочих мест строится вся структура предприятия, определяются его масштабы. Несколько связан­ных между собой рабочих мест образуют бригады, рабочие группы, которые нередко именуются звеном. Из бригад составляются участ­ки, секторы, которые затем объединяются в цехи, отделы, лабора­тории, из которых, в свою очередь, формируется законченный объект — предприятие.

Факторы и производственные связи между отдельными рабочи­ми местами, бригадами, участками, на основе которых происходит их объединение, практически те же, что и при формировании цехов. Это единообразие обрабатываемых изделий, сходство технологии обработки продукции или близость территории, на которой разме­щены рабочие места.

Контрольные вопросы и задания к теме