29) Адаптивные структуры.

Характерной чертой последних лет и, судя по всему, предстоящего периода станет переход от узкой специализации к интеграции в содержании и характере самой управленческой деятельности, в стиле управления. Известно, что в условиях специализации, рост производительности труда обеспечивается за счет дробления работ, функций, знаний. Но более специализированные работы требуют и большего объема усилий по координации, которая осуществляется в основном работниками среднего уровня управления. В результате число уровней управления постоянно растет, а каждый работник ощущает все большее отчуждение от своей деятельности. Теперь уже ясно, что путь к чрезмерной специализации является тупиковым.

Курс берется на развитие интеграционных процессов управленческой деятельности. Если при специализации типичным является авторитарный стиль управления, то для интеграции - координационный, демократический.

Руководитель должен не приказывать своим подчиненным, а направлять их усилия, помогать раскрытию их способностей, формировать вокруг себя группу единомышленников (команду). При таком подходе ОСУ из пирамидальных должны превращаться в плоские, с минимальным числом уровней; из механистических в органические, адаптивные.

Таблица 3

Сравнительные характеристики типов структур управления.

Бюрократический тип.	Органический тип.
Четко определённая иерархия.	Постоянные изменения лидеров (групповых или индивидуальных) в зависимости от проблем, которые решаются, изменения целей.
Система обязанностей и прав.	Система норм и ценностей, которая формируется в процессе обсуждения и принятия решения.
Разделение каждой задачи на ряд процедур.	Процессный подход к решению проблем
Обезличенность во взаимоотношениях.	Возможность самовыражения, саморазвития.
Жестокое разделение трудовых функций.	Временное закрепление работы за интегрированными проектными группами.