8.2. Метод «директ-костинг».
Расчет безубыточности.
Q1 – 2000 койко-ночи Ц = 390 руб. V = 780 000 руб.
Zпер
= 240 000 руб.
= 120 руб. Zпост
= 360 000 руб.
1) Расчет критического объекта.
Важной особенностью «Директ-костинга» является то, что он наглядно графически представляет взаимосвязь поведения затрат и получаемых результатов в виде выручки в зависимости от изменения объема производства (реализации продукции).
Для графика безубыточности пересечение выручки V и общих затрат называется точкой критического объема производства (точкой безубыточности). Она показывает, какой объем продукции (услуг) необходим для того, чтобы покрыть все издержки производства. Начиная с этой точки реализация услуг начинает приносить прибыль:
ночи,
т.е. показывает, с какой койко-ночи гостиница будет получать прибыль.
2) Расчет «порога рентабельности».
,
где Квм – коэффициент валовой маржи (маржинального дохода).
Пр = 360000 / 0,6923 = 520000 руб.
Показывает выручку, при которой фирма начинает работать безубыточно. Чем ниже порог рентабельности – тем выше запас финансовой прочности у предприятия.
3) Определение запаса финансовой прочности.
Зфп = V – Пр = 780000 – 520000 = 260000 руб.
Чем ниже порог рентабельности, тем выше запас финансовой прочности. Запас финансовой прочности показывает, насколько фактическая выручка превышает выручку, при которой предприятие работает безубыточно.
Определим в процентах запас финансовой прочности, показывающей процентное отклонение фактической выручки от критической (пороговой) или на сколько процентов можно уменьшить выручку от реализации, оставаясь в области безубыточности.
,
т.е. достаточно высокий запас финансовой прочности.
4) Расчет эффекта операционного рычага (производственного рычага) – связан с определением предпринимательского иска.
Он показывает, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли, т.е. выручка растет медленнее, чем прибыль. Изменяется объем производства и изменяется сила операционного рычага.
Сила операционного рычага тем меньше, чем больше Zпост. Отсюда видно, что прирост прибыли от реализации продукции больше прироста выручки в 3 раза. Так если объем реализации возрастает на 20%, то выручка возрастет на 3 х 20 = на 60%.
Но если рассчитать эффект операционного рычага для другого объема выручки, то он значительно уменьшится, т.к. чем больше значение выручки отличается от критического объема, тем меньше сила операционного рычага.
Т.о. расчет точки безубыточности позволяет планировать определенный объем прибыли, уровень загрузки гостиницы.
Если в гостинице разные номера по стоимости, то надо определить точку безубыточности не в натуральных измерителях, а в стоимостных и за цену берут среднюю цену одного номера.
Т.о. метод «директ-костинг» позволяет установить:
1. связи и пропорции между затратами и объектами производства, реализации работ, услуг;
2. прогнозировать поведение совокупных затрат предприятия в зависимости от объема производства;
3. рассчитывать доходность (убыточность) предприятия;
4. получать оперативную информацию о финансовом состоянии фирмы;
5. определять изменения цены реализации, структуры выпускаемой продукции.
Этот метод позволяет эффективно управлять фирмами туризма, гостиничного бизнеса и других в условиях рыночной экономики.
Управлять надо постоянными и переменными затратами.
При управлении Zпост необходимо помнить:
1) если выручка снижается за счет объема реализации, сила операционного рычага характеризует потерю прибыли;
2) если убытки меньше валовой прибыли, т.е. показатель силы операционного рычага по модулю больше 1, то фирма в трудном положении и увеличение выручки от реализации влечет снижение убытков в меньшей степени, чем рост объемов производства, вызвавший его. И наоборот, если фирма имеет убытки больше валовой прибыли, то она быстрее выйдет из кризиса, т.к. рост объемов реализации вызовет интенсивное снижение убытков.