5. Модели коммерческого и некоммерческого хозяйствования в скс.

5.1. Состав и основные направления деятельности некоммерческого сектора скс.

В деятельности организаций СКС 2 аспекта:

содержательный, обусловлен социально-культурным характером, который предполагает с одной стороны потребность в познании культурного наследия, с другой стороны – наличие у организаций возможности для их удовлетворения.

Способность удовлетворять социально значимые потребности связана

- с уровнем спроса на культурный продукт

- с ресурсными возможностями СКС

Это уже экономический аспект, и он предполагает определенный организационно-правовой статус организаций СКС, наличие материально-технической базы (МТБ). Источников финансирования, механизмов планирования, ценообразования и прочего.

Что преобладает – это зависит от предназначения организаций. Содержательный приоритет у тех организаций, у которых основное предназначение – удовлетворение духовных и эстетических потребностей. Экономический приоритет у тех организаций, которые ориентируются на устойчивый спрос по каким-либо видам деятельности: отдых, развлечения. Эти услуги существуют потому, что на них есть спрос, следовательно, предприятия могут иметь выгоду для себя.

5.2 Классификация организаций скс.

Так как существует огромное количество культурных потребностей общества, социальных групп, отдельных индивидов, то существует и большое число видов организаций СКС, удовлетворяющих эти потребности.

По классификации Дискина имеется 18 видов учреждений, создающих продукт и 3 вида учреждений, участвующих в создании МТБ.

1) культурно-просветительские учреждения (клубы, библиотеки, парки и т.д.);

2) выставочные залы;

3) театрально-зрелищные организации;

4) учебные заведения внешкольного эстетического образования (музыкальная, художественная, хореографическая и др.);

5) высшие и средние учебные заведения (консерватории, институты, кинематографии и т.д.);

6) киносеть (кинотеатры, киноустановки, видеотеки);

7) базы и конторы проката;

8) киностудии;

9) издательства;

10) редакции газет и журналов;

11) предприятия полиграфической промышленности;

12) учреждения книжной торговли;

13) телеграфные и информационные агентства;

14) редакции радио и телевидения;

15) радиодома;

16) телестудии и телевизионные технические центры;

17) студии звукозаписи;

18) предприятия по производству компакт-кассет и компакт-дисков.

Кроме этого:

- реставрационные предприятия и мастерские;

- предприятия по производству музыкальных инструментов, киноаппаратуры, аттракционов и т.д.;

- предприятия народных художественных промыслов.

Новое:

туризм и экскурсионное обслуживание, новые организации шоу-бизнес, игровой и игорный бизнес, модельные агентства, рекламные мастерские.

5.3. Классификация гостиниц

Их много, более 30, например:

По режиму эксплуатации	круглогодичные сезонные смешанного действия
По месту расположения	городские вне города придорожные расположенные на воде и др.
По вместимости	малые (менее 100) средние (от 100 до 500) крупные (более 500)
По уровню комфортности	1 звезда 2 звезды 3 звезды 4 звезды 5 звезд В характеристику уровня комфорта входят как материальная, так и нематериальная составляющая.
По принципу управления	независимые – самостоятельные гостиницы, не входящие в гостиничную цепь зависимые, входящие в гостиничную цепь

Гостиничная цепь – объединение гостиничных предприятий, осуществляющих коллективный бизнес, находятся под единым управлением.

Преимущества гостиниц

Независимые	Гостиничные цепи (зависимые)
- экономические (проще осуществлять контроль над издержками) - финансовые (полная самостоятельность в использовании ресурсов) - уникальность (неповторимые особенности, обуславливающие успешное функционирование)	- масштабность бизнеса - централизация снабжения и сбыта - дополнительное финансирование - гибкая ценовая политика - централизованная система ведения общей финансово-коммерческой деятельности