46. Психологические типы организаций, и как они влияют на процесс адаптации персонала в организации.

• Параноидная организация (страхи, в случае жестокой конкуренции)

Недоверчивость и страх перед возможностью подвергнуться преследованиям в широком смысле создают климат чрезмерного контроля и наблюдения. Власть, как правило, сосредоточена на самом верху, а сотрудники, даже из высшего менеджмента, используются лишь для сбора и подготовки информации о внешних и внутренних опасностях. В параноидных организациях доминирует консерватизм, люди боятся показаться слишком изобретательными и инициативными. Жизненное кредо сотрудников сверху донизу: "Как-нибудь выкрутимся!" Чтобы еще больше снизить имеющийся риск, на таких предприятиях принято проводить разграничение всех возможных производственных процессов. Атмосфера, скорее, холодная, лишенная эмоциональной теплоты, рациональная.

• Депрессоидная организация (неадекватность руководителя)

Отличаются пассивностью, отсутствием уверенности в своих силах, бесцельностью и бессмысленностью своего существования. Что бы ни происходило за окнами офиса, жизнь такой организации наполнена рутиной описанных процедур и отсутствием всякого желания что-либо менять. В верхнем эшелоне - вакуум. Единственное желание: "Сохранить все так, как есть". Желание удержаться на изменяющемся рынке с помощью вчерашних товаров и услуг, вызванное отнюдь не стратегией минимизации рисков, а желанием плыть по течению в неком летаргическом сне. Коллективный девиз: "Нет смысла пытаться изменить ход вещей, не мною установленных. Моя хата с краю".

• Драматическая организация (харизматичный руководитель – всё очень не постоянно)

Нормальные производственные процессы превращаются в драматические инсценировки и представления. Драматургия важнее результата. Все гиперактивны, импульсивны, однозначно предприимчивы и непринужденны. Отвага, риск и самостоятельность в принятии решений - основа деятельности всех и вся. Само предприятие нужно разве что для того, чтобы подкрепить склонность к самовлюбленности его первого лица. Для него предприятие - это сцена, на которой можно демонстрировать одно шоу за другим. При этом абсолютно нет места нормальному управлению. Нет стратегии, невозможно строить не то что долгосрочные, даже краткосрочные планы, отсутствует система, контрольные механизмы не работают. Философия такого предприятия ясна: "Я хочу быть уважаемым и производить на людей впечатление".

• Шизоидная организация (раздвоение организации) –

«Шизоидные» организации в значительной степени зависят от своих руководителей. «Шизоидные» руководители кажутся окружаю­щим холодными, отрешенными, замкнутыми и даже страшноваты­ми. Подобный руководитель почти лишен контактов, беспомощен в экстремальных ситуациях и скрывается под маской неприступности. Именно поэтому возникает вакуум в руководящем звене (как и в «депрессивных» организациях). От руководства не исходит никаких четких указаний относительно работы предприятия. В достижении позитивного восприятия мира опрошенные руково­дители использовали следующие методы: Концентрация на достижении успеха, а не на избегании неудач. Снисходительное отношение к ошибкам и поражениям. Работа путем вовлечения, а не принуждения.

Адаптация проходит несколько ступеней.

• Предварительная стадия, когда сотрудник узнает о самой работе и организации до поступления на работу.

• На стадии «столкновения» новый работник уже непосредственно сталкивается с реальностью в процессе работы на фирме и сравнива­ет ее со своими ожиданиями.

• На стадии «метаморфозы» происходит приспособление к откло­нениям, согласование ожиданий с реальностью.