- •Маркетинговые исследования в ссо
- •1920Ые - 1950ые - Эра продаж
- •70Ые годы - Концепция социально-ориентированного маркетинга
- •Партизанский маркетинг (с исп. - Guerrilla marketing )
- •Маркетинг общения
- •Концепция доверительного маркетинга
- •Теория love marks (любимые марки, бренды любви)
- •Принципы взаиморасчета агентства маркетинговых коммуникаций с клиентами.
- •3 Варианта взаимодействия агентства с клиентом:
- •Бюджет на продвижение
- •Методы определения размеров бюджета на продвижение
- •Электронная библиотека сми как база и инструмент для анализа медиарепутации
- •Распределение ассигнований
- •Выставки
- •Гкрф часть 4 «Защита интеллектуальной собственности»
- •Глава 70. Охрана авторских прав
- •Глава 71. Права смежные с авторскими.
Концепция доверительного маркетинга
( Автор Сет Годин)
Концепция основана на получении и дальнейшем разрешении «потенциального или реального клиента» на совершение определенных маркетинговых действий, то есть подразумевает равноправный диалог с потребителем, не раздражая его.
Теория love marks (любимые марки, бренды любви)
Кевин Робертс.
Потребителя раздражают бренды и пора отказываться от брендов, но у потребителя есть любимые марки, которым он может все простить. Основываться любимые марки должны на 3 опорных точках: загадка, чувственность, интимность. При этом функциональные достоинства товара считаются само собой разумеющимися, и в коммуникации с потребителем акцент делается не на них, а на эмоциях. Ядро бренда и его ценность неизменны всегда (никакого перепозиционируется), при том сама марка постоянно интригует потребителя, поддерживает потребителя, предлагает что-то новое.
Маркетинг впечатлений
Потребитель должен получать не только товар или услугу, но, главным образом, позитивное впечатление в момент покупки, выбора и опробации товара прямо в магазине
Лекция №3
15.11.2011
Принципы взаиморасчета агентства маркетинговых коммуникаций с клиентами.
АМК – коммерческая организация, цель: получение прибыли.
Факторы, затрудняющие получение прибыли в современных условиях:
-
Тенденция к укрупнению (клиентов и агентств)
-
Урезание традиционных рекламных бюджетов
-
Смещение акцентов с рекламной деятельности на более дешевые варианты (интернет, мероприятия партизанского маркетинга, sales)
-
Рост издержек производства
-
Дробление информационных систем
3 традиционных способа оплаты услуг агентства:
-
Комиссионные от СМИ (скидка. Мировая традиция - 15 %)
-
Торговые наценки на покупные услуги (если деятельность не касается СМИ, разновидность 1-го, закупка продукции, добавка наценки, получение прибыли. Мировая традиция – 17,65%)
-
Гонорар
Расчет гонорара
-
Расчет гонорара
Работник
Зарплата в мес.
Почасовая ставка оплаты труда работника (130 ч/мес)
Почасовая ставка оплаты услуг агентства (k=3)
Количество часов в месяц
Итого
1.
1000
7,69
23
10
230
2.
2000
15,38
46
20
920
3.
2500
19,23
58
15
870
4.
1750
13,46
40
20
800
Общий итог: 2820
Почасовая ставка оплаты труда работника – (130 ч/мес - среднемесячное кол-во часов)
Почасовая ставка оплаты услуг агентства – умножение 3 столбца на коэффициент покрытия накладных расходов и извлечение прибыли. Общемировая практика 2,5<k<3,5, коэффициента не хватает.
Количество часов в месяц – изначально велся хронометраж, который потратили на клиента, нынче это планируемый показатель.
Итого = Почасовая ставка оплаты услуг агентства х Количество часов в месяц
Преимущества гонорарной системы
-
Агентство приспосабливает свои услуги к потребностям клиентам
-
Каждый клиент платит только за себя, никоим образом не финансирует других (в комиссионной системе большой клиент платит больше за счет опта, скидок на размещение прямой рекламы)
-
У клиента получается больше уверенности получить услугу по выбору, а не в нагрузку
-
Агентство менее склонно отдавать излишнее предпочтение СМИ, предоставляющим бОльшие скидки (так как агентство получает деньги за фактические часы работы)
-
В случае составления годовой сметы с равными ежемесячными выплатами доход агентства оказывается более стабильным. (можно устраивать пики активности, разбивая оплату на год)
-
Взаимоотношения между агентством и клиентом приобретают более профессиональный оттенок
Недостатки гонорарной системы
-
Агентства могут начать демпинговать (набор выпускников ближайших техникумов)
-
Клиент может оказаться чрезмерно вовлеченным во внутренние дела агентства
-
Агентство может переусердствовать, проделывая больше работ, чем это требуется клиенту.
В реальности гонорарная система может использоваться в чистом виде, а так же в сочетании с комиссионной.