Тема 14. Логістичне адміністрування

Функции логистического менеджмента фирмы реализуются в определенной организационной структуре ЛС, под которой пони­мается качественно определенный, относительно устойчивый по­рядок функциональных связей между ее звеньями.

В процессе развития теории управления производством и раз­личных аспектов менеджмента применительно к современному уров­ню рыночных отношений выделились следующие основные орга­низационные структуры (формы) управления: линейная, функци­ональная, линейно-функциональная (штабная), линейно-штабная. Для обеспечения гибкости управления сложными экономическими объектами, какими являются крупные фирмы, основные органи­зационные структуры дополняются программно-целевыми форма­ми управления в виде различные матричных структур: управление по проекту, управление по продукту, координационные комиссии, интегральное управление и т.д. Исследование генезиса орга­низационных структур систем управления показывает, что для син­теза эффективной организационной структуры ЛС необходимы сле­дующие условия:

1) выделение необходимых и достаточных функций логистического менеджмента (ключевых логистических активностей);

2) обособление ЗЛС по функциям управления, необходимым для реализации глобальной цели ЛС;

3) наличие отношений логистического менеджмента (коорди­нации, интеграции, согласования) между выделенными ЗЛС.

При формировании организационной структуры функциональ­ная структура ЛС всегда остается ее основным ядром, определяя содержание процесса логистического менеджмента.

Особенностью ЛС является то, что почти каждое ЗЛС является синтезом объекта и субъекта управления, причем отдельные звенья могут представлять собой функционально обособленные логисти­ческие подсистемы, имеющие свои цели и локальные критерии оптимизации. Поэтому достижение стратегической цели ЛС должно быть обеспечено за счет необходимого уровня интеграции, коор­динации и директивного управления в высшем эшелоне менедж­мента фирмы, который может быть реализован, например, в виде отдела логистики, интегрального менеджера и т.п.

Генезис организационного обеспечения фирменного логистического менеджмента за рубежом, как и сама эволюция логистики, имеет несколько характерных этапов (см. рис. 14.1).

Рис. 14.1 - Генезис организационного обеспечения логистического менеджмента

На схеме отра­жены три основных этапа (фазы) эволюции организационных струк­тур ЛС: фрагментаризация, функциональное агрегирование и процессовая интеграция. Каждому из этих этапов присущи свои харак­терные особенности формирования и развития организационных структур, реализующих функции фирменного логистического ме­неджмента.

На этапе фрагментаризации в связи с выделением отдельных логистических активностей в производстве, транспортировке, управлении запасами и т.п., а также учетом и контролем связанных с ними затрат произошло закрепление некоторых логистических фун­кций за соответствующими подразделениями организационных структур зарубежных фирм. При этом традиционные организацион­ные структуры управления в фирмах стали постепенно трансфор­мироваться в структуры с функционально-агрегированными логи­стическими активностями для управления процедурами заказов, запасами, транспортировкой, складированием, грузопереработкой, производственными процедурами. В основном агрегирование шло по линиям: «снабжение-производство» и «дистрибьюция (физичес­кое распределение)». Этому способствовало и наличие конфликтов по управлению материальными и сервисными потоками в традици­онных организационных сферах фирменного менеджмента: финан­сах, производстве и маркетинге (см. рис. 14.2).

Рис. 14.2 - Традиционная организационно-функциональная структура западной промышленной фирмы и возможные конфликтные ситуации по отношению к логистическим активностям

Закрепление функций, в настоящее время относящихся к пре­рогативе логистики, за традиционными сферами организации уп­равления в зарубежных фирмах (согласно схеме рис. 14.2.) претер­пело существенные изменения в последующих фазах эволюции орга­низационной поддержки логистического менеджмента.