4. Анализ производительности и качества труда

Производительность труда – наиболее важный показатель всей системы трудовых показателей на предприятии.

К числу основных задач анализа производительности труда относятся:

- установление причин отклонения фактических показателей производительности труда от плановых и базовых;

- определение степени влияния каждого фактора, вызвавшего те или иные отклонения, на увеличение (или) снижение прибыли;

- установление фактической эффективности выполненных организационных и технических мероприятий;

- выявление неиспользованных возможностей сокращения численности работников и затрат труда;

- оценка состояния производительности труда в целом по предприятию и его подразделений;

- разработка организационно-технических мероприятий по использованию выявленных резервов и определение их экономической эффективности;

- выбор оптимального задания по росту производительности труда на плановый период.

В процессе анализа производительности труда устанавливают:

- темпы роста производительности труда;

- степень выполнения внутрипроизводственного плана по росту производительности труда;

- степень воздействия на производительность труда различных факторов;

- влияние производительности труда на объем выпускаемой продукции.

Информационной базой для анализа служат годового и периодических отчетов по труду (статистическая отчетность, бухгалтерская отчетность, данные отдела кадров, акты ревизий и проверок). Для анализа показателей производительности труда используются такие данные, как: объем продукции (товарной); среднесписочная численность работников промышленно-производственного персонала (ППП), в том числе рабочих (основных и вспомогательных); использование календарного фонда рабочего времени.

Сначала при анализе выполнение плана по производительности труда определяют уровень производительности труда и его динамика за месяц, квартал, полугодие, год. Уровень производительности труда в промышленности – это количество продукции, приходящееся на единицу отработанного времени.

В процессе анализа динамики и уровня выработки выявляют изменения по отношению к плану, определяют причины перевыполнения или отставания от него, обосновывают реальность планового задания.

Анализ трудоемкости продукции начинается с изучения ее динамики. Анализ динамики трудоемкости позволяет выявить резервы повышения производительности труда в целом по предприятию, технологическим этапам производства, отдельным видам продукции.

На влияние изменения трудоемкости могут влиять различные факторы. К примеру:

ФАКТОРЫ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЭКОНОМИЮ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ И ИЗМЕНЕНИЕ СТОИМОСТНОЙ ОЦЕНКИ ЕДИНИЦЫ ПРОДУКЦИИ

1) Технико-технологические факторы:

- повышение технического уровня производства;

- повышение технологической оснащенности производства;

- механизация и автоматизация производства;

- ввод нового оборудования;

2) факторы управления организацией производства и труда:

- автоматизация управленческого труда;

- взаимодействие науки с производством;

- организация производства, применение гибких технологий;

- организация труда, применение гибких форм занятости;

3) личностные факторы:

- квалификация и общеобразовательный уровень;

- способность к творчеству, переориентации;

- возможность использования знаний;

- стимулирование, трудовая мотивация;

4) социальные и организационные факторы:

- структурные сдвиги в производстве;

- разделение и кооперация труда;

- внедрение передового опыта;

- демографические и структурные сдвиги в сфере занятости;

- сотрудничество профсоюзов и администрации.

Анализ качества труда определяется большим число показателей: отсутствие рекламаций и нарушений технологической дисциплины, улучшение потребительских и физических свойств товаров и услуг и др. Это также определенный уровень квалификации рабочих, отсутствие нарушений техники безопасности, сдача продукции с первого предъявления. Как показатель трудовой деятельности, качество труда можно применять, перенося его содержание на качество продукции. В область анализа качества труда подпадают потери от брака, снижение которых повышает качество труда и дает экономию рабочего времени, поскольку имеется возможность увеличить выпуск продукции без дополнительных затрат. В ходе анализа качества труда могут быть рассмотрены вопросы экономии численности персонала за счет сокращения потерь от брака выпускаемой продукции.