Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Приложение Глава 13 (12 испрспр 05.09.11).doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
03.12.2018
Размер:
228.35 Кб
Скачать
  1. Внешнее окружение.

Схема

Содержание (характеристика элементов)

1.1 Вход

Трудовые, материальные, информационные и финансовые ресурсы и др.

Оборудование, новые технологии и научно-технические достижения в области товароведения

1.2 Выход

Конкурентоспособный товар (продукция).

1.3 Обратная связь

Рекламация- указание о недоработках по производимой продукции, элементы (новшества) научно-технического прогресса (НТП).

1.4 Внешняя среда

-Макросреда (международные, политические, экономические, правовые, экологические, научно-технические и культурные факторы среды)

-Микросреда ( непосредственные конкуренты, конкуренты поставщиков, маркетинговые посредники по входу и выходу, контактные аудитории(общество потребителей, контролирующие органы, профсоюзы, пресса и т.д.)

-Мезосреда (рыночная инфраструктура, мониторинг, наука и образование, культура, торговля, здравоохранение, связь, транспорт, хозяйственное строительство, ЖКХ)

2.Внутренняя среда

Схема

Содержание (характеристика элементов )

2.1.Подсистема научного сопровождения

Основные законы экономики

  • Законы организации

  • Научные подходы к управлению

  • Научные принципы управления

  • Научные методы управления

2.2.Целевая подсистема

Товар

качество

цена

качество сервиса

затраты на эксплуатацию

качество рекламы

2.3.Обеспечивающая подсистема

Обеспечение: Правовое, методическое, ресурсное, информационное, охранное (защитное)

2.4.Управляемоя подсистема

Маркетинг – Стратегический – Тактический

Менеджмент - Производственный – Финансовый – Инновационный – Ресурсо-энергосберегающий - Антикризисный – Экологический.

2.5.Управляющая подсистема

  • управление конкурентоспособным персоналам;

  • принятие управленческих решений;

  • контроль и учёт решений;

  • подготовка кадров для решения проблем конкурентоспособности;

  • формирование структур предприятия;