Глава 5. Разработка стратегии по выводу

неплатежеспособного предприятия

из состояния кризиса…………………………………….

5.1. Предварительный выбор вариантов

финансового оздоровления предприятия.

Учет в стратегии финансовых трудностей

на разных стадиях банкротства……………………………

5.2. Понятие стратегических целей финансового

оздоровления предприятия

и принципы их формирования…………………………….

5.3. Комплексный характер разработки стратегии

финансового оздоровления.

Достигнутая финансовая позиция предприятия

как основа разработки стратегии………………………..

5.4. Структура и содержание плана

оздоровления неплатежеспособного предприятия……….

Глава 6. Формирование маркетинговой стратегии

в антикризисном управлении………………………….

6.1. Цели, функции, объекты и средства маркетинга

в антикризисном управлении…………………..

6.2. Направление формирования маркетинговой стратегии

в антикризисном управлении………………………………..

6.3. Классификация маркетинговых стратегий………………

6.4. Планирование ассортимента продукции,

ее товародвижение, сбыта, цен………………………….

6.5. Комплекс маркетинга в бизнес-плане

финансового оздоровления предприятия……………….

ГЛАВА 7. Финансовая политика в антикризисном управлении……..

7.1. Финансовая политика и основные принципы

ее формирования……………………………………………

7.2. Управление денежными потоками

7.3. Управление дебиторской и кредиторской задолженности………

7.4. Налоговое планирование в антикризисном управлении……

ГЛАВА 8. Антикризисная инвестиционная политика……………….

8.1. Инвестиции в антикризисном управлении………………..

8.2. Источники финансирования инвестиций………………….

8.3. Методы оценки инвестиционных проектов

ГЛАВА 9. Организационно-производственный менеджмент………..

9.1. Элементы (блоки) антикризисного

организационно-производственного менеджмента.

Организационные механизмы оздоровления………….

9.2. Научно-техническая политика в рамках

антикризисного управления производством……………

9.3. Реструктуризация ресурсов кризисного предприятия………

9.4. Оперативное управление как важнейший фактор

преодоления кризиса предприятия………………..

ГЛАВА 10. Основные направления политики управления

персоналом в условиях кризиса…………………………

10.1. Общая характеристики антикризисной политики

в управлении персонала……………………………………

10.2. Задачи кадровой политики

в условиях кризиса и направление их решения………….

10.3. Социально-психологические аспекты управления

персоналом в кризисных условиях……………………………

10.4. Организационные аспекты деятельности

арбитражного управления и членов его команды…………..

Глава 11. Международный опыт банкротства

и санации предприятий………………………..

11.1. Программы вывода американской экономики из кризиса…….

11.2. Антикризисная направленность реформ Л.Эрхарда……………

11.3. Содержание деятельности по выводу из кризиса

американской корпорации «Крайслер»…………………………..

11.4. Антикризисные аспекты регулирования в странах

с развитой рыночной экономикой……………………………

ПРЕДИСЛОВИЕ

В предпринимательской деятельности любого предприятия возможны наступления кризисных ситуаций, которые приводят к негативным социально-экономическим последствиям.

Специфические особенности поведения предприятий в кризисных условиях вызывают острую необходимость разработки теоретических и практических вопросов антикризисного управления на этапе развития рыночных отношений в России. Особое значение в этих условиях приобретает необходимость актуализации подготовки специалистов по антикризисному управлению востребованных на рынке труда.

Специальность «Антикризисное управление» дает комплекс знаний в области: антикризисного управления и финансового оздоровления предприятия, антикризисного менеджмента, финансового анализа и мониторинга деятельности предприятия, его диагностики и предупреждения неплатежеспособности и несостоятельности, правовых основ исполнения процедур банкротства и арбитражного процесса.

Обязательное изучение дисциплины «Теория антикризисного управления предприятия» студентами специальности «Антикризисное управление» определено требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования Российской Федерации.

Целью предлагаемого учебного пособия является ознакомление с основами антикризисного управления в соответствии с рабочей программой дисциплины «Теория антикризисного управления предприятием» студентов дневной и заочной формы обучения специальности 080503 – «Антикризисное управление».

Актуальной является задача сформировать у читателей профессиональные компетенции современных методов антикризисного управления предприятий, адекватных рыночной экономике, способствовать восприятию ими данного управления как систему необходимых знаний, позволяющих решать проблемы преодоления кризисных ситуаций на уровне хозяйствующего субъекта.

В соответствии с рабочей программой дисциплины излагаемый материал разделен на 11 глав, в которых предпринята попытка систематизированного рассмотрения различных аспектов теоретических и практических проблем антикризисного управления предприятием. В их числе вопросы сущности неплатежеспособности и банкротства предприятий, условий обеспечения платежеспособности, диагностики состояния предприятия, государственного антикризисного регулирования, разработки стратегии по выводу предприятий из кризиса, формирование маркетинговой, инвестиционной, кадровой и финансовой политики, анализа опыта антикризисного регулирования в странах с развитой рыночной экономикой.

Излагаемый материал сопровождается соответствующими поясняющими иллюстрациями, что делает более успешной самостоятельную подготовку студентов. В конце каждой главы сделаны основные выводы и для закрепления материала даются контрольные вопросы.

При составлении учебного пособия были использованы работы отечественных авторов, специалистов в области антикризисного управления. Предлагаемый список литературы следует рассматривать, прежде всего, как рекомендацию автором тех источников, где читатель может найти более подробные сведения по излагаемым вопросам.

Особенно хотелось бы подчеркнуть, что в этом учебном пособии сконцентрирован не только личный опыт преподавания дисциплины «Теория антикризисного управления предприятием» в Брянском государственном техническом университете, но и рекомендации Учебно-методического объединения (УМО) высших учебных заведений Российской Федерации в области антикризисного управления.

В настоящее время УМО объединяет 112 российских вузов на базе Московского государственного университета экономики, статистики и информатики (МЭСИ).

Автор надеется, что используя знания в области теории и практики антикризисного управления предприятием, студенты смогут использовать изложенный учебный материал для аналитических исследований при подготовке курсовых и дипломных работ, а также в научных разработках по проблемам антикризисного управления.

Замечания по учебному пособию будут с благодарностью приняты по адресу: 241035, г. Брянск, бульвар 50-летия Октября, 7, кафедра «Экономика, организация производства, управления», к.э.н., доценту Романову В.Н.

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время, в условиях развития рыночных отношений в России, подготовка специалистов по специальности «Антикризисное управление» является особенно востребованной для различных сфер управления и бизнеса. Выпускники данной специальности находят свое применение на предприятиях различных отраслей народного хозяйства всех организационно-правовых форм, в финансово-кредитных организациях, консалтинговых, оценочных и экспертных фирмах, саморегулируемых организациях арбитражных управляющих и целого ряда других.

Разнообразный спектр востребованности выпускников специальности «Антикризисное управление» объективно требует дальнейшего повышения качества подготовки, прежде всего через организацию обучения будущих специалистов на основе компетентностного подхода. Как известно, под компетенцией принято понимать способность применять знания, умения, личностные качества для успешной деятельности в определенной области.

Основной проблемой антикризисного управления на современном этапе его развития является неоднозначность трактовки его предмета, что оставляет место для целого ряда нареканий в адрес антикризисного управления. Автор настоящего учебного пособия придерживается точки зрения, что предметом антикризисного управления как теоретической дисциплины является система отношений, возникающих по поводу экономического кризиса. Она изучает условия возникновения, сущность и формы проявления, и меры по ликвидации последствий кризисов на различных уровнях хозяйствования.

Антикризисное управление является теоретической дисциплиной, составляющей основания для других экономических дисциплин – теоретические основы реструктуризации, теория и практика финансового оздоровления предприятия, антикризисное управление кредитными организациями. Овладение антикризисным управлением необходимо специалистам прикладных экономических наук, руководителям и специалистам всех отраслей хозяйства.

Подготовка специалистов в области антикризисного управления должна в наибольшей степени реализовывать принцип быстрой и качественной адаптации выпускников данной специальности к требованиям современной рыночной экономики.

Эта потребность связана с необходимостью обеспечить подготовку специалистов, умеющих не только управлять несостоятельными организациями, но предвидеть рисковые и кризисные ситуации, разрабатывать программы стабилизации и финансового оздоровления и в конечном итоге должны быть востребованными на рынке труда.

Учебное пособие адресовано не только студентам, аспирантам и преподавателям, но и практикам – специалистам по антикризисному управлению и призвано оказать помощь при изучении проблем антикризисного управления, опыта применения теоретических разработок, а также в решении практических задач управления в условиях кризисных ситуаций и банкротства организаций (предприятий).

Автор убежден, что знание основ теории антикризисного управления предприятием будет способствовать развитию навыков принятия осознанных и взвешенных решений в кризисных ситуациях и позволит успешно решать стоящие задачи перед хозяйствующими субъектами.