16.Виды эк-ких кризисов и их динамика.

Виды эк-ких кризисов: ● регулярные (циклические, периодические), к-рые повторяются с опр. закономер-тью; ● нерегулярные. Регулярные – охватывают все сферы эк-ки, достигая большой глубины и продолжит-ти. Нерегулярные: ● промежуточные (не дают начала новому циклу, а прерывает на опр. время течение фазы подъёма или оживления, менее глубок и менее продолжителен по сравн-ю с периодическим); ● частичные (отличаются от промежут. тем, что охватывают к.-л. сферу обществ. пр-ва); ● отраслевые (охватывают отрасль народного хоз-ва, повод – диспропорция в развитии отрасли, структурная перестройка, перепр-во); ● структурный (нарушение закона пропорционального развития обществ. пр-ва, проявляется в диспропорциях м/у отраслями и выпуском важнейших видов продукции в натур. выражении). Перед наступлением периодич. кризиса пр-во достигает наиболее высокого уровня, за к-рым уже скрывается перепр-во. Возм-ти сбыта ещё кажутся радужными, банки продолжают кредитовать пром-ть, способствуя увел-ю пр-ва. Из потока товаров образуется «пробка», т. к. нет реализации, чем длинней она, тем сложнее её «рассасывать».

18.Человеческий фактор антикризисного управления.

Орг-ция – сложная система с множеством соц. взаимосвязей. Организм, к-рый живёт и развивается по опр. законам. Взаимоотнош-я м/у частями орг-ции хар-ются сочетанием сотруд-ва и конкуренции, т. е. люди (или группы людей) в процессе своей трудовой д-ти испытывают завис-ть друг от друга и в то же время преследуют собств. выгоду. Сущ-ние и развитие всякой орг-ции связано с постоянным возникновением и разрешением противоречий в борьбе разл. сил как внутри, так и вне её. Иногда противоречия принимают настолько острый хар-р, что переходят в конфликт. Конфликт – это столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов 2 или более людей. Выявление и осознание конфликтных тенденций, складывающихся в орг-ции, требует от менеджера понимания потенциальных причин их возникновения. Конфликты м/б порождены труд. процессом, вызваны психолог. особ-тями человеческих взаимоотн-ий или личным своеобразием членов коллектива. Так или иначе человеческий фактор является 1 из основных в появлении и решении появившихся кризисных операций.