44.Роль плановых инструментов в антикризисном управлении предприятием.

Рыночные формы хоз-ния в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоят-ти отдел. субъектов хоз-ния или их временной неплатежеспос-ти. Однако даже в случае стабилизации эк-ки не следует ожидать, что в стране таких ПП-ий не будет. Это позволяет сделать вывод о необх-ти постоянно проводить работу по антикриз. управлению. Исследования, проведенные на рос. ПП-ях, находящихся в кризисной ситуации, обнаружили комплекс причин, из-за которых ПП-е попадает в кризис. Их можно разделить на 2 группы: ● внешние причины (не зависят от ПП-я, или на них ПП-е может повлиять в незначит. степени); ● внутр. причины (возникли в рез-те деят-ти самого ПП-я). Проведенные исследования подтвердили; что внутр. факторы усиливают действие внешних. Логическую цепочку поиска внутр. причин эк-кого кризиса на рос. ПП-ях можно построить, исходя из ответа на вопрос, увеличился или уменьшился объем продаж за последние 2 года. Если проблем с продажей продукции нет, причина заключается не в самой продукции, а в оборачиваемости обор. ср-в. Если оборачиваемость малая, то проблема связана с большой длительностью произв-ного цикла, и необх-мо выявить слабое звено цикла. При высокой оборачиваемости ср-в причины эк-кого кризиса заключаются в рентаб-ти товара; если объем продаж уменьшается, причину следует искать в реализации продукции. Дальнейшие вопросы связаны с наличием запасов готовой нереализованной продукции, потреб. св-вами товара, ценовой политикой и с-мой распределения и продвижения товара, ответы на которые могут дать представление о причинах кризиса ПП-я. Выход из кризиса связан с устранением причин, вызвавших его, а сам процесс планир-я этого выхода можно назвать стратегией и тактикой в АКУ.

Вопросы:

Антикриз. направленность реформ Эрхарда 22.

Антикриз. управл-е на макроуровне 8.

Антикриз. управл-е рисками 12.

Банкротство ПП-я: сущность, условия и критерии 7.

Виды эк-ких кризисов и их динамика 16.

Гос. инновац. стратегия антикриз. развития 29.

Диагностика банкротства ПП-я 20.

Жизненный цикл ПП-я. Его учет в профилактике и предупреждении кризиса 5.

Зарубеж. опыт антикриз. управл-я: д-ть Ли Якокки в корпорации Крайслер 36.

Инновационный процесс как фактор антикриз. управления 26.

Классификация различных видов кризисов на макроуровне 3.

Конфликты в орг-циях на различных стадиях кризиса 9.

Коэф-ты рентабельности капитала и утраты платёжеспособности 4.

Коэф-ты текущей ликвидности и обесп-ности собств. ср-вами 23.

Ликвидация обанкротившихся предприятий 45.

Ликвидация предприятия: цель и функции 10.

Методы диагностики кризиса 13, 28.

Модель антикризисного управляющего 35.

Назначение и область д-ти менеджера в антикриз. управлении 19.

«Новый курс» Рузвельта – программа вывода амер. эк-ки из кризиса 25.

Основные требования и понятия антикриз. инвестиц. политики 31.

Особ-ти антикриз. управл-я гос. регулир-я в странах с рыночной эк-кой 24.

Оценка инвестиционной привлекательности предприятия 41.

Оценка привлекательности инвестиционных проектов 14.

Платежеспособность предприятия. Её значение, показатели 2.

Понятие кризиса в соц.-эк-ком развитии и причины его возникновения 1.

Понятие технологии антикризисного управления 17, 39.

Преодоление кризиса в гос-ном управлении 40.

Признаки кризиса и их преодоление 27.

Принципы управления персоналом кризисного предприятия 37.

Причины экономических кризисов 11, 42.

Процессуальные хар-ки конфликта 30.

Реорганизационные процедуры: санация, внеш. упр-ние имущ-вом должника 32.

Роль и деятельность арбитражного суда 21.

Роль плановых инструментов в антикриз. управлении предприятием 44.

Роль стратегии в антикризисном управлении 38.

Стратегия управления персоналом кризисного предприятия 33.

Сущность антикризисного управления и его исходное понятие 6.

Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития 43.

Финансовый анализ кризисного предприятия 34.

Функции конкурсного управляющего. Конкурсная масса 46.

Человеческий фактор антикризисного управления 18.

Этапы диагностики кризисов 15.