6.Сущность антикризисного управления и его исходное понятие.

Антикриз. управл-е (АКУ) – это управление, в к-ром поставлено опр. образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отриц. последствий кризиса и исп-ние его факторов для послед. развития. Суть АКУ выражается в след. направлениях: ● кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать, ускорять, предворять, отодвигать; ● к кризисам можно и необх-мо готовится. Проблематика АКУ обширна и разнообразна. 4 группы проблем: 1).Проблемы распознавания предкризисных ситуаций. 2).Методолог. проблемы жизнед-ти орг-ции (в процессе их решения формируется миссия и цель упр-ния, ср-ва, пути и методы упр-яни в усл-ях кризисной ситуации, эта группа включает проблемы фин-эк-кого хар-ра). 3).Проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения соц.-эк-кой с-мы в кризисном сост-нии, проблемы поиска инф-ции и разработки управленч. решений. 4).Проблемы конфликтологии и селекции персонала, к-рая всегда сопровождает кризис. ситуации. Также сущ-ют проблемы инвестирования антикризис. мер, маркетинга и банкротства. С-ма АУ должна обладать особыми св-вами: гибкость; адаптивность; склонность к усилению неформального управления; мотивация энтузиазма, терпения, уверенности; поиск наиб. приемлемых признаков эф-ного упр-ния в сложных ситуациях; поиск снижения централизма с целью своеврем. реагирования на проблемы; усиление интеграционных процессов. Особ-ти АКУ: ● мобильность и динамичность в исп-нии ресурсов, реализации программ; ● программно-целевые подходы; ● осущ-ние своеврем. действий (повышенная чуствит-ть к фактору времени); ● усиление внимания к оценкам реш-й и выбора альтернатив поведения; исп-ние антикриз. критерия кач-ва решений при их разработке и реализации.Функции АКУ: ● предкризисное упр-е, ● упр-е в условиях кризиса, ● упр-е процессами выхода из кризиса, ● стабилизация неустойчивых ситуаций, ● минимизация потерь и упущенных возможностей, ● своеврем. принятие решений.

17.Понятие технологии антикризисного управления.

Название технич. управления заключается в выборе и реализации опр-ной последоват-ти, парраллельности, комбинации операций при разработке управленч. реш-я. Антикриз. упр-е хар-ется опр. технологич. схемами управления. Сущ-ное влияние могут оказывать факторы дефицита времени, снижения управляемости, конфликтности интересов, высокой степени неопр-ти и риска, сложного переплетения проблем, давления внешней среды, снижения конкурентоспос-ти, нарушения баланса власти. Технология антикриз. упр-ния – это комплекс последовательно осущ-емых мер предупрежд-я, профилактики, преодоления кризиса, снижения уровня его отриц. последствий. Она предполагает как большую исследовательско-аналитическую работу, так и социально-организационную деят-ть. Нельзя технологию антикриз. упр-я сводить только к поиску вариантов поведения. Это технология активной управленч. деят-ти в полном комплексе всех её ф-ций, ролей и полномочий.