2. Аналіз показників фінансової стійкості чрд сг «тас»

Показники	Роки				Відхилення показника 2010 року від показника 2009 року
			2010
	2009	2009		абсолютне		відносне
Коефіцієнт концентрації власного капіталу	0,754	0,978	0,635	-0,119		-15,829
Коефіцієнт фінансової залежності	-0,076	-0,646	-1,375	-1,299		1703,663
Коефіцієнт маневреності	-0,016	-0,014	-0,500	-0,484		3000,138
Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними коштами	-64,135	-81,353	-1,724	62,411		-97,311
Коефіцієнт співвідношення необоротних і власних оборотних коштів	-0,058	-0,608	-0,873	-0,816		1418,160

Аналіз даних таблиці 4.5.2, вказує на фінансову незалежність підприємства. Це підтверджується розрахунковими значеннями коефіцієнтів. Коефіцієнт концентрації власного капіталу протягом аналізованого період зменшується – відносне відхилення показника складає 15,829%, а значення цього перевищує прийняту норму – 0,6, що свідчить про фінансову надійність підприємства. Показник маневреності, збільшується з 0,016 до 0,5 з 2009 по 2010 р. наближається до нормативу (0,4-0,6).

Значення коефіцієнта забезпечення власними оборотними коштами перевищує мінімальне значення показника (0,1), що свідчить про спроможність провадити незалежну фінансову політику. Співвідношення необоротних і власних коштів, яке характеризує рівень забезпечення необоротних активів власними коштами, зростає з 0,058 до 0,873 і перебуває у межах нормативу – 0,5-0,8.

3.5. Ризики, притаманні діяльності АТ “СГ “ТАС””

Страхова компанія має постійно слідкувати за зміною ризику в тих чи інших галузях, вести відповідний статистичний облік, аналізувати й обробляти інформацію. З цією метою страхова компанія використовує систему управління ризиками, яка включає низку різноманітних заходів організаційно-фінансового характеру, що дозволяє певною мірою передбачити їхні наслідки та розміри збитку, який потрібно відшкодувати.

Управління ризиками необхідне на стадії вивчення ймовірних страхових послуг та встановленні договірних відносин між страховиком та страхувальником. Воно направлене на : - попередження та мінімізація збитку; - забезпечення відповідності ймовірності ризику та розміру страхових тарифів; - створення фондів для гарантованого повного відшкодування збитку.

Розділ V. Новітні інформаційні системи Акціонерного товариства “Страхова група ”тас” Висновки

Отже, „Страхова група „ТАС” динамічна страхова компанія, яка орієнтована на клієнта та його запити. Рейтинги страхових компаній за 2007 рік показують, що СГ ”ТАС” входить в п’ятірку найкращих страхових компаній України. З даного звіту видно динамічність розвитку активів. резервів, виплат компанії. „Страхова група ”ТАС” цінує свої кадри і піклується про їх професійне зростання, та компетенцію. Спеціально для страхових агентів розроблені система винагороди та мотивації їхньої діяльності. Завдяки перейнятому досвіду країн Заходу можна прогнозувати стабільне зростання питомої ваги ринку та відповідно активів компанії.

Страхові агенти є джерелом надходження страхових платежів та єдиною ланкою зв’язку між страховою компанією та її клієнтами. Саме вони забезпечують зростання компанії та її подальшу долю, тому не слід не до оцінювати роль та значення цих працівників в житті страхової компанії. Важливий фактором є також навчання страхових агентів тих видів продуктів страхування, які вони будуть використовувати у своїй діяльності. Досить важко навчити людину, яка прожила життя новій професії та навчити її успішно працювати на цій ниві.

В Уманському представництві Черкаської філії СГ „ТАС” намагаються застосувати всі можливі важелі впливу на діяльність страхових агентів. Це насамперед матеріальна мотивація: розміри комісійної винагороди одні із найвищих серед страхових компаній Уманського регіону; діяльність у дружньому колективі; велике страхове поле роботи; можливість кар’єрного росту.

Також є певні недоліки у роботі з персоналом: висока плинність страхових агентів (така плинність присутня в усіх страхових компаній); в недостатній мірі компетентність по знанням психологічних особливостей діяльності страхових агентів; тривалою адаптацією персоналу до нових вимог та норм обслуговування клієнтів; в певній мірі антагоністичні відносини між регіональним організатором продаж та страховим агентами.

Для зменшення небажаних конфліктів між керівником та підлеглими слід підвищити моральний рівень кожного агента шляхом проведення спеціальних психологічних тренінгів та прикладу керівника.

Одним із методів зменшення плинності кадрів та збільшення ефективності діяльності слід застосувати кадрову політику та управління мотивацією.