- •080500.68 «Менеджмент» (магистратура)
- •Содержание
- •Предисловие (Концепция метода «кейсов»)
- •Метод «case-study» в обучении студентов Из истории вопроса
- •Что такое конкретная ситуация
- •Что дает конкретная ситуация
- •Типы конкретных ситуаций по содержанию
- •Типы конкретных ситуаций по методу подготовки
- •Встраивание конкретных ситуаций в учебный курс
- •Как читать конкретную ситуацию
- •Анализ конкретной ситуации студентом
- •Представление анализа конкретной ситуации в классе
- •Подготовка к обсуждению конкретной ситуации в классе
- •Формы взаимодействия в процессе обсуждения конкретной ситуации
- •Роли студента в обсуждении конкретной ситуации
- •Как наступать в дискуссии
- •Письменный анализ конкретной ситуации
- •Конкретные ситуации для анализа
- •1.«Американский папа» (как променять ипотечные бумаги на пиццу?)
- •2.Докопаться до сути (возможность заслужить гордость и уважение отца и деда, но и колоссальная ответственность: нужно было не только сохранить, но и преумножить).
- •3.Икрометный юмор (радикально разрешить вечный спор поставщиков и розничных сетей).
- •4.Консалтинг без сапог (рекламирует свои услуги с помощью собственных книг по менеджменту).
- •5.От дебюта к миттельшпилю (проблема повышения производительности труда и хочется продолжать открывать новые направления бизнеса).
- •6.Равнение на заложников (боится конкуренции с банками и ищет недорогие способы продвижения).
- •7.Тенденции рынка и государственная политика (приверженность соблюдению законодательства и этических принципов)
- •8.Цирк, и не только (увлечь россиян новым видом развлечений — на стыке цирка, театра и мюзикла).
- •9.Чужие против хищников (Новые захватчики — вчерашние партнеры-соучредители, наемные директора и банки, с аппетитом поедающие своих лучших клиентов).
- •10.Remi (кризис и девелоперы)
- •11.Прибыль на горячее
- •12. Ящик, который всегда с тобой
- •Концептуальные основы знаний профессионального менеджера
- •Методы анализа системы управления организаций, используемые при разборе конкретных ситуаций
- •1. Состав и классификация методов исследования системы управления
- •2. Метод мозгового штурма
- •21. Метод организованных стратегий.
- •I. Стратегии функционально-целевого анализа
- •II. Стратегия анализа противоречия
- •IV. Стратегии использования информации
- •VI. Стратегия оценочных суждений.
- •VII. Стратегии принятия решения
- •2. Методы экспертных оценок в исследовании системы управления
- •Применение экспертных технологий в управлении
- •Шкала Харрингтона
- •Расчет показателей эффективности управления
- •3. Стэп-факторный анализ в оценке эффективности системы управления
- •- Стэп – анализ тенденций, имеющих значение для стратегии организации
- •Определение направления влияния факторов макроокружения на развитие организации
- •Оценка силы влияния факторов макроокружения на развитие организации
- •Результаты ранжирования экспертами факторов макроокружения, содействующих развитию организации
- •Матрица суждений сравнения аспектов относительно общей проблемы
- •Сравнение факторов относительно основных проблем организационного развития при помощи матриц суждения
- •2.4 Swot – анализ в исследовании системы управления
- •4. Базовые факторы силы других субъектов ближайшего окружения
- •Выбор ключевых факторов в _________________ сфере
- •Выбор ключевых факторов непосредственного окружения фирмы по силе в______________________ сфере
- •Итоги анализа факторов макроокружения
- •Итоги анализа факторов непосредственного окружения
- •Лист экспертных оценок возможностей фирмы
- •Лист экспертных оценок угроз фирмы
- •Выбор ключевых характеристик, составляющей потенциала фирмы____________
- •Формирование перечня сильных и слабых сторон фирмы_______________________
- •Итоги анализа сильных и слабых сторон фирмы_________________
- •Лист экспертных оценок сильных сторон фирмы
- •Лист экспертных оценок слабых сторон фирмы
- •Эталонные стратегии развития бизнеса (и.Ансофф)
- •Матрица выбора оптимальной стратегии
- •5 Анализ и оценка экономического и финансового положения деятельности предприятия с помощью системы интегральных показателей
- •Показатели хозяйственной деятельности торгового предприятия
- •Расчет и анализ интегральных показателей оценки эффективности деятельности торгового предприятия
- •6. Диагностика конкурентоспособности деятельности и менеджмента современных бизнес-организаций
- •Данные для определения конкурентоспособности системы управления
- •Показатели конкурентоспособности системы управления организации
- •Показатели уровня конкурентоспособности организации производственной деятельности
- •Показатели, характеризующие финансовое положение
- •Показатели уровня конкурентоспособности организации сбыта и продвижения продукции
- •Показатели уровня конкурентоспособности организации управленческой деятельности
- •Экспертная оценка составляющих конкурентоспособности системы управления объекта исследования
- •Тесты по курсу «антикризисное управление»
- •Тесты по курсу «инновационный менеджмент»
- •Тесты по курсу «стратегический менеджмент»
- •Ключ к тесту по курсу «Антикризисное управление»
- •Ключ к тесту по курсу «Инновационный менеджмент»
- •Ключ к тесту по курсу «Стратегический менеджмент»
- •Библиографический список
Показатели конкурентоспособности системы управления организации
№ п/п |
Показатель |
Определяется как отношение |
Примечание |
1 |
2 |
3 |
4 |
I |
Конкурентоспособность организации производственной деятельности предприятия |
||
1 |
Уровень организации производства |
длительности производственного цикла Тпц к длительности одного оборота оборотных средств Tос |
|
2 |
Производство продукции на 1 рубль затрат |
стоимости произведенной продукции Cпп к сумме затрат на производство 3п |
|
3 |
Уровень рентабельности производства |
суммы прибыли от выпуска продукции Пп к затратам на производство данной продукции (выражается в процентах) |
следует исключить влияние на прибыль факторов, не связанных с деятельностью данного хозяйственного звена |
4 |
Издержки на единицу произведенной продукции |
затрат на производство продукции Зп к общему объему произведенной продукции Cпп |
|
5 |
Производительность труда |
стоимости произведенной продукции Cпп к среднесписочной численности промышленно-производственного персонала ПППср |
отражает конкурентоспособность организации производства при использовании рабочей силы. |
6 |
Фондоотдача |
стоимости произведенной продукции Cпп к среднегодовой стоимости основных производственных фондов ОПФср |
характеризует эффективность использования основных производственных средств в процессе производства продукции |
7 |
Материалоотдача |
стоимости произведенной продукции Cпп к среднегодовой величине материальных затрат МЗср |
отражает эффективность использования материальных ресурсов в производственном процессе |
II |
Финансовое положение предприятия. |
||
1 |
Коэффициент текущей ликвидности |
краткосрочных заемных обязательств Тла к источникам покрытия текущих (краткосрочных) обязательств Тоб |
показывает – какая часть краткосрочных заемных обязательств (денежных средств, расчетов и прочих активов) может быть при необходимости погашена в ближайшее время за счет источников покрытия текущих (краткосрочных) обязательств |
Продолжение табл. 2.26
1 |
2 |
3 |
4 |
2 |
Коэффициент платежеспособности
|
суммы денежных средств и краткосрочных финансовых вложений Дс к текущим обязательствам предприятия Тоб |
характеризует способность предприятия выполнять свои финансовые обязательства и измеряет вероятность банкротства Нормативное значение данного коэффициента 0.05 - 0.2. |
3 |
Оборачиваемость оборотных средств
|
выручки от реализации продукции Врп к среднегодовому остатку оборотных средств ОСср |
отражает эффективность использования оборотных средств |
4 |
Экономическая результативность управленческой деятельности
|
дохода Д к общей сумме издержек на производство и реализацию продукции Ипр |
|
5 |
Рентабельность всех операций
|
балансовой прибыли Пб к сумме объема реализации продукции, дохода от прочей реализации и внереализационных операций Дпо |
характеризует эффективность осуществления хозяйственной и управленческой деятельности и отражает величину общей прибыли на 1 рубль оборота предприятия |
6 |
Рентабельность прочих операций
|
прибыли от прочих операций и внереализационных операций Ппо к доходу от прочей реализации и внереализационных операций Дпо |
характеризует эффективность осуществления прочих операций и внереализационных операций |
7 |
Уровень рентабельности (доходности) собственного капитала |
чистой прибыли (дохода) Пч к среднегодовой стоимости собственного капитала Кс |
характеризует эффективность использования собственного капитала |
8 |
Коэффициент автономии (собственного капитала) |
собственных средств предприятия Кс к общей сумме источников финансирования (сумме итогового баланса) Сб |
обозначает степень независимости предприятия от внешних (заемных) источников; Минимальное значение данного показателя должно быть 60 % |
Продолжение табл. 2.26
1 |
2 |
3 |
4 |
9 |
Коэффициент маневренности капитала |
стоимости собственного оборотного капитала Сок, к среднегодовой стоимости собственного капитала Кс |
|
10 |
Оборачиваемость всех активов |
выручки от реализации продукции Врп к среднегодовой стоимости активов по бухгалтерскому балансу Са |
характеризует эффективность использования всего капитала |
11 |
Уровень рентабельности (прибыльности) общих активов |
чистой прибыли Пч к среднегодовой стоимости активов Са |
показывает эффективность использования всего имущества предприятия |
III |
Конкурентоспособность организации сбыта и продвижения продукции предприятия |
||
1 |
Коэффициент рентабельности продаж |
прибыли от реализации продукции Пр к выручке от реализации Врп |
обозначает степень прибыльности работы предприятия на рынке, правильности установления цены на продукцию |
2 |
Коэффициент затоваренности готовой продукцией |
объема нереализованной продукции НП к выручке от реализации Врп |
отражает степень наличия готовой продукции на складах предприятия, характеризует эффективность организации ее сбыта. |
3 |
Коэффициент загрузки производственной мощности |
отношения объема выпуска продукции ПП к производственной мощности предприятия ПМ |
характеризует степень деловой активности службы сбыта предприятия |
4 |
Коэффициент эффективности использования материальных запасов |
объема реализации продукции Врп к стоимости материальных запасов См |
|
5 |
Коэффициент эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта |
затрат на рекламу и стимулирование сбыта Зр к приросту прибыли от реализации ∆Пр |
|
IV |
Конкурентоспособность организации управленческой деятельности на предприятии |
||
1 |
Экономическая эффективность управленческой деятельности
|
балансовой прибыли Пб к затратам на управление Зу |
|
Продолжение табл. 2.26
1 |
2 |
3 |
4 |
2 |
Результативность управления производством и реализацией продукции |
объема реализации Врп к численности аппарата управления Чау |
|
3 |
Доля затрат на управление |
суммы управленческих затрат Зу к общей сумме затрат на производство и реализацию продукции Ипр |
|
4 |
Доля управленцев в численности производственного, коммерческого персонала |
численности аппарата управления Чау к численности всего персонала предприятия Чп |
|
5 |
Соотношение численности линейного и функционального персонала аппарата управления
|
численности линейного Чал и функционального персонала Чаф |
выражается в виде коэффициента |
6 |
Динамика оплаты труда управленческого персонала |
средней оплаты труда одного работающего ОТс к его выработке Вс |
|
7 |
Доля зарплаты управленцев в себестоимости продукции |
суммы оплаты труда работающих ОТу к общей сумме затрат на производство и реализацию продукции Ипр |
|
Уровень конкурентоспособности организации производственного процесса во многом определяется степенью использования финансовых ресурсов предприятия, выступающих связующим звеном между сферой производства и сферой реализации продукции
Степень использования финансовых средств на предприятии во многом зависит от уровня организации процесса реализации продукции, который показывает, в свою очередь, насколько эффективно предприятие приспосабливается к изменению внешней экономической среды.
Для оценки уровня конкурентоспособности организации можно использовать и специфические показатели, характеризующие управленческую деятельность предприятия, организационную структуру управления, численность аппарата управления, то есть организационную конкурентоспособность управления.
Оценка экономической конкурентоспособности системы управления основывается на сопоставлении результатов воздействия управления на производство и реализацию продукции (эффект управления) и затрат, связанных с функционированием системы управления.
Представленная классификация показателей позволяет системно и комплексно анализировать результаты производственной, коммерческой, финансовой, бухгалтерской, маркетинговой и управленческой деятельности; выявлять проблемы эффективного использования возможностей предприятия, а также оценивать способность системы организации удовлетворять конкретные потребности внутренней и внешней среды предприятия, устанавливая влияние наиболее важных характеристик работы на конечные результаты.
Расчет показателей предприятия в динамике
По методике, изложенной в предыдущем параграфе данных методических указаний рассчитываются показатели, характеризующих уровень конкурентоспособности организации производственной деятельности, финансовое положение, уровень организации сбыта и продвижения продукции, а также конкурентоспособности организации управленческой деятельности исследуемого предприятия за анализируемый период. результаты расчета оформляются в таблицах 2.27;2.28; 2.29;2.30.
Таблица 2.27.