- •080500.68 «Менеджмент» (магистратура)
- •Содержание
- •Предисловие (Концепция метода «кейсов»)
- •Метод «case-study» в обучении студентов Из истории вопроса
- •Что такое конкретная ситуация
- •Что дает конкретная ситуация
- •Типы конкретных ситуаций по содержанию
- •Типы конкретных ситуаций по методу подготовки
- •Встраивание конкретных ситуаций в учебный курс
- •Как читать конкретную ситуацию
- •Анализ конкретной ситуации студентом
- •Представление анализа конкретной ситуации в классе
- •Подготовка к обсуждению конкретной ситуации в классе
- •Формы взаимодействия в процессе обсуждения конкретной ситуации
- •Роли студента в обсуждении конкретной ситуации
- •Как наступать в дискуссии
- •Письменный анализ конкретной ситуации
- •Конкретные ситуации для анализа
- •1.«Американский папа» (как променять ипотечные бумаги на пиццу?)
- •2.Докопаться до сути (возможность заслужить гордость и уважение отца и деда, но и колоссальная ответственность: нужно было не только сохранить, но и преумножить).
- •3.Икрометный юмор (радикально разрешить вечный спор поставщиков и розничных сетей).
- •4.Консалтинг без сапог (рекламирует свои услуги с помощью собственных книг по менеджменту).
- •5.От дебюта к миттельшпилю (проблема повышения производительности труда и хочется продолжать открывать новые направления бизнеса).
- •6.Равнение на заложников (боится конкуренции с банками и ищет недорогие способы продвижения).
- •7.Тенденции рынка и государственная политика (приверженность соблюдению законодательства и этических принципов)
- •8.Цирк, и не только (увлечь россиян новым видом развлечений — на стыке цирка, театра и мюзикла).
- •9.Чужие против хищников (Новые захватчики — вчерашние партнеры-соучредители, наемные директора и банки, с аппетитом поедающие своих лучших клиентов).
- •10.Remi (кризис и девелоперы)
- •11.Прибыль на горячее
- •12. Ящик, который всегда с тобой
- •Концептуальные основы знаний профессионального менеджера
- •Методы анализа системы управления организаций, используемые при разборе конкретных ситуаций
- •1. Состав и классификация методов исследования системы управления
- •2. Метод мозгового штурма
- •21. Метод организованных стратегий.
- •I. Стратегии функционально-целевого анализа
- •II. Стратегия анализа противоречия
- •IV. Стратегии использования информации
- •VI. Стратегия оценочных суждений.
- •VII. Стратегии принятия решения
- •2. Методы экспертных оценок в исследовании системы управления
- •Применение экспертных технологий в управлении
- •Шкала Харрингтона
- •Расчет показателей эффективности управления
- •3. Стэп-факторный анализ в оценке эффективности системы управления
- •- Стэп – анализ тенденций, имеющих значение для стратегии организации
- •Определение направления влияния факторов макроокружения на развитие организации
- •Оценка силы влияния факторов макроокружения на развитие организации
- •Результаты ранжирования экспертами факторов макроокружения, содействующих развитию организации
- •Матрица суждений сравнения аспектов относительно общей проблемы
- •Сравнение факторов относительно основных проблем организационного развития при помощи матриц суждения
- •2.4 Swot – анализ в исследовании системы управления
- •4. Базовые факторы силы других субъектов ближайшего окружения
- •Выбор ключевых факторов в _________________ сфере
- •Выбор ключевых факторов непосредственного окружения фирмы по силе в______________________ сфере
- •Итоги анализа факторов макроокружения
- •Итоги анализа факторов непосредственного окружения
- •Лист экспертных оценок возможностей фирмы
- •Лист экспертных оценок угроз фирмы
- •Выбор ключевых характеристик, составляющей потенциала фирмы____________
- •Формирование перечня сильных и слабых сторон фирмы_______________________
- •Итоги анализа сильных и слабых сторон фирмы_________________
- •Лист экспертных оценок сильных сторон фирмы
- •Лист экспертных оценок слабых сторон фирмы
- •Эталонные стратегии развития бизнеса (и.Ансофф)
- •Матрица выбора оптимальной стратегии
- •5 Анализ и оценка экономического и финансового положения деятельности предприятия с помощью системы интегральных показателей
- •Показатели хозяйственной деятельности торгового предприятия
- •Расчет и анализ интегральных показателей оценки эффективности деятельности торгового предприятия
- •6. Диагностика конкурентоспособности деятельности и менеджмента современных бизнес-организаций
- •Данные для определения конкурентоспособности системы управления
- •Показатели конкурентоспособности системы управления организации
- •Показатели уровня конкурентоспособности организации производственной деятельности
- •Показатели, характеризующие финансовое положение
- •Показатели уровня конкурентоспособности организации сбыта и продвижения продукции
- •Показатели уровня конкурентоспособности организации управленческой деятельности
- •Экспертная оценка составляющих конкурентоспособности системы управления объекта исследования
- •Тесты по курсу «антикризисное управление»
- •Тесты по курсу «инновационный менеджмент»
- •Тесты по курсу «стратегический менеджмент»
- •Ключ к тесту по курсу «Антикризисное управление»
- •Ключ к тесту по курсу «Инновационный менеджмент»
- •Ключ к тесту по курсу «Стратегический менеджмент»
- •Библиографический список
Показатели хозяйственной деятельности торгового предприятия
Показатели
|
Условное обозначение
|
Предыдущий период
|
Отчетный период |
Темп роста, %
|
Прибыль, тыс. руб.
|
П |
39,68 |
474,64 |
1196,17 |
Розничный товарооборот, тыс. руб.
|
ТО
|
4782,36
|
6305,98
|
131,86
|
Издержки обращения, тыс. руб.
|
ИО
|
926,99
|
1005,52
|
108,47
|
Торговая площадь, м2 |
S
|
140,6
|
140,6
|
100,0
|
Среднесписочная численность работников, чел.
|
Ч
|
25
|
25 |
100,0
|
Показатели целесообразно расположить по обратной схеме. При определении последовательности расположения показателей внутри одной группы необходимо исходить из общетеоретических положений.
Высокие устойчивые темпы роста эффективности хозяйственной деятельности предприятия будут обеспечены в том случае, если исходные показатели будут возрастать в следующей последовательности:
Тп > Тто > Тио > ТS > Тч
Где: Tп - темп роста прибыли;
Тто - темп роста розничного товарооборота, %;
Тио - темп роста издержек обращения, %
ТS –темп роста торговой площади, %;
Тч - темп роста среднесписочной численности работников, %
Из таблицы видно следующее соотношение:
1196,17>131,86>108,47>100,0= 100,0
По показателю прибыли в матрицу включены следующие данные:
Формула |
Предыдущий период |
Отчетный период |
Индекс (темп роста) |
П : П |
39,68 /39,68 =1 |
474,64 /64=1 |
1 |
П : ТО |
39,68 /4782,36= 0,0083 |
474,64 / 6305,98=0,0753 |
0,0753 / 0,0083=9,0723 |
П : ИО |
39,68 / 926,99= 0,0428 |
474,64 / 1005,52=0,4721 |
0,4721 /0,0428=11,0304 |
П : S |
39,68 / 140,6=0,2822 |
474,64 / 1406=3,3758 |
3,3758 /0,2822=11,9624 |
П : Ч |
39,68 / 25=1,5872 |
474,64 / 25=18,9856 |
18,9856 /1,5872=11,9617 |
По показателю товарооборота в матрицу включены следующие данные:
Формула |
Предыдущий период |
Отчетный период |
Индекс (темп роста) |
ТО : П |
* |
* |
* |
ТО : РТО |
4782,36 / 4782,36=1 |
6305,98 / 6305,98=1 |
1 |
ТО : ИО |
4782,36 / 926,99=5,1590 |
6305,98 / 1005,52=6,2714 |
6,2714 / 5,1590=1,2156 |
ТО : S |
4782,36 / 140,6=34,0139 |
6305,98 / 140,6=44,8505 |
44,850 / 34,013=1,3186 |
ТО : Ч |
4782,36 / 25=191,2944 |
6305,98 / 25=252,2392 |
252,239/191,294=1,3186 |
По показателю издержек в матрицу включены следующие данные:
Формула |
Предыдущий период |
Отчетный период |
Индекс (темп роста) |
ИО : П |
* |
* |
* |
ИО : ТО |
* |
* |
* |
ИО : ИО |
926,99 / 926,99=1 |
1005,52 / 1005,52=1 |
1 |
ИО : S |
926,99 / 140,6=6,5931 |
1005,52 /140,6=7,1516 |
7,1516 / 6,5931=1,0847 |
ИО : Ч |
926,99 / 25=37,0796 |
1005,52 / 25=40,2208 |
40,220 / 37,079=1,0847 |
По показателю торговой площади в матрицу включены следующие данные:
Формула |
Предыдущий период |
Отчетный период |
Индекс (темп роста) |
S : П |
* |
* |
* |
S :ТО |
* |
* |
* |
S : ИО |
* |
* |
* |
S : S |
140,6 / 140,6=1 |
140,6 /140,6=1 |
1 |
S : Ч |
140,6 / 25 =5,624 |
140,6 / 25 =5,624 |
5,624 / 5,624=1 |
По показателю среднесписочной численности работников в матрицу включены следующие данные:
Формула |
Предыдущий период |
Отчетный период |
Индекс (темп роста) |
Ч : П |
* |
* |
* |
Ч : ТО |
* |
* |
* |
Ч : ИО |
* |
* |
* |
Ч : S |
* |
* |
* |
Ч : Ч |
25 /25=1 |
25 /25=1 |
1 |
Числитель Знаменатель |
Прибыль (П) |
Розничный товарооборот (РТО) |
Издержки обращения (ИО) |
Торговая площадь (S) |
Среднесписочная численность (Ч) |
Прибыль (П) |
П : П
1,0000 |
РТО : П Закрепленность розничного товаро-оборота за прибылью |
ИО : П Закрепленность издержек обращения за прибылью |
S : П Закрепленность торговой площади за прибылью |
Ч : П Закрепленность рабочей силы за прибылью |
Розничный товарооборот (ТО) |
П : ТО Рентабельность роз-ничного товаро-оборота 0,0083; 0,0753; 9,0723 |
ТО : ТО
1,0000 |
ИО : ТО Закрепленность из-держек обращения за товарооборотом |
S : ТО Закрепленность тор-говой площади за товарооборотом |
Ч : ТО Закрепленность ра-бочей силы за товарооборотом |
Издержки обращения (ИО) |
П : ИО Рентабельность из-держек обращения 0,0428; 0,4721; 11,0304 |
РТО : ИО Затратоотдача
5,1590; 6,2714; 1,2156 |
ИО : ИО
1,0000 |
S : ИО Закрепленность тор-говой площади за издержками обращения |
Ч : ИО Закрепленность ра-бочей силы за издержками обращения |
Торговая площадь (S) |
П : S Рентабельность тор-говой площади 0,2822; 3,3758;11,9624 |
РТО : S Эффективность ис-пользования торговой площади 34,0139;44,8505;1,3186 |
ИО : S Закрепленность из-держек обращения за тор. площадью 6,5931;7,1516;1,0847 |
S : S
1,0000 |
Ч : S Закрепленность ра-бочей силы за торговой площадью |
Среднесписочная численность работников (Ч) |
П : Ч Рентабельность ра-бочей силы 1,5372; 18,9856;11,9617 |
РТО : Ч Производительность труда
191,2944; 252,2392;1,3186 |
ИО : Ч Издержки обраще-ния на 1го работника 37,0796; 40,2208;1,0847 |
S : Ч Торговая площадь на 1го работника 5,624; 5,624;1,000 |
Ч : Ч
1,0000 |
Рисунок.2.8. - Матричная модель «5х5»для проведения комплексного экономического анализа торгового предприятия
По индексам (темпам роста) относительных показателей, находящихся под диагональю матрицы, по формуле средней арифметической рассчитывается значение обобщающего показателя эффективности хозяйственной деятельности магазина оптики:
КЭ = (9,0723+11,0304+11,9624+11,9617+1,2156+1,3186+1,3186+
+1,0847+1,0847+1,000) / 10 = 5,1049
Значение КЭ = 5,1049 показывает, что в отчетном году по сравнению с предыдущим годом эффективность хозяйственной деятельности возросла более чем в 5 раз.
Матричный метод при проведении комплексного экономического анализа позволяет дать обобщающую оценку эффективности не только деятельности торгового предприятия, но и отдельных его сторон, в частности финансовой.
Финансовый анализ представляет собой процесс исследования финансового состояния и основных результатов финансовой деятельности предприятия с целью выявления резервов повышения его рыночной стоимости и обеспечения эффективного развития.
Основной целью финансового анализа является получение ключевых, наиболее информативных параметров, дающих объективную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами.
При этом аналитика может интересовать как финансовое состояние предприятия в настоящее время, так и ожидаемые параметры финансового состояния в перспективе.
Финансовая отчетность – это совокупность форм отчетности, составленных на основе данных финансового учета с целью предоставления пользователям обобщенной информации о финансовом положении и деятельности предприятия, а также изменениях в его финансовом положении за отчетный период в удобной и понятной форме для принятия этими пользователями определенных деловых решений.
Вся отчетная информация группируется в отдельные укрупненные статьи, которые в международной практике называются элементами финансовой отчетности. Основными элементами финансовой отчетности являются активы, обязательства, собственный капитал, доходы, расходы, прибыль и убытки. Три первых элемента характеризуют средства предприятия и источники этих средств на определенную дату; остальные элементы отражают операции и события хозяйственной деятельности, которые повлияли на финансовое положение предприятия в течении отчетного периода и обусловили изменения в первых трех элементах. Все элементы фин. отчетности отражаются в формах отчетности, среди которых основными являются: Баланс, Отчет о прибылях и убытках, Отчет о движении денежных средств.
В теории финансового менеджмента в зависимости от используемых методов различают следующие основные системы финансового анализа, проводимого на предприятии (рис. 2.9).
СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО
АНАЛИЗА
Горизонтальный финансовый анализ
Вертикальный финансовый анализ
Сравнительный финансовый анализ
Анализ финансовых коэффициентов
Интегральный финансовый анализ
Рисунок 2. 9. – Системы финансового анализа, базирующиеся на различных методах его проведения
Основными методами анализа отчетности служат:
1. Горизонтальный анализ (трендовый) базируется на изучении динамики отдельных фин. показателей во времени, рассчитываются темпы роста (прироста) отдельных показателей и определяются общие тенденции их изменения (или тренда).
2. Вертикальный анализ (структурный) базируется на структурном разложении отдельных показателей финансовой отчетности. Проводится с целью выявления удельного веса отдельных статей отчетности в общем итоговом показателе, принимаемом за 100%.
3. Сравнительный анализ базируется на сопоставлении значений отдельных групп аналогичных показателей между собой.
4. Анализ финансовых коэффициентов базируется на расчете соотношения различных абсолютных показателей финансовой деятельности предприятия между собой. Описывает финансовые пропорции между различными статьями отчетности. Достоинствами финансовых коэффициентов является простота расчетов и элиминирование влияния инфляции, что особенно актуально при анализе в долгосрочном аспекте. Суть метода заключается, во-первых, в расчете соответствующего показателя и, во-вторых, в сравнении этого показателя с какой-либо базой (общепринятыми стандартными параметрами, среднеотраслевыми показателями, аналогичными показателями предшествующих периодов, показателями конкурирующими предприятий).
В финансовом менеджменте наиболее главными признаются следующие группы финансовых коэффициентов (табл. 2.24).
5.Интегральный финансовый анализ позволяет получить более углубленную (многофакторную) оценку условий формирования агрегированных финансовых показателей. Наибольше распространение здесь получила Дюпоновская система интегрального анализа эффективности использовании активов предприятия.
Важным приемом анализа является оценка взаимозависимости рентабельности активов, рентабельности реализации и оборачиваемости активов. Если числитель и знаменатель формулы расчета умножить на объем реализации, то получим следующее:
РА== РРП * КОА (1)
Где РА – рентабельность активов;
РРП – коэффициент рентабельности реализации продукции;
КОА - коэффициент оборачиваемости активов;
ЧП - чистая прибыль (после уплаты налога)
А – стоимость всех активов компании;
РП – объем реализованной продукции.
Для интерпретации результатов, полученных при расчете модели Дюпона, может быть использована специальная матрица (рис. 2.10) .
Таблица 2.24.