Кривая риска

Точка А точка безубыточности( момент когда доход от проекта покрывает первоначальные затраты). Программа управления рисками.

1. Качественный предварительный анализ

2. Сбор сведений о проекте объекте и окр. Среде.

3. Группировка информации по качественным…

4. Качественный анализ риска.

5. Идентификация вы рисков.

6. Определение и сравнение возможных потерь

7. Окончательное принятие решения

8. Мониторинг риска на всех этапах управления.

9. Корректировка решения.

10. Оценка эффективности и реализации проекта.

Инновационный проект.

Этапы подготовки и реализации проекта

1. прединвестиционный. Поиск идей, инновационно - маркетинговые исследования подготовка инвестиционной документации технико-экономическое обоснование.

2. Инвестиционный научноисследовательские , опытно конструкорские строй

монтажные.

3. Эксплутационные начало эксплуатации …

Бизнес-план инновационного проекта.

1. возможности предприятия и резюме бизнес-плана.

2. Описание предприятия.

3. Описание продукции.

4. Рынки сбыта продукции.

5. Конкуренция.

6. Маркетинг.

7. Производственный процесс.

8. Организационный план.

9. Оценка рисков и страхование рисков.

10. Финансовый план.

11. Стратегия финансирования.

12. Оценка эффективности инвестиций.

1. интегральный эффект. Чистый дисконтированный доход, чистый приведённый эффект. Э = и-з*а.

2. индекс рентабельности инноваций. Р=п*а/п*а. индекс доходности и прибыльности.

Если эффект положительный то рентабельность б 1 то инновационный проект эффективен. Если меньше то неэффективен.

3. Норма рентабельности. Норма дисконта при которой величина дисконтируемого дохода становится равной инновационным вложениям.

4. Период окупаемости. Приведение средств в инновации. Сумма

5. денежного потока к настоящей стоимости.

Планирование, определение условий и организации исполнение руководство. Ответ на 18 вопрос.

Факторы неудач

1. Переод экономического спада.

2. Высокая степень конкуренции из-за этого высокая стоимость программ.

3. Отсутствие абонентской платы.

Виды стратегий

Корпоративная

Избрать другую тематику. Это либо канал развлекательного плана, видео очевидцев, незатейливое кино, юмористические передачи, либо научно – популярный канал ( техника, наука). На этого рода передачи сей час хороший спрос.

Функциональная

Выбрать 3- 4 направления для каждой целевой аудитории своё и с учётом того, что, например, дети смотрят TV после школы с 13:00 до 16:00. взрослые после работы и с утра с 18:00 до 21:00 и с 06:30 и до 10:00 и.т.д. далее разработать блоки программ.

Операционная

Разработать программу по рекламе собственных маркетинговых возможностей

Конкурентная

Оборонительная так как таких каналов уже хватает.

8