Четыре вида

1. Карпаративные.

2. Общественные.

3. Университетские.

4. Частные.

Этапы прохождения фирм через бизнесинкубаторы

1. Отбор клиентов.

Принцип практических инноваций оригинал.

2. Видение клиента в технологический процесс и поддержка в первый год работы.

3. Становление и рост фирмы клиента увеличение числа её работников.

4. Выход фирмы ( на самостоятельный рынок).

5. Администрация бизнесинкубатора помогает фирме самостоятельно переехать.

Виды интернет инкубаторов

1. Венчурные инкубаторы Back office, технология поддержка, консалтинг, обучение, юридическим и бухгалтерским операциям, управление персоналом, бизнес – связи.

2. Венчурный акселератор – консалтинг ( юридические и бухгалтерские операции, маркетинг и.т.д).

3. Сетевые инкубаторы ( установление связи).

4. Вертикальный инкубатор – Выравнивает компании принадлежащие только одному рынку.

5. Инкубаторы ориентированные только на внутренние идеи. Собственные в рамках крупных карпараций двигают только части капарации.

Технопарк

Это сетевая система предприятия объединяющая малые научно- технические предприятия, бизнес инкубаторы, информационные, консультативные и другие организации научно – технической инфраструктуры вокруг крупного научно-исследовательского института или высшего учебного заведения.

Венчурный бизнес

Это инновационная деятельность сопряжённая с большим финансовым риском и долгосрочными финансовыми вложениями.

Виды фирм

1. Эксперенты ( разработка и поддержка).

2. Потиенты (разработка актуальных модных направлений).

3. Виаленты ( резкий вход на рынок, которые готовы инвестировать в серийное производство.)

4. Коммутанты ( узкое производство фирма работает на узком сегменте, единичное производство.

Венчурный капитал

Это финансирование акционерного капитала инновационных предприятий малого бизнеса, имеющих значительный потенциал роста на стадии создания, в совокупности с консультационной поддержкой и влияют степенью вовлечённости в процесс принятия решения.

Венчурное финансирование

Современная разновидность учредительства с целью быстрого преумножения первоначального вклада и последующей его реализации по рыночной стоимости.

Венчурный фонд

Это организационная форма венчурного финансирования это организация аккумулирует свои денежные средства, которые затем вкладываются в перспективные разработки на условиях участия в разделе прибыли или возможности обладать правом на владение инвестиционным правом.

Кому сколько

1. Зависит от рисков.

2. Зависит от перспектив. Вопрос 10

Инновационные стратегии вопрос 7,8,9

Стратегия – взаимосвязанный комплекс собственных мероприятий для укрепления способности и мощи конкретного предприятия по отношению к его конкурентам.

Этапы разработки стратегий

1. Определение целей.

2. Анализ внешней среды и внутренних ресурсов организации.

3. Формулировка стратегии

Виды инновационных стратегий

По уровню принятия решений

1. Корпоративная.

2. Деловая.

3. Функциональная.

4. Операционная.

Корпоративная и деловая могут совпадать если маленькая компания

К каждому проекту своя стратегия

Конкурентные стратегии

1. Стратегия замещения.

2. Стратегия расширения.

3. Стратегия широкого проникновения.

4. Наступательная стратегия или оборонительная.

1. Вытеснение предшествующего товара ( Замена нового старым П.К).

2. Выход на новые сегменты.

3. Очевидные цели занять лидирующие позиции на рынке.

4. Крадут идеи у лидеров немного изменяют их и выходят на рынок.

Основы управления инновационными проектами.

Большой риск и большие инвестиции. Исследовательский проект разработанный план исследований и разработок направленных на решение теоретических и практических задач Народно-хозяйственное и политическое. По масштабам моно проект мега проект. Виды вечюрных проектов 1) мадарнизационный, новаторский проект. Опережающий. Пионерный проект. Факторы оказывающие влияние на эффективность инновационных проектов. 1) Талантливость руководителей

2) Организационный (кадры оборудование планирование рабочая обстановка).

3) Тема проекта

4) Информация уровень достижений. Результат.

5) Интенсификация труда. Управление, исследования и разработки, технологии введение в производство кооперация формирование портфеля заказов.

5) Маркетинг реклама пиар.

Темы инновационных проектов

1. фундаментальные исследования.

2. Прикладные исследования.

Два метода оценки проектов

1. Качественный.

Риски инновационных проектов

Неопределённость зависящая от принятых решений реализация которых происходит только с течением времени. Внешние . смешанные, внутренние.

Риск оригинальности. Риск финансовой неадекватности экономический, риск технологической неадекватности, риск неуправляемости проектом, социо-культурные риски, технические риски, политический и юридический.

Этапы управления рисками

1. Постановка цели.

2. Формирование массивов входящей информации.

3. Классификация риска.

4. Качественный анализ рисков.

5. Количественный анализ рисков.

6. Выбор минимизации последствий.

7. Оценка и выбор проекта с учётом риска.

8. Мониторинг проектного риска.

9. Корректировка реализации проекта с учётом уровня риска

10. Оценка эффективности реализации.