1. По методам обоснования:

• Рыночное планирование основывается на взаимодействии спроса, предложения и цен на производимые товары и услуги.

• Индикативное планирование представляет собой государственное регулирование цен и тарифов, действующих видов и ставок налогов, минимального уровня заработной платы и других макроэкономических показателей.

• Директивное (централизованное) планирование предусматривает установление вышестоящим органом управления подчиненному предприятию плановых показателей натуральных объемов производства продукции, номенклатуры, сроков поставки товаров и т. д.

2. По времени действия:

• оперативное планирование – осуществляется на месяц, декаду, неделю и т.д.

• краткосрочное планирование – разрабатывается на 1-3 года. Показатели первого года корректируются ежеквартально, а второго и третьего – каждые полгода или ежегодно. Краткосрочное планирование выступает в качестве основы текущего, к котором показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. Текущие планы являются скользящими, т.е. на первые три месяца устанавливаются жесткие показатели, а в последующие 9 месяцев их корректируют.

• среднесрочное планирование – разрабатывается на 3-5 лет и конкретизирует долгосрочные планы.

• долгосрочное (перспективное) планирование – на 5 - 10 лет. Создает основы для экономического обоснования развития субъекта хозяйствования на определенный период.

3. По точности целей, учитываемых в планировании:

• оперативное планирование – представляет собой выбор средств для решения задач, которые определены вышестоящим руководством и являются традиционными для предприятия (распределение продукции по объему, номенклатуре). Обычно является краткосрочным.

• тактическое планирование – предполагает обоснование задач и средств, необходимых для достижения стратегических целей (завоевание положения на рынке). Может охватывать краткосрочные и среднесрочные планы.

• стратегическое планирование – ориентировано на разработку общей стратегии предприятия и установление его основных целей, определение маркетинговой стратегии на рынке отдельных товаров, выявление перспективных возможностей финансовых вложений. Разрабатывается на 10 – 15 лет. (за данный период происходят изменения в науке и технике и т.д.)

• нормативное планирование – предусматривает обоснованный выбор средств, целей и задач предприятия и не имеет установленных временных границ. Распространяется на все внутренние и внешние взаимоотношения, включая связи между организацией и ее внешним окружением, на которое она не оказывает влияния, но которое само на нее воздействует.

4. По сфере применения:

• межцеховое,

• внутрицеховое,

• бригадное,

• индивидуальное

Объектом данного планирования служат соответствующие подразделения предприятия.

5. По стадиям разработки:

• предварительное,

• окончательное.

При предварительном планировании разрабатываются проекты планов, которые после их утверждения на втором этапе получают силу закона.

Все эти виды планирования позволяют комплексно учитывать внутренние и внешние изменения в производственно- хозяйственной деятельности организации, создавая предпосылки для повышения уровня его экономического потенциала, и лежат в основе плана социально- экономического развития предприятия.