Вопрос № 25

Ответ:

Планирование – научное обоснование экономических целей развития предприятия и форм его хозяйственной деятельности и разработку наилучших способов их осуществления с учетом требования рынка при максимальном использовании имеющихся производственных ресурсов.

цель планирования – получение максимальной прибыли..

В рыночной мировой экономике цели предприятий при планировании:

• Экономический рост, т.е. желание организации обеспечить рост большего количества и лучшего качества товаров и услуг, а, следовательно и более высокий уровень жизни людей;

• Полная занятость, предполагающая занятость всех, кто желает и способен трудиться;

• Экономическая эффективность, характеризующая максимальную отдачу всех имеющихся ограниченных производственных ресурсов при минимуме издержек на их использование;

• Стабильный уровень цен,

• Справедливое распределение доходов.

Основными задачами, решаемыми в ходе планирования, являются:

• Увеличение объема продаж продукции предприятия, прибыли и рентабельности производства;

• Повышение конкурентоспособности продукции за счет улучшения ее качества, освоения новых видов изделий и снижения цен на них;

• Снижение издержек на основе улучшения использования производственных ресурсов организации;

• Создание новых рабочих мест для обеспечения социальной стабильности в стране;

• Выявление направлений развития потребительского спроса на продукцию, выпускаемую организацией.

Принципы планирования

1. принцип объективной необходимости предусматривает обязательность применения планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Соблюдение этого принципа способствует требованиям рационального использования ограниченных ресурсов.

2. принцип непрерывности заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования должны осуществляться постоянно в рамках установленного цикла и разрабатываемые планы должны непрерывно приходить на смену друг другу. Необходимость взаимодействия краткосрочных и долгосрочных планов.

3. принцип гибкости предполагает возможность корректировки уже разработанных плановых показателей. Для осуществления принципа гибкости планы должны осуществляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, обусловленные меняющимися внутренними и внешними условиями.

4. принцип единства предполагает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия, с которым должны быть увязаны остальные планы. Изменение каких-либо разделов или показателей планов должно отражаться и в общем плане.

5. принцип точности определяется влиянием различных внутренних и внешних факторов, поэтому планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют это сделать условия функционирования субъекта хозяйствования.

6. принцип участия предполагает активное воздействие персонала на процесс планирования.

7. принцип эффективности предполагает использование планирования для получения положительных финансовых результатов, экономического и социального эффекта от реализации намеченных планом мероприятий. План должен обеспечивать получение наибольшего экономического эффекта при существующих ограничениях используемых ресурсов.

8. принцип оптимальности основывается на необходимости выбора лучшего варианта из нескольких возможных на всех этапах планирования.

9. принцип комплексности предполагает согласование производственных и финансовых заданий; согласованность движения материальных и финансовых ресурсов; согласованность личных, коллективных и общественных интересов.

10. принцип научности предполагает согласование намеченных задач с закономерностями развития общества со сложившейся экономической и социальной ситуацией в государстве.

Виды планирования

В литературе и хозяйственной практике принято выделять 2 основных вида планирования: технико- экономическое и оперативно- производственное.

Технико-экономическое планирование предусматривает разработку системы показателей развития техники и экономики предприятия. В ходе такого планирования обосновываются оптимальные объемы производства, выбираются необходимые производственные ресурсы, устанавливаются рациональные нормы их использования и определяются конечные финансово-экономические показатели функционирования.

Оперативно-производственное планирование предполагает последующую детализацию технико-экономических планов предприятия. Оно предусматривает установление текущих производственных заданий различным структурным подразделениям и корректировку плановых заданий в процессе производства.

Расширение свободы субъектов хозяйствования в плановой области и накопленный опыт в области теории планирования позволяет дополнить существующую классификацию видов планов по следующим признакам: