- •Курсова робота
- •Завдання на курсовий проект (роботу) студентки Варлам Ольги Богданівни
- •Загальна характеристика підприємства
- •2. Здійснення функції планування
- •3. Організація взаємодії
- •Реалізація функції мотивації
- •Здійснення функції контролю
- •Використання методів менеджменту
- •7. Проектування комунікацій
- •8. Прийняття управлінських рішень
- •9. Управління групами працівників
- •10. Організація управління конфліктами, перемінами і стресами
- •11. Розробка пропозицій з організації та з вдосконалення керівництва підприємством
- •12. Організація праці менеджерів на підприємстві
- •Технологічний поділ праці в управлінні ват «Тернопіль-Готель»
- •Висновки і пропозиції
- •Список використаної літератури
- •Пушкарьов м.М Кадровий менеджмент: конспект лекцій., к.: Либідь, 2004.
- •Штатний розпис виробничого персоналу ват "Тернопіль - Готель"
- •Штатний розпис адміністративно-управлінського персоналу ват "Тернопіль - Готель"
- •Стратегічні напрями розвитку ват «Тернопіль-Готель»
- •Посадова інструкція менеджера з управління номерним фондом
- •1. Загальні положення:
- •2. Обов'язки менеджера з управління номерним фондом:
- •3. Права менеджера з управління номерним фондом:
- •4. Відповідальність менеджера з управління номерним фондом.
-
Здійснення функції контролю
Управління фірмою взагалі неможливе без контролю.
Контроль — це процес, за допомогою якого менеджери переконуються, що діяльність підприємства здійснюється відповідно до плану.
Роль та значення контролю визначається тим, що він є способом організації зворотних зв'язків, завдяки яким орган управління одержує інформацію про хід виконання його рішень. Якщо справи йдуть добре, тоді контроль дає змогу підтримувати хід справ; якщо результанти гірші від очікуваних, тоді контроль допомагає внести необхідні корективи.
Існує два типи контролю — стратегічний і тактичний.
Стратегічний контроль спрямований на розв'язання стратегічних завдань і тісно пов'язаний зі стратегічним плануванням та управлінням.
Тактичний контроль забезпечує систематичні спостереження за виконанням поточних завдань, програм, планів.
Основний контроль за діяльністю ВАТ «Тернопіль-готель» покладається звичайно на директора, який виконує наступні обов’язки:
-
Організовує і контролює роботу обслуговуючого персоналу готелю і забезпечує економічну ефективність господарської діяльності готелю.
-
Забезпечує рентабельну роботу готельного господарства, ріст об'єму послуг та доходу.
-
Забезпечує достовірне та своєчасне подання звітності про результати фінансово-господарської діяльності готелю.
-
Складає річний та місячні плани роботи готелю та забезпечує їх виконання.
-
Аналізує роботу готелю, вживає заходів щодо зменшення видатків, забезпечення рентабельності в господарській діяльності, вдосконалює форми і методи роботи колективу, займається диверсифікацією послуг, підвищенням культури обслуговування клієнтів і відвідувачів готелю, виносить пропозиції по цих питаннях на розгляд правління товариства.
-
Контролює заходи по залученню якомога більшої кількості клієнтів. Сприяє диверсифікації комерційної діяльності готелю разом з відповідними службами.
-
Здійснює контроль за якістю обслуговування та своєчасністю надання клієнтам комплексу послуг.
-
Слідкує за дотриманням тарифів на послуги.
-
Направляє та контролює роботу персоналу і служб готелю на забезпечення збереження і утримання в належному стані приміщень загального користування, номерного фонду, майна.
-
Здійснює профілактичний огляд номерного фонду, підсобних та інших приміщень готелю, організовує капітальний і поточний ремонти, зміцнює матеріально-технічну базу, підвищує рівень комфортабельності готелю.
-
Контролює дотримання режиму економії електроенергії, води, палива, газу і розхідних матеріалів.
-
Контролює виконання договорів про оренду приміщень фірмами-орендарями та своєчасність розрахунків за надані послуги.
-
Контролює ведення обліку матеріальних цінностей підлеглими працівниками готелю, звітує перед бухгалтерією про розхід матеріалів, рух майна, не допускає їх розкрадання і використання не по призначенню.
-
Контролює вихід обслуговуючого персоналу у відпустки згідно виробничої необхідності.
-
Контролює і проводить навчання та тренінги по підвищенню професійної кваліфікації, вивченню правил по охороні праці, техніки безпеки, протипожежної безпеки разом з відповідними службами. Забезпечує підбір, розстановку та навчання кадрів.
-
Забезпечує дотримання працівниками готелю трудової дисципліни, правил внутрішнього трудового розпорядку і режиму праці, охорони праці і техніки безпеки, протипожежної безпеки та виконання вимог посадових інструкцій.
-
При пожежі або аварії особисто і через черговий персонал організовує евакуацію клієнтів з готелю, приймає міри по усуненню пожежі або аварії.
-
В межах своєї компетенції вживає заходи по стимулюванню до праці та накладенню дисциплінарних стягнень на працівників готелю.
-
Виконує інші доручення керівництва в межах своєї компетенції.
-
Дотримується конфіденційності в роботі з інформацією, яка складає комерційну таємницю товариства.
-
Вимагає від підлеглих бути привітними, уважними і ввічливими з клієнтами, носити форменний одяг, мати охайний вигляд.
-
Керує роботою персоналу готелю, забезпечує виконання роботи у встановленні строки.
-
Вживає заходів до осіб, які внаслідок халатної бездіяльності причинили матеріальні збитки готелю (пожежа, затоплення і т.п.) та їх компенсації.
-
Здійснює керівництво виробничо-господарською діяльністю готелю згідно з чинним законодавством.
-
Організовує оперативний контроль стану охорони праці та протипожежного захисту.
-
Організовує рекламу готельних послуг, вживає заходів щодо підвищення популярності готелю.
-
Контролює фінансові операції, ведення облікової та звітної документації в готелі.
-
Організовує обслуговування осіб, які проживають у готелі, та їх відпочинок з урахуванням міжнародних стандартів тощо.