
- •Конспект лекций
- •Менеджмент
- •080502 – Экономика и управление на предприятии (в машиностроении)
- •080500 – Менеджмент
- •Раздел I: Методические основы менеджмента.
- •Тема 1: Менеджмент: основные понятия. Цели и задачи менеджмента.
- •Понятие менеджмента и его сущность
- •2. Цели и задачи менеджмента
- •3. Функции менеджмента
- •Тема 2: Управленческий труд и менеджеры
- •Управленческий труд и его специфика
- •2 Содержание труда менеджеров и требования, предъявляемые к ним
- •Тема 3: Общие вопросы менеджмента и эволюция управленческой мысли.
- •1.История развития менеджмента и классификация школ управления
- •2.Классическая школа управления
- •3.Поведенческая школа управления
- •4. Современные теории управления
- •Тема 4: Организация как объекты управления
- •1. Признаки и законы организации
- •2.Виды организаций и способы из создания
- •Тема 5: Экономические и правовые основы управления организацией
- •Тема 6: Внутренняя среда организации.
- •Внутренние переменные: цели, структура, задачи, технология, люди
- •Тема 7: Учет внешних факторов в деятельности менеджмента
- •Характеристика внешней среды
- •2. Среда прямого и косвенного воздействия
- •3 Международное окружение
- •Тема 8: Организационные структуры. Делегирование полномочий
- •Организационная структура и ее виды
- •2.Структура управления (су)
- •Линейная (лсу)
- •2.Штабная (линейно-функциональная) су:
- •Делегирование полномочий
- •Тема 9: Социальная ответственность и этика менеджмента.
- •1.Понятие социальной ответственности
- •2 Этика и управление, повышение показателей этичности поведения.
- •Раздел II: Технология менеджмента.
- •Тема 10: Целеполагание и целепостановка в управленческой деятельности
- •1.Понятие цели: ее функции и характеристики
- •2.Классификация целей
- •Исходя из периода времени, необходимого для их реализации, цели разделяют на:
- •3. Классификация целей
- •Тема 11:управленческие решения
- •1. Содержание и виды управленческих решений
- •2. Процесс принятия решений
- •3. Методы принятия решений
- •4. Индивидуальные стили принятия решений
- •5. Условия эффективности управленческих решений
- •6. Организация и контроль выполнения решений
- •7.Факторы, влияющие на процесс принятия решения
- •Тема 12: Разработка стратегии и планов организации.
- •Сущность и виды планирования
- •2. Стратегическое планирование и основные элементы стратегии
- •Виды стратегий
- •Стратегическая информация
- •Раздел II содержит описание внешнего окружения фирмы (фоновое, деловое)
- •Раздел III содержит информацию о главных препятствиях и помехах деятельности организации (внешних и внутренних)
- •Процесс выработки стратегий
- •Тема 13: Стратегическое управление и его виды.
- •1.Управление на основе экстраполяции тенденций
- •Тема 14: Мотивация деятельности в менеджменте
- •1. Смысл и эволюция понятия "мотивация"
- •Иерархия потребностей по Малоу. (1940г.)
- •Теория потребностей Макклелланда
- •Двухфакторная модель герЦберга (вторая половина 50-х гг.)
- •Теория ожиданий (в.Врума)
- •Тема 15: Организация контроля и управления по отклонениям
- •Сущность, виды и процесс контроля
- •2 Принципы контроля
- •3 Управление по отклонениям
- •Тема 16: Организационная культура.
- •Понятие и структура организационной культуры
- •Содержание организационной культуры
- •Развитие организационной культуры
- •Объекты и предметы внимания, оценки, контроля со стороны менеджеров.
- •Реакция руководства на организационные кризисы и критические ситуации.
- •Моделирование ролей, обучение и тренировка.
- •Критерии определения вознаграждений и статусов.
- •Критерии принятия на работу, продвижения и увольнения
- •Организационные символы и обрядность
- •4.Управление организационной культурой
- •Раздел 3. Связующие процессы в управлении
- •Тема 17: Личность в системе управления
- •1. Психологическая структура личности
- •2. Характер и темперамент
- •3. Социальные основы поведения
- •Тема 18: Коллектив и его особенности
- •1. Понятие коллектива
- •3. Психологические характеристики коллектива
- •4. Условия формирования коллектива
- •5. Социальные роли и отношения в коллективе
- •6. Коллективное творчество
- •Тема19: Коммуникации в управлении.
- •Коммуникационный процесс
- •2. Коммуникационные сети и их разновидности
- •4. Причины помех в коммуникациях
- •5. Роль и значение невербальных символов
- •Тема 20: Власть и способы ее реализации.
- •Основы власти
- •2. Распоряжение как способ реализации власти
- •3Коллективное управление
- •4. Формы коллективного управления
- •Тема 21: Групповая динамика
- •Тема 21: Руководство и лидерство в менеджменте.
- •Тема 22: Управление конфликтами и стрессами
- •1.Природа конфликта
- •Типы конфликта
- •Внутриличностный конфликт
- •Межличностный конфликт
- •Конфликт между личностью и группой
- •Межгрупповой конфликт
- •III.По степени периодичности возникновения различают конфликты :
- •V. По характеру конфликты делят на :
- •VI. По своим последствиям конфликты бывают:
- •Причины конфликта
- •4.Методы разрешения конфликта
- •1. Структурные:
- •Природа и причины стресса
- •6. Методы снижения стресса
- •Тема 26: Управление изменениями. Инновационный менеджмент.
- •Тема 27. Информационное обеспечение менеджмента.
- •Тема 28: Основы кадрового менеджмента.
- •Тема 29: Управление работой с персоналом в организации.
- •Тема 30: Деловая карьера и ее организация.
- •Тема 31: Планирование и развитие карьеры
- •Тема 31: Управление служебно-профессиональным продвижением персонала в организации.
- •Тема 33: Управление рабочим временем.
- •Тема 36: Управление стрессами. Профилактика стресса.
Тема 3: Общие вопросы менеджмента и эволюция управленческой мысли.
1.История развития менеджмента и классификация школ управления
2.Классическая школа управления
3. Поведенческая школа управления
4.Современные теории управления
1.История развития менеджмента и классификация школ управления
Теория управления как наука возникла в конце прошлого века и с тех пор претерпела значительные изменения. Понятие "научное управление" ввел в обиход не Фредерик Уин-стоу Тейлор (1856-1915), основатель теории менеджмента, по праву считающийся родоначальником теории управления, а представитель американских фрахтовых компаний Луис Брандейс в 1910 году. Впоследствии и сам Тейлор широко пользовался этим понятием, подчеркивая, что "управление- это подлинная наука, опирающаяся на точно определенные законы, правила и принципы".
Позднее Лютер Гьюлик - специалист по вопросам управления, теоретик в области управления 30 - 40-х годов, развивший теорию Файоля и определивший функции административной деятельности управляющего заявил, что управление становится наукой, так как оно систематически изучает явления, которые сгруппированы в различные теории, и потому, что оно (управление) "стремится на систематизированной основе понять, почему и как люди систематически работают вместе для достижения определенных целей и для того, чтобы сделать эти системы сотрудничества более полезными для человечества".
Тем не менее теорию управления и результаты научных исследований следует рассматривать не как абсолютную истину, а как науку, которая помогает понять невероятно сложный мир организации. При правильном использовании теории управления и результатов научных исследований для руководителей возникает возможность предсказать, что по всей вероятности может произойти в результате тех или иных действий, и тем самым принять более целесообразное управленческое решение.
Эволюция теории и практики управления тесно связана с развитием промышленности и науки вообще. Поэтому, рассматривая развитие теории управления, можно заметить, что каждый ее этап связан с определенной стадией развития науки и промышленности.
Развитие теории управления и, прежде всего, управления людьми в процессе производственной деятельности описывается авторами с различных позиций. Наиболее интересные модели описания эволюции теории управления предложены в работах Ричарда Скотта (американский ученый, специалист по вопросам истории менеджмента), Анри Силадьи (американский теоретик в области управления, автор книги "Управление и производительность", 1981), Томаса Питерса (американский теоретик менеджмента. В 80-е годы- ведущий эксперт консультативной фирмы по управлению "Маккинси", соавтор книги "В поисках эффективного управления", 1982), Роберта Уотермена (эксперт по управлению, соавтор книги "В поисках эффективного управления", 1982), Клода Стивенсона Джорджа-младшего (американский теоретик в области управления).
Ричард Скотт, рассматривая свою теорию управления в развитии двух точек зрения: с точки зрения открытой и закрытой систем и с точки зрения рационального и социального факторов, выделил четыре этапа в развитии теории и практики управления:
-
1900- 1930 г.г. Экономические системы функционируют по за- крытому типу, превалирует рациональный фактор в управлении.
-
1930- 1960 г.г. Экономические системы продолжают функцио- нировать по закрытому типу, но в управлении преобладает социальный фактор.
3.1960- 1970 г.г. Экономические системы функционируют по открытому типу, превалирует рациональный фактор в управлении.
4. 1970- по настоящее время. Экономические системы функционируют по открытому типу, но в управлении преобладает социальный фактор.
Под открытой системой Р.Скотт понимал систему, воспринимающую и реагирующую (в отличие от закрытой) на внешние воздействия, будь то изменение цен на сырье, ужесточение конкурентной борьбы или другие факторы.
Рациональный же фактор управления, в противовес социальному, низводит роль человека в процессе производства до простого механизма, отдавая приоритет чисто техническим аспектам.
Выделенные Скоттом четыре этапа развития теории и практики управления достаточно удачно конкретизируются и дополняются классификацией А.Силадьи, который характеризует развитие теории управления на фоне эволюции внешней среды (прежде всего науки и промышленности), а также управленческим континуумом Клода Стивенсона Джорджа-младшего.
С начала века и до 60-х годов принципы управления были построены по закрытому типу. Иначе говоря, руководителей мало интересовали проблемы, возникающие за воротами предприятий (конкуренция, вопросы сбыта и другие). Работа фирмы рассматривалась с точки зрения закрытой экономической системы. На таких принципах до настоящего времени базировалась управленческая деятельность в нашей стране. Все управление в масштабах предприятия сводилось к оперативному регулированию внутренней деятельности предприятия без ориентации на внешние изменения. Лишь с развитием общества, усложнением выпускаемой продукции, ростом наукоемких производств наука стала подходить к решению возникающих проблем исходя из того обстоятельства, что работа фирмы во многом обусловлена внешней средой.
С другой стороны имеет место эволюция и в другом направлении-, от рационального фактора к социальному. Рациональный фактор (или "механический") имеет в виду достижение конкретных целей, прежде всего, максимизацию прибыли. Исходя из этого построена вся работа организации.
Однако в своем развитии управленческая мысль пришла к пониманию того, что получение максимальной прибыли возможно лишь при совпадении интересов и целей фирмы с интересами и целями исполнителей (работников), что, в свою очередь, привело к смещению с принципов рационализма в сторону ориентации на человеческий фактор.
Помимо перечисленных в табл. 1 (классификация А.Силадьи) школ теории организационного управления представляет интерес и так называемая эмпирическая школа. Ее представители определяют управление как изучение опыта, иногда с целью его обобщения, но чаще всего просто для того, чтобы передать его практикам. Сторонники эмпирической школы придают решающее значение непосредственному опыту управления, доказывая, что сама по себе управленческая деятельность- искусство, которому учит не столько теория, сколько практика, одновременно признавая, что в современную эпоху теория может подсказать практике управления новые и весьма эффективные пути развития. Эта школа наиболее многочисленна, а ее представители во многих случаях являются менеджерами крупных корпораций. Например, П.Ф.Друкер, профессор аспирантуры школы бизнеса Нью-Йоркского университета, один из самых популярных авторов книг по вопросам менеджмента— советник по вопросам деловой политики и управления фирм "Дженерал Моторс", "Крайслер", ИБМ и др., Э.Дейл- президент "Э.Дейл Ассошиэйтед" и консультант ряда крупных американских фирм, Гиффорд Саймондс - бывший президент института науки об управлении, представляющий также администрацию "Эссо стандарт ойл компани".
Указанные направления, разумеется, не исчерпывают всего многообразия школ теории организационного управления, но все же определяют главные направления теоретических исследований и практики менеджмента. Тем не менее все их можно объединить и разделить на две основные школы менеджмента — классическую и поведенческую, которым, далее будет уделяться особое внимание.