Тема 13: Стратегическое управление и его виды.

1. Управление на основе экстраполяции тенденций.

2. Управление на основе предвидения изменений.

3. Управление на основе решения стратегических задач.

1.Управление на основе экстраполяции тенденций

Управление на основе экстраполяции тенденций или опережающее управление, исходит из полной определенности и предсказуемости будущего организации и ее развития “по восходящей”. Оно основывается на представлении о качественной неизменности общей ситуации.

Во главу такого управления ставится развитие производства и сбыта за счет наиболее эффективного использования имеющихся внутренних ресурсов. Управление осуществляется с помощью стандартных процедур. Люди в такой системе рассматриваются как ресурсы наравне с машинами, сырьем, оборудованием и т.д.

Опережающее управление сводится к разработке и реализации долгосрочных и среднесрочных планов развития производства и различных целевых комплексных программ.

Целевые комплексные программы представляют собой взаимосвязанную совокупность организационных, финансовых, технических, социальных и иных мероприятий, координируемых специально созданным для этой цели подразделением. Обычно с помощью таких программ решаются важные и насущные проблемы (компьютеризация, ликвидация тяжелого ручного труда, экологического оздоровления и т.п.).

Программы осуществляются на основе конкретных проектов – определенных работ, направленных на решение поставленных задач на основе выделенных ресурсов и заданных ограничений.

Целевые программы по функциональной ориентации могут быть: экономическими, социальными, экологическими, технологическими, научными и т.д.

Программа содержит описание самой проблемы и причин ее появления, уже предпринятых шагов по ее преодолению, постановку цели, подцелей, варианты дальнейших действий, представленные как совокупность конкретных мероприятий, согласованных по ресурсам, срокам осуществления и исполнителям (научные исследования, ОКР, испытания образцов, внедрение новых форм и методов управления и т.д.). Каждое такое мероприятие и его ожидаемые результаты характеризуются с помощью системы разнообразных количественных и качественных показателей.

Важную роль в успехе программы имеет ее ресурсное обеспечение, характеризующееся величиной и источниками привлечения необходимых для ее реализации материальных и финансовых средств, рабочей силы, научно – технических идей.

Эффективность реализации программ можно оценить:

1. путем соотнесения фактически полученных результатов с запланированными;

2. путем соотнесения полученных результатов с исходной ситуацией.

2. Управление на основе предвидения изменений исходит из тенденций и условий, которые могут сложиться в будущем и чьи признаки в данный момент отсутствуют. Поэтому его центральной проблемой является прогноз грядущей ситуации и обеспечение на этой основе выживаемости организации в длительной перспективе, что и рассматривается в качестве стратегической миссии.

В качестве предпосылок появления этой разновидности стратегического управления можно выделить:

1. стремительные изменения во внешней среде организации, проявляющейся в росте возможностей производства, дифференциации потребностей, резком усилении конкуренции за ресурсами и рынки сбыта.

2. Интернационализация деловой жизни, широкая доступность научно – технической и экономической информации, объем которой стремительно нарастает;

3. Принципиальное изменение роли человека в производстве и связанное с этим пробуждение его творческих возможностей.

В основе управления на основе изменений лежит глубокий анализ существующих тенденций и взаимосвязей во внешнем окружении организации, неконтролируемых факторов, влияющих на него, всесторонний прогноз его будущего состояния, прежде всего научно – технического прогресса и рынков.

Такой прогноз позволяет сформулировать совокупность перспективных целей по различным направлениям деятельности. Цели определяются, исходя из возможностей, которые имеются или могут появиться во внешнем окружении организации, а не поиска и мобилизации внутренних ресурсов, что характерно для обычного перспективного планирования.

Так как в момент составления стратегических планов объекты и процессы, о которых идет речь, отсутствуют или находятся в зачаточном состоянии, варианты планов, описывающих будущее и пути движения к нему, во многом являются идеализированными, не учитывающими риск.

3. Управление на основе решения стратегических задач не имеет своей конечной целью принципиальное изменение лица организации и обеспечение ее стратегической выживаемости. Оно ориентируется на тактическую выживаемость, в основе которой лежит сохранение позиций организации в основных сферах ее деятельности.

Ни одна самая совершенная стратегия не может учесть всех сложных и непредвиденных ситуаций, которые могут возникнуть в реальной жизни. В ответ на их появление организация в экстренном порядке формулирует и решает стратегические задачи, с помощью которых осуществляется необходимая корректировка ее деятельности. (Например, достижение высоких темпов роста; повышение устойчивости, гибкости, неуязвимости организации; улучшение внутреннего климата организации, привлечение новых партнеров и клиентов и т.п.).

Управление на основе решения стратегических задач используется, когда события, которые могут произойти, полностью или частично предсказуемы, но для реакции на них менять общую стратегию организации невозможно или нецелесообразно. Решая стратегические задачи, организация имеет возможность своевременно предотвратить возникновение неблагоприятной ситуации, значительно смягчить ее негативные последствия либо с максимальной выгодой для себя использовать открывающиеся возможности.

Эффективность управления на основе решения стратегических задач зависит от:

1. понимания сути происходящих событий, правильной оценки ситуации и ее остроты руководством, его способности вовремя распознать надвигающуюся опасность;

2. хорошего знания потребностей рынка и возможностей конкурентов, их потенциала, проводимой политики, интересов;

3. эффективности управления, определяемой кадровым, техническим, экономическим потенциалом самой организации, наличием у нее четко продуманной политики, репутации в деловом мире и в глазах общественности;

4. оперативности действий в складывающейся ситуации.