- •Утверждаю:
- •Челябинск
- •Цели и задачи дисциплины
- •Требования к уровню освоения содержания дисциплины
- •Объем дисциплины и виды учебной работы
- •Содержание дисциплины
- •Тема 3.5. Планирование деятельности турфирмы
- •Раздел IV. Взаимодействие туристических фирм с организациями – поставщиками услуг
- •Тема 4.1. Планирование транспортного обслуживания в туризме
- •Тема 4.2. Планирование услуг размещения и питания в туризме
- •Тема 4.3. Планирование экскурсионного обслуживания туристов
- •Тема 4.4. Автоматизация аутгоинга
- •Самостоятельная работа студентов
- •Выполнение курсовой работы
- •5.2. Содержание бизнес-планов
- •5.2.1. Разработка бизнес-плана гостиницы
- •5.2.2. Разработка бизнес-плана туристической фирмы «….»
- •Вопросы к экзамену
-
Требования к уровню освоения содержания дисциплины
В результате изучения дисциплины экономист-менеджер должен
знать:
– законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность организаций индустрии гостеприимства и туризма;
– отечественный и зарубежный опыт в области планирования деятельности организаций индустрии гостеприимства и туризма;
– прикладные знания в области проектирования, планирования продвижения и реализации турпродуктов;
уметь:
– самостоятельно и творчески использовать теоретические знания в процессе последующего обучения и выполнения дипломного проекта;
владеть:
– методами и подходами внутрифирменного планирования на предприятиях туризма.
-
Объем дисциплины и виды учебной работы
Общие сведения об объеме дисциплины «Планирование на предприятии (туризм)»
Таблица 1
Состав и объем дисциплины
|
Вид учебной работы |
Всего часов |
В том числе |
|
|
4 семестр |
8 семестр |
||
|
Общая трудоемкость дисциплины |
234 |
90 |
144 |
|
Аудиторные занятия |
94 |
36 |
58 |
|
Лекции |
68 |
18 |
50 |
|
Практические занятия |
26 |
18 |
18 |
|
Семинары |
- |
- |
- |
|
Лабораторные занятия |
- |
- |
- |
|
Самостоятельная работа |
140 |
54 |
86 |
|
Курсовая работа |
КР |
- |
КР |
|
Реферат |
- |
- |
- |
|
Вид итогового контроля |
Экзамен |
- |
Экзамен |
-
Содержание дисциплины
Таблица 2
Содержание дисциплины
|
Разделы дисциплины |
Лекции |
Практические занятия |
|
Введение |
2 |
- |
|
Раздел I. Общие подходы к планированию Тема 1.1. Понятие, основные элементы и функции планирования |
4 |
- |
|
Тема 1.2. Виды планирования |
4 |
2 |
|
Раздел II. Стратегическое планирование Тема 2.1. Общая характеристика стратегического планирования |
4 |
2 |
|
Тема 2.2. Альтернативные стратегии бизнеса |
4 |
2 |
|
Тема 2.3. Стратегии в сфере услуг |
6 |
2 |
|
Раздел III. Технико-экономическое планирование деятельности организации индустрии гостеприимства и туризма Тема 3.1. Планирование и создание сервисных услуг |
4 |
2 |
|
Тема 3.2. Участники рынка туристических услуг |
6 |
2 |
|
Тема 3.3. Экономические показатели развития туризма |
4 |
2 |
|
Тема 3.4. Проектирование, продвижение и реализация турпродукта |
6 |
4 |
|
Тема 3.5. Планирование деятельности турфирмы |
6 |
2 |
|
Раздел IV. Взаимодействие туристических фирм с организациями – поставщиками услуг Тема 4.1. Планирование транспортного обслуживания в туризме |
4 |
2 |
|
Тема 4.2. Планирование услуг размещения и питания в туризме |
6 |
2 |
|
Тема 4.3. Планирование экскурсионного обслуживания туристов |
4 |
2 |
|
Тема 4.4. Автоматизация аутгоинга |
4 |
- |
|
Итого |
68 |
26 |
РАЗДЕЛ I. ОБЩИЕ ПОДХОДЫ К ПЛАНИРОВАНИЮ
Тема 1.1. Понятие, основные элементы и функции планирования
-
Сущность планирования.
-
Принципы планирования.
-
Методы планирования.
Тема 1.2. Виды планирования
-
Три философии планирования (формальное, инкрементальное, директивное)
-
Виды планов. Классификация планов.
-
Система внутрифирменного планирования.
-
Плановые расчеты и показатели.
РАЗДЕЛ II. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Тема 2.1. Общая характеристика стратегического планирования
-
Общие подходы к стратегическому планированию. Понятие долгосрочного и стратегического планирования.
-
Элементы стратегического планирования (миссия организации, общие цели и задачи организации, стратегии организации, программы и проекта).
Тема 2.2. Альтернативные стратегии бизнеса
-
Процесс выбора стратегии.
-
Оценка стратегии с помощью «делового экрана».
-
Конкурентные стратегии бизнеса (базовые стратегии М. Портера, стратегия «продукт-рынок», стратегия «SWOT», стратегия жизненного цикла, стратегии роста).
Тема 2.3. Стратегии в сфере услуг
-
Тенденции развития сектора услуг. Стратегии в условиях постоянных перемен.
-
Стратегии позиционирования. Использование карт-схем позиционирования для разработки стратегии (на примере гостиничного бизнеса).
-
Стратегии поведения туристической фирмы в условиях конкуренции.
-
Применение новейших технологий в сфере услуг и сервисные стратегии.
РАЗДЕЛ III. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ИНДУСТРИИ
ГОСТЕПРИИМСТВА И ТУРИЗМА
Тема 3.1. Планирование и создание сервисных услуг
-
Особенности продукта сферы услуг.
-
Основные этапы планирования сервисного процесса.
-
Типы услуг и их классификация. Место туристических услуг в сервисных услугах.
Тема 3.2. Участники рынка туристических услуг
-
Туроператоры – ключевое звено сферы туризма.
-
Роль и функции турагентов в сфере туризма.
-
Организации – поставщики услуг турфирмам (гостиницы, транспортные организации, организации общественного питания, организации экскурсионного обслуживания).
Тема 3.3. Экономические показатели развития туризма
-
Система экономических показателей деятельности турфирмы.
-
Сезонность в туризме и факторы на нее влияющие.
-
Показатели развития международного туризма.
Тема 3.4. Проектирование, продвижение и реализация турпродуктов
-
Тур – основной продукт деятельности туроператора.
-
Технология проектирования тура.
-
Особенности планирования мероприятий по продвижению тура.
-
Реализация тура. Каналы распределения.
-
Технологии организации выездных туров (прямая организация туров, организация туров через meet-компанию).
-
Особенности продвижения выездных туров (работа с агентствами, реклама, работа on-line с помощью ICQ, PR-акции как инструмент продвижения туров, электронные туристические биржи).
