2 Вибір операційної стратегії*

2.1 Характеристика підприємства як операційної системи

Виробничий процес представляється як сукупність операцій по перетворенню первинного потоку ресурсів у кінцеву продукцію.

Приводиться технологічна схема виробництва, характерри­зуються вхідні-вихідні матеріальні потоки, матеріальні, енергетичні й трудові ресурси, що використовуються.

На технологічній схемі повинні бути відображені основні цехи (ділянки) і взаємозв'язок між ними.

Приводяться види та типи застосовуваного устаткування, номенклатура, якісні характеристики і ціни на продукцію, фактичні обсяги виробництва (у натуральному та грошовому виразі).

Аналізується операційний цикл (його складові й тривалість). Робиться розрахунок тривалості виробничого циклу (див. додаток А).

Аналізується система управління операційною діяльністю, та що існує на підприємстві (тобто які управлінські рішення приймаються та ким).

Приклад. Технологічна схема металургійного виробництва з указівкою вхідних і вихідних матеріальних потоків, основних цехів (ділянок) і складу основного устаткування, а також із указівкою взаємозв'язку між цехами представлена на рис. 2.1.

2.2 Обґрунтування та вибір конкурентних пріоритетів підприємства

Виходячи з маркетингових досліджень закордонного ринку аналогічної продукції, а також виходячи з характеристики існуючого положення на підприємстві, розглядаються можливі способи забезпечення конкурентноздатності продукції підприємства на зовнішньому ринку. Серед можливих засобів, представлених у табл. 2.1, вибирається найкращий.

Таблиця 2.1 — Можливі засоби та механізми забезпечення конкурентноздатності

Найменування засобу	Механізм забезпечення конкурентноздатності
Зниження витрат виробницт­ва за рахунок збільшення масштабів виробництва	Завоювання ринку за рахунок можливості встановлення меншої ціни на продукцію
Зниження витрат за рахунок удосконалювання технології	Завоювання ринку за рахунок можливості встановлення меншої ціни на продукцію
Поліпшення якості продукції	Завоювання закордонних ринків за рахунок високої якості продукції, підвищення ціни на продукцію
Освоєння випуску нових видів продукції	Завоювання закордонних ринків за рахунок випуску нових видів продукції

Згідно аналізу, що проводився, формулюється операційна стратегія підприємства.

2.3 Розробка операційної стратегії

Операційна стратегія (Operations Strategy) — це стратегія, що визначає засіб і інтенсивність використання виробничої потужності конкретного підрозділу, допомагає направляти його роботу і забезпечує виконання стратегічно важливих його операційних задач (наприклад: постачання, збереження та розподіл матеріалів; підтримка будинків і устаткування в робочому стані; робота транспорту і т.п.) для реалізації в майбутньому корпоративної, ділової і функціональної стратегій. Таким чином, операційні стратегії доповнюють і вносять свою частку у виконання загальної стратегії підприємства.

Для розробки операційної стратегії необхідно вирішити наступні задачі:

1. Сформулювати мету операційної стратегії.

2. Вибрати раціональний засіб досягнення поставленої мети.

3. Розробити заходи, які необхідно виконати для реалізації способу, тобто зміну технології, заміну устаткування, вибір виду й обсягів додаткових ресурсів і т.п.