
- •Навчально-методичні матеріали до вивчення дисципліни
- •2.1. Вступ
- •Міждисциплінарні зв’язки
- •2.2. Тематичний план ДиСципліни
- •1. А)Розподіл навчального часу за темами для студентів-магістрів за спеціальністю 8.030505 – “Управління персоналом та економіка праці”, очної форми навчання
- •1. Б)Розподіл навчального часу за темами для студентів-магістрів за спеціальністю 8.030505 – “Управління персоналом та економіка праці”, вечірньої форми навчання
- •1. В)Розподіл навчального часу за темами для студентів-магістрів за спеціальністю 8.030505 – “Управління персоналом та економіка праці”, заочної форми навчання
- •2.3. Програма та рекомендована література
- •Тема 1. Методологія стратегічного управління людськими ресурсами
- •Тема 2. Структура стратегії управління людськими ресурсами.
- •Тема 3. Стратегічна роль служби управління людськими ресурсами
- •Тема 4. Взаємозв’язок стратегії розвитку і стратегії управління людськими ресурсами
- •Тема 5. Стратегічний аналіз людських ресурсів організації
- •Тема 6. Стратегічні можливості лідерства, команди і організації
- •Тема 7. Процес стратегічного управління людськими ресурсами
- •Тема 8. Організаційні стратегії: управління культурою, зміною, розвитком трудових відносин
- •Тема 9. Функціональні стратегії управління людськими ресурсами: стратегічне планування людських ресурсів, стратегічний розвиток людських ресурсів, стратегія винагороди
- •Тема 11. Оцінка ефективності стратегічного управління людськими ресурсами.
- •Рекомендована Література:
- •2.4. Плани та завдання практичних занять для студентів денної, вечірньої та заочної форм навчання
- •Тема 1. Методологія стратегічного управління людськими ресурсами
- •Тема 2. Структура стратегії управління людськими ресурсами
- •Тема 3. Стратегічна роль служби управління людськими ресурсами
- •Тема 4. Взаємозв’язок стратегії розвитку і стратегії управління людськими ресурсами
- •Тема 5. Стратегічний аналіз людських ресурсів організації
- •Тема 6. Стратегічні можливості лідерства, команди і організації
- •Тема 7. Процес стратегічного управління людськими ресурсами
- •Тема 8. Організаційні стратегії: управління культурою, зміною, розвитком трудових відносин
- •Тема 9. Функціональні стратегії управління людськими ресурсами: стратегічне планування людських ресурсів, стратегічний розвиток людських ресурсів, стратегія винагороди
- •Тема 11. Оцінка ефективності стратегічного управління людськими ресурсами.
- •Модульний контроль
- •2.5. Організація самостійної роботи студентів
- •2.5.2. Карта самостійної роботи студентів
- •Карта самостійної роботи студентів
- •Карта самостійної роботи студентів
- •2.5.4. Перелік індивідуальних завдань Теми рефератів - есе
- •Індивідуально-консультативна робота
- •Методи активізації процесу навчання
- •Примітки стосовно особливостей реалізації плану та завдань для самостійної роботи слухачів різних форм навчання
- •2.6. Система поточного і підсумкового контролю знань
- •Зразки тестових завдань для проміжного контролю знань і вмінь студентів
- •2.6.1. Порядок поточного контролю та критерії оцінювання знань студентів Поточний контроль знань студентів денної та вечірньої форм навчання
- •Поточний контроль знань студентів заочної форми навчання
- •2.6.2. Порядок підсумковий контроль знань
- •Критерії оцінювання знань студента на екзамені
- •2.6.3. Зразки екзаменаційних білетів
Рекомендована Література:
-
Армстронг Майкл. Стратегическое управление человеческими ресурсами. – М.: ИНФРА – М, 2002. – 328 с.
-
Гримблат С., Воронов М. Стратегия управления персоналом (взгляд из будущего в будущее) – К.: Ника-центр, 2004.
-
Егоршин А.П. Управление персоналом. – Нижний Новгород: НИМБ, 2005.
-
Колпаков В.М., Дмитренко Г.А. Стратегический кадровий менеджмент.: Учеб. пособие.- 2-е изд..- К.: МАУП, 2005.
-
Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. – М.: Финпресс, 2004.
-
Менеджмент персоналу: Навч. посібник.За заг. ред. В. М. Данюка, В.М. Петюха.- К.:КНЕУ, 2004
-
Управление персоналом организации. Практикум /Под ред. А.Я. Кибанова. – М., ИНФРА-М, 2000. – 296 с.
-
Управление персоналом организации. Учебник. /Под ред. А.Я. Кибанова. – М., ИНФРА-М, 2001. –638 с.
-
Управление персоналом: Учеб. для вузов / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2002.
-
Шекшня С.В. Стратегическое управление персоналом в эпоху интернета. – М.: ЗАО Бизнес-школа” Интел-Синтез”, 2002.
2.4. Плани та завдання практичних занять для студентів денної, вечірньої та заочної форм навчання
Тема 1. Методологія стратегічного управління людськими ресурсами
1. Предмет, мета і завдання стратегічного управління людськими ресурсами.
2. Загальна характеристика етапів становлення стратегічного управління людськими ресурсами.
3. Завдання перед підприємствами і організаціями України щодо підготовки і впровадження стратегічного управління людськими ресурсами.
Завдання для самостійної роботи:
Завдання №1: Скласти таблицю за формою:
Таблиця 1.
Етапи становлення стратегічного управління людськими ресурсами
№ з/п |
Тривалість етапу |
Характеристика етапу |
Основні цілі та завдання |
1. 2. 3. 4. |
|
|
|
Які тенденції розвитку стратегічного управління людськими ресурсами можна помітити?
Тема 2. Структура стратегії управління людськими ресурсами
1. Поняття стратегії управління людськими ресурсами. Ключові концепції стратегії управління людськими ресурсами.
2. Стратегічна відповідність та її типи.
3. Фактори, що визначають тип і зміст стратегії управління людськими ресурсами.
4. Найважливіші складові стратегії управління людськими ресурсами.
Завдання для самостійної роботи:
Завдання № 1. Представити модель стратегічного управління людськими ресурсами за Голфером, дати необхідні пояснення
Тема 3. Стратегічна роль служби управління людськими ресурсами
1. Кадрова служба в стратегічному управлінні людськими ресурсами.
2. Кадрова політика і кадрова стратегія.
3. Організаційна структура кадрової служби організації.
4. Стратегічна роль кадрової служби в сучасних умовах.
Завдання для самостійної роботи:
Завдання № 1. Схематично представити організаційну структуру кадрової служби в організаціях традиційного і сучасного типів. Які необхідні підрозділи кадрової служби мають бути в сучасній організації?
Завдання № 2. Які завдання і функції кадрової служби сучасної організації виконуються за допомогою комп’ютерних технологій?
Завдання № 3. Чи можлива повна автоматизація діяльності кадрової служби в умовах стратегічного управління?