“Стратегічне управління людськими ресурсами”

Навчально-методичні матеріали до вивчення дисципліни

“Стратегічне управління людськими ресурсами”

Укладач: Петрова І.Л. д.е.н., професор

Зміст

	стор.
Вступ
1. Тематичний план дисципліни
2. Зміст дисципліни за темами
3. Плани лекцій
4. Практична підготовка студентів
4.1. Плани практичних занять для студентів денної та вечірньої форм навчання
4.2. Практична підготовка студентів заочної форми навчання
4.2.1. Загальна інформація
4.2.2.Варіанти індивідуальних завдань для студентів заочної форми навчання
5. Самостійна робота студентів
6. Теми рефератів-есе
7. Індивідуально-консультативна робота
8. Методи активізації процесу навчання
9. Система поточного і підсумкового контролю знань
9.1. Перелік питань, що охоплюють зміст робочої програми дисципліни
9.2. Поточний контроль знань
9.2.1. Поточний контроль знань студентів денної та вечірньої форм навчання
9.2.2. Поточний контроль знань студентів заочної форми навчання
9.3. Підсумковий контроль знань
9.4. Зразки екзаменаційних білетів
9.4.1. Зразок екзаменаційного білета для студентів денної та вечірньої форми навчання
9.4.2. Зразок екзаменаційного білета для студентів заочної форми навчання
10. Рекомендована література
10.1. Основні джерела
10.2. Додаткові джерела

2.1. Вступ

Управління персоналом за сучасних умов стає все більш важливим для успішного управління всією компанією і в той же час значно складнішим. Змінюються підходи до ролі і місця людини в організації, стають більш бурхливими і несподіваними збурення в зовнішньому середовищі, набуває нових форм конкурентна боротьба на локальних, регіональних, національних і глобальних ринках. Адекватним цим новим тенденціям є перехід від управління персоналом до стратегічного управління людськими ресурсами, як складової менеджменту організацій ХХІ століття.

Оволодіння теоретичними знаннями, практичними навичками та вміннями в галузі стратегічного управління людськими ресурсами є принципово необхідними студентам напряму 8.030505 – “Управління персоналом та економіка праці”. Саме від уміння грамотно розробляти і послідовно втілювати стратегію управління людськими ресурсами майбутніми магістрами бізнес-адміністрування залежатиме ефективність функціонування організації в цілому, той синергетичний ефект, який дозволить гармонізувати інтереси індивідів, команд, організації.

Метою даного курсу є формування у студентів системи теоретичних та прикладних знань у галузі стратегічного управління людськими ресурсами сучасної організації з метою забезпечення її конкурентоспроможності в соціально-орієнтованій ринковій економіці.

Завданнями курсу є:

• отримання студентами стійких сучасних знань з теорії стратегічного управління людськими ресурсами,

• формування у студентів вмінь та навичок самостійно аналізувати стратегії управління людськими ресурсами у відповідності до загальних стратегій розвитку та розробляти науково-практичні рекомендації щодо формулювання та втілення стратегій управління людськими ресурсами.

Предмет дисципліни: організаційні та функціональні стратегії управління людськими ресурсами.

Компетенції, що формують дисципліну:

У результаті вивчення цієї дисципліни студенти повинні знати:

• сутність, значення і зміст стратегічного управління людськими ресурсами, методологічні аспекти і завдання дисципліни;

• складові стратегії управління людськими ресурсами;

• напрями реорганізації служб управління персоналом з урахуванням стратегічної перспективи їх діяльності;

• методику стратегічного аналізу сильних і слабких зовнішніх сторін організації в аспекті управління людьми;

• стратегічні можливості лідерства, командоутворення, організації в цілому;

• взаємозв’язок стратегій розвитку організації та стратегій управління людськими ресурсами;

• елементи та етапи процесу стратегічного управління людськими ресурсами;

• принципи та підходи до формування стратегії управління людськими ресурсами;

• обґрунтування заходів щодо реалізації стратегії управління людськими ресурсами;

• сутність, зміст та технології організаційних стратегій: управління культурою, змінами, розвитком трудових відносин;

• сутність, зміст та технології функціональних стратегій управління людськими ресурсами: стратегічне планування, стратегічний розвиток людськими ресурсами, стратегія винагороди;

• особливості стратегії управління людськими ресурсами на різних стадіях розвитку організації: стратегія формування, інтенсивного зростання, стабілізації, спаду (кризи);

• місце, значення, форми, методи і способи організації ефективних комунікацій в стратегічному управлінні людськими ресурсами;

• сутність та методи оцінювання ефективності стратегічного управління людськими ресурсами.

У результаті вивчення дисципліни студенти повинні вміти:

• розробляти основні контури стратегії управління людськими ресурсами в залежності від конкретної ситуації;

• визначати і розподіляти завдання стратегічного управління людськими ресурсами між службою управління людськими ресурсами, лінійними та функціональними керівниками, іншими суб’єктами стратегічного управління людськими ресурсами;

• аналізувати та встановлювати відповідність між стратегією розвитку організації і стратегією управління людськими ресурсами;

• проводити діагностику внутрішніх і зовнішніх сторін організації в аспекті її основної складової – людських ресурсів;

• уміти формулювати стратегію управління людськими ресурсами відповідно до загальних стратегій розвитку організації;

• розробляти заходи, плани організаційно-технічних перетворень для реалізації стратегії управління людськими ресурсами;

• розробляти контури організаційних стратегій управління людськими ресурсами: управління культурою, змінами, розвитком трудових відносин;

• розробляти контури функціональних стратегій управління людськими ресурсами: стратегічне планування, стратегічний розвиток людськими ресурсами, стратегія винагороди, та приймати управлінські рішення у межах даних стратегій;

• визначати контури стратегій управління людськими ресурсами для різних стадій розвитку організації;

• ефективно застосовувати комунікаційні навички, пов’язані з реалізацією управління людськими ресурсами;

• аналізувати та оцінювати ефективність стратегічного управління людськими ресурсами.