- •4 Группы фу
- •Тема 1.
- •1. Некоторые определения и информационный минимум
- •Тема 2. Основные законы организации
- •Закон синергии
- •1. Некоторые определения и информационный минимум
- •Закон самосохранения
- •1. Некоторые определения и информационный минимум
- •Закон развития
- •1. Некоторые определения и информационный минимум
- •Закон единства анализа и синтеза
- •1. Некоторые определения и информационный минимум
- •Закон информированности - упорядоченности
- •1. Некоторые определения и информационный минимум
- •Закон композиции и пропорциональности (гармонии)
- •1. Некоторые определения и информационный минимум
- •Тема 3. Структура организации и ее основные характеристики.
- •1. Некоторые определения и информационный минимум
Закон композиции и пропорциональности (гармонии)
1. Некоторые определения и информационный минимум
Гармония — это естественный эволюционный процесс, происходящий на всех уровнях мировой цивилизации: государств, отраслей, организаций, семьи и даже одного человека. Гармонию следует рассматривать только субъективно (гармония для кого, для чего). Гармония предполагает наличие совокупности элементов, процессов и их соотносительности (пропорциональности).
Закон композиции и пропорциональности: каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорции). Закон композиции и пропорциональности рассматривается на уровне организации и на уровне внешней среды, в которой организация является одним из элементов. Он относится к объективным законам организации.
Сознательная реализация закона композиции и пропорциональности в организации требует обязательного использования набора принципов планирования, координации и полноты.
Практика использования закона состоит в обоснованном выборе необходимых элементов организации и обеспечении требуемой их пропорции.
2. Кратко описать (сформулировать):
2.1. Принцип планирования – каждая организация должна иметь обоснованный план деятельности и развития.
2.2. Принцип координации – каждая организация должна следить за стратегическими, тактическими и оперативными изменениями, вносить соответствующие коррективы в механизм выполнения.
2.3. Принцип полноты – каждая организация должна выполнять весь набор функций производства и управления на своем участке деятельности либо своими силами, либо с помощью привлеченных организаций.
3. Объясните смысл аналитического выражения:
R1,
R2,…,RN
0
К
K1,
K2,…,Kn
0
R1- ресурс системы в области i (экономика, политика и др.);
K1- коэффициент лучшей соотносительности или подчинения в наборе элементов.
Данное соотношение – необходимое условие закона.
n
П
(Ki
* Ri)
Rmax
i=1
Это соотношение - достаточное условие закона.
Таким образом для существования каждой системы должно обеспечиваться:
-
наличие необходимого ресурса Ri и коммуникаций между ними Ki
-
задействованные ресурсы Ki * Ri, должны давать наилучший результат.
4. Вопросы для контроля
4.1.Каков механизм действия закона композиции и пропорциональности? -
Закон композиции и пропорциональности: каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорции). Закон композиции и пропорциональности рассматривается на уровне организации и на уровне внешней среды, в которой организация является одним из элементов. Он относится к объективным законам организации.
Практика использования закона состоит в обоснованном выборе необходимых элементов организации и обеспечении требуемой их пропорции.
4.2. Можно ли помешать естественной (природной) гармонии? - Гармония имеет системное начало, она объективна и не зависит от желаний человека, который может либо помочь, либо испортить ее исход.
4.3. Охарактеризуйте ситуацию, при которой руководитель и подчиненные не знают о действии закона композиции и пропорциональности - любая стихийность приводит к самопостроению элементов: выполняемых функций, отношение между персоналом. Объем и качество исполнения (пропорциональность) не будет оптимальным. Организация путем проб и ошибок придет к нужному набору функций и приемлемой пропорциональности их выполнения.
4.4. Охарактеризуйте ситуацию, при которой руководитель знает о действии закона композиции и пропорциональности, а подчиненные - нет – руководитель будет основываться на наборе целей организаций, но основная масса персонала не знакома с ними или не поддерживает их, вследствие чего действия руководителя по формированию требуемого набора элементов не всегда будет осознано поддержан.
4.5. Охарактеризуйте ситуацию, при которой и руководитель и подчиненные знают о действии закона композиции и пропорциональности - постоянное совершенствование системы производства и управления, создание команды единомышленников, существенное понижение издержек производства приводит к снижению себестоимости производства и увеличению конкурентоспособности организации. Весь персонал осознанно вносит свой вклад в позитивное действие закона.