Закон самосохранения

1. Некоторые определения и информационный минимум

Теоретической основой для анализа общего состояния организации является закон самосохранения: — каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого весь свой по­тенциал (ресурс).

Для анализа положения организации очень важным показателем является уровень самосохранения. Представляют практический интерес семь уровней самосохранения.

При работе с внешней средой могут использоваться четыре стратегии: пассивно-индивидуальная, пассивно-коллективная, активно-индивидуальная и активно-коллективная. Пассивно-индивидуальная стратегия основана на ожидании партнеров и предложений, для заполнении свободных ниш в деятельности сторонних организаций. Пассивно-коллективная стратегия осно­вана на заинтересованности государства или какого-либо обще­ства в развитии определенной сферы производства товаров, ус­луг, информации, знаний в какой-либо области. Активно-индивидуальная стратегия — это стратегия постоянного поиска фирмы своей ниши в науке, технологии и информации. Активно-коллективная стратегия предполагает создание руководителем собственной инфраструктуры под собственную организацию (организацию-лидер).

Удержаться на заданных уровнях самосохранения компании по­могает страхование ресурсов и рисков. Уменьшая потенциал ор­ганизации на сумму страховых взносов, руководитель существен­но увеличивает стабильность (постоянство) этого потенциала.

2. Кратко описать (сформулировать):

2.1. Аналитическое выражение закона самосохранения – закон имеет вид, где Ri – потенциал (ресурс) организации в области i способствующий её развитию. V1i – внешнего разрушительного воздействия, V2i – ресурс внутреннего воздействия. Общая сумма созидательных ресурсов организации должна быть больше суммы внутренних и внешних разрушительных ресурсов.

n n

 R_i >  (V_1i < V_2i )

i=1 i=1

2.2. Варианты результатов конкурентной борьбы между двумя фирмами – 1. У компании «А» нет ресурсов для противостояния - компания ликвидируется. 2. Компания «А» имеет достаточно ресурсов, чтобы оставаться на позиции 3. Жесткий нажим на «А» активизирует деятельность её персонала, в следствии чего повышается суммарный ресурс компании и она либо остается на своих позициях, либо расширяет сегмент рынка.

2.3. Внешние и внутренние факторы, влияющие на устойчивость организации – Внутренние:

1. философия организации

2. принципы организации

3. использование ресурсов и технологий

4. качество и уровень реализации маркетинга

Внешние:

1. демографические

2. экономические и политические

3. развитие науки и техники

4. развитие культуры взаимодействия, в том числе культуры между организациями.

2.4. Действие руководителя, существенно повышающие ресурс организации и уровень ее самосохранения – необходимо иметь в запасе новые технологии; повышать профессионализм персонала; иметь и поддерживать связи с внешней средой и конкретными людьми; иметь своих информаторов в среде конкурентов и государственных чиновников; создавать союзы взаимного страхования с аналогичными организациями; увеличивать долю ликвидного имущества в уставном капитале; иметь дополнительный источник существования.

3. Объяснить смысл аналитического выражения:

УР = {(У - Л) / У} Х 100%

Уровень самосохранения - показатель, который используется для анализа положения организации.

У – энергия удержания

Л – энергия ликвидации

3.1. Охарактеризуйте семь уровней самосохранения:

Уровень	Диапозон	Характеристика
1	(-1000) - (-100)	Организацию немедленно надо ликвидировать .
2	(-40) - (-10)	Для старых организаций надо посмотреть циклы подъёма/спада, и решать ликвидировать или реорганизовывать. Для новых организаций – ликвидация или подключение новых источников существования.
3	0	Для старых организаций – сигнал к радикальным изменениям, а для новых обычная борьба за выживание.
4	10 - 20	Нормальная ситуация в рыночной экономике.
5	100 - 200	Благоприятная ситуация в рыночной экономике.
6	300 - 400	Организация находится в искусственно льготных условиях, сигнал к скорой расплате (наказанию).
7	500 - 1000	Организацию следует немедленно ликвидировать, скорей всего это незаконно.

4. Вопросы для контроля

4.1. Сформулировать закон самоорганизации - каждая материальная система стремится сохранить себя и использует для достижения этого весь свой потенциал и ресурс. Сумма созидательных ресурсов должна быть больше суммы разрушительных.

4.2. Какое влияние оказывают внешние и внутренние факторы на устойчивость организации - реакция компании на внешние или внутренние отрицательны воздействия может быть привести либо к созидательным, либо к разрушительным явлениям.

4.3. Почему организации, находящиеся на 1-ом и 7-ом уровнях необходимо ликвидировать- ни на том, ни на другом уровне невозможна нормальная деятельность организации, вероятность угроз очень велика, в первом случае из-за слишком плохой ситуации, а во втором случае из-за того, что столь благоприятные условия могут быть вызваны незаконной деятельностью организации.

4.4. Какое практическое значение имеет закон самосохранения для обеспечения безопасности организации, персонала - обеспечение безопасности имеет два аспекта: оперативный и стратегический. Оперативный аспект предусматривает организацию охраны организации и ее подразделений, материалов и готовый продукции. Стратегический аспект требует проведения аналитической работы, чтобы не допускать возникновения угрозы организации и ее руководителей.

4.5. Охарактеризуйте ситуацию, при которой руководитель и подчиненные не знают о действии закона самосохранения - при нарастании неблагоприятных воздействий организация в лице своего коллектива начинает сопротивляться. Чаще такое сопротивление носит спонтанный или криминальный характер. Естественное стремление быстро нарастить энергию удержания приводит к неоправданным и часто невосполнимым затратам. Действие закона приводит к быстрому уменьшению энергии удержания.

4.6. Охарактеризуйте ситуацию, при которой руководитель знает о действии закона самосохранения, а подчиненные - нет - для руководителя это очень тяжелое время. Когда наблюдается стабильность в преобладании энергии удержания над энергией ликвидации, руководитель лишь наблюдает за изменением в благоприятных уровнях самосохранения. При перемещении организации в неблагоприятные уровни персонал начинает активизироваться: часть работников покидают организацию, уменьшая тем самым энергию удержания, а другие будут спешно предлагать руководителю самостоятельные варианты наращивания энергии удержания.

4.7. Охарактеризуйте ситуацию, при которой и руководитель и подчиненные знают о действии закона самосохранения - результат действия закона будет благоприятным для организации. Все работники в рамках своих полномочий и ответственности заранее предполагают, что организация в условиях рыночной экономики может оказаться в неблагоприятных условиях. Дорожа своим рабочим местом, они в плановом порядке постепенно создают новые ресурсы, укрепляют старые связи, снижают отрицательное возмущающее влияние или переводящих на пользу себе.