1.2. Порядок виконання роботи

Згідно з даними варіантів, приведених в додатку А, виконати наступні роботи:

1. Визначити вартість ресурсів проекту.

2. Вказати для ресурсів 2-3 норми витрат.

3. Визначити ресурси, які були перенавантажені в проекті.

4. Визначити для проекту (завдань) фіксовані витрати.

5. Вирівняти завантаження ресурсів і оптимізувати проект щодо їх використання.

6. Побудувати базовий проект.

7. Уключити у таблицю діаграми Ганта колонки базового плану (базова тривалість, базова вартість).

8. Провести аналіз проекту за допомогою методу PERT.

9. Провести аналіз варіантів проекту відповідно показникам базовому плану (базова тривалість, базова вартість).

10. Сформувати наступні звіти:

• Загальний (Відомості по проекту);

• Налагоджений звіт (звіт за задачами з визначенням заміток, вартості, тривалості, трудомісткості завдань);

• Звіт загрузки (використання задач);

• Звіт витрат (Бюджет).

1.3. Звіт про лабораторну роботу

Звіт містить наступні результати:

1. Лист ресурсів до оптимізації.

2. Діаграма Ганта проекту з вказівкою фіксованих витрат.

3. Лист ресурсів після оптимізації.

4. Результат проектування за методом PERT.

5. Звіти, які отримані за допомогою MS PROJECT.

1.4. Контрольні запитання

1. Як визначаються фіксовані витрати?

2. Який метод використовується при нарахуванні витрат?

3. Як вирівнюється завантаження ресурсів?

4. До яких мереж відноситься діаграма Ганта?

5. Як розраховується тривалість завдань?

Наглядний пример завдання з лабораторних робіт

Розробка нового інноваційного продукту для виведення його на ринок

Зміст роботи. В науково-дослідний інститут, який розробляє стадії планування, організації, введення й аналізу нового інноваційного продукту на ринок , звернувся керівник підприємства з проханням розробити заходи щодо розробки та реалізації продукту на вільні ніші ринку.

Таблиця 1

Етапи реалізації проекту

Етапи і роботи	Тривалість етапу, днів
1. Стадія навчального відбору нового продукту: 1.1. визначення перспектив нового продукту; 1.2. опис сутності нового продукту; 1.3. збір інформації; 1.4. уточнення думок комісії по відбору; 1.5. крапка рішення – передавати чи не передавати.	9
2. Стадія попереднього дослідження: 2.1. призначення ресурсів; 2.2. розробка плану представлення продукту; 2.3. дослідження ринку; 2.4. аналіз конкурентоспроможності.	53
3.Стадія розробки: 3.1. виробництво зрілого продукту; 3.2. організація зрілого продукту.	264
4. Пілотна стадія.	115
5. Стадія організації серійного виробництва.	195
6. Аналіз після стабілізації серійного виробництва.	130

Таблиця 2