- •Проектний підхід до управління фінансово-економічною діяльністю суб'єктів господарювання.
- •1.1. Загальні методичні рекомендації
- •Типи обмежень в ms Project
- •1.2. Порядок виконання роботи
- •1.3. Звіт про лабораторну роботу
- •1.4. Контрольні запитання
- •Розробка та впровадження автоматизованих інформаційних систем фінансово-економічної діяльності суб'єктів господарювання
- •1.1.Загальні методичні рекомендації
- •1.2. Порядок виконання роботи
- •1.3. Звіт про лабораторну роботу
- •1.4. Контрольні запитання
- •Промислові стандарти інформаційних систем підприємств
- •1.1.Загальні методичні рекомендації
- •1.2. Порядок виконання роботи
- •Ресурси
- •Рекомендована література
- •Додатки Додаток а
- •Словник основних термінів
- •Ресурси
- •Розробка комплексу заходів щодо виведення продукції на ринок
- •Етапи реалізації проекту
- •Ресурси
- •Оцінка потенціалу збуту фірми
- •Етапи реалізації проекту
- •Ресурси
- •Постановка системи маркетингу на підприємстві
- •Етапи реалізації проекту
- •Ресурси
- •Постановка маркетингової служби
- •Етапи реалізації проекту
- •Ресурси
- •Пошук вільних ніш на ринку
- •Етапи реалізації проекту
- •Ресурси
- •Етапи реалізації проекту
- •Ресурси
- •Проведення лізингових операцій
- •Етапи реалізації проекту
- •Ресурси
- •Презентація нового товару
- •Етапи реалізації проекту
- •Ресурси
- •Створення торгової марки
- •Етапи реалізації проекту
- •Ресурси
Пошук вільних ніш на ринку
Зміст роботи. В Інститут стратегічного планування, який надає консалтингові послуги підприємствам і організаціям, звернувся керівник підприємства «ABC» з проханням провести аналіз виробничої і збутової діяльності фірми, оцінити існуючу систему управління, провести маркетингове дослідження та розробити стратегію збільшення об'ємів збуту та виходу на вільні ніші ринку.
Таблиця Б11
Етапи реалізації проекту
Етапи і роботи |
Тривалість етапу, днів |
1 |
2 |
1. Аналіз відповідності збутової і маркетингової діяльності фірми вимогам, що пред'являються ринком: 1.1. аналіз основних чинників, що впливають на збут продукції; 1.2. виявлення "вузьких місць" і потенціалу збуту; 1.3. оцінка методів і інструментів роботи з ринком, що використовуються фірмою. |
10 |
2. Оцінка існуючої системи управління на фірмі. |
7 |
3. Підготовка і проведення маркетингового дослідження: 3.1. вибір цільової групи і методів дослідження, підготовка анкет; 3.2. проведення маркетингового дослідження. |
7 |
Закінчення табл. Б11 |
|
1 |
2 |
4. Розробка стратегії збільшення об'ємів збуту і стратегії виходу на вільні ніші ринку: 4.1. порівняльний аналіз місткості цільових груп; 4.2. порівняльний аналіз показників конкурентоспроможності фірм, що працюють з привабливими для замовника цільовими групами; 4.3. розрахунок необхідного показника конкурентоспроможності і оцінка прихильності покупців фірмам; 4.4. оцінка перспектив збільшення доходів фірми при реалізації стратегій виведення продукту на ринок; 4.5. вибір оптимальних варіантів технічного оснащення під рекомендовану програму виробництва. |
10 |
Таблиця Б12
Ресурси
Найменування ресурсу |
Доступна кількість |
Вартість ресурсу |
Завантаженість ресурсу |
||
ставка, грн/год. |
ставка понаднор-мових, грн/год. |
вартість виклику, грн. |
|||
Керівник проекту |
1 |
45 |
60 |
- |
1 етап – 30% 2 етап – 30% 3 етап – 20% 4 етап – 20% |
Аналітик |
1 |
40 |
50 |
- |
1 етап – 60% 2 етап – 100% 3 етап – 50% |
Маркетолог |
2 |
35 |
45 |
- |
1 етап – 100% 2 етап – 50% 3 етап – 100% 4 етап – 100% |
Інженер |
1 |
- |
- |
180 |
4 етап – 100% |
Комп'ютер |
2 |
1 |
1 |
- |
1 етап – 100% 2 етап – 100% 3 етап – 100% 4 етап – 100% |
Принтер |
1 |
5 |
5 |
- |
1 етап – 100% 2 етап – 100% 3 етап – 100% 4 етап – 100% |
Фіксованими витратами за проектом є покупка принтера за ціною 1100 грн.
Варіант 7
Організаційний розвиток підприємства
Зміст роботи. У компанію «Тренінг Інтернешнл», яка реалізує проекти по організаційному розвитку підприємств, звернувся керівник підприємства «ABC» з проханням проаналізувати корпоративну культуру, що склалася в колективі підприємства, сформулювати цілі організаційного розвитку, сформувати нові концептуальні засади розвитку колективу, створити умови для делегування повноважень і відповідальності, сформувати командний стиль взаємодії, створити в колективі атмосферу відповідальності за загальний результат, прихильності компанії та її довгостроковим цілям.
Таблиця Б13