- •Основні напрями розвитку школи
- •Добір, розстановка і курсова перепідготовка педагогічних кадрів, раціоналізація їх праці
- •Вдосконалення навчання, виховання учнів та підготовка їх до праці.
- •Зміцнення та раціональне використання навчально-матеріальної бази. Дотримання техніки безпеки та санітарно-гігієнічних норм.
- •Робота з батьками
ПЕРСПЕКТИВНИЙ ПЛАН
РОБОТИ
Новомартинівської
загальноосвітньої школи І-ІІ ступенів
на 2006-2011 роки
-
ВСТУП
Розбудова незалежної української держави поставила нові завдання перед суспільством взагалі і перед школою зокрема. Виконання цих завдань вимагає кардинальних змін у вихованні підростаючих поколінь і в першу чергу, зміни погляду на школу як на навчальний заклад. Школа, яка за висловом В.О.Сухомлинського, є колискою народу, має мати пріоритетним завданням своєї діяльності виховання особистості. Безумовно, не може бути навчання без виховання особистості, як і виховання без навчання. Тобто в школі має бути забезпечено органічну єдність виховання і навчання учнів, пам’ятаючи, що виховання майбутнього покоління є головним гарантом оновлення і процвітання нашої Вітчизни.
Життя вимагає чітко усвідомити: школа стосується всіх і кожного, тут не може бути людей інертних, байдужих. Кожному необхідно стояти на позиціях реалізму, об'єктивної оцінки стану, настроюватись на творчу і напружену працю, діяти сміливо, активно, творчо й компетентне. Лише за таких умов ми зможемо добитись позитивних наслідків у справі навчання і виховання молоді, підготовки її до вирішення питань, що поставило життя.
Для створення і реалізації цілісної безперервної і національної системи навчання і виховання учнів педагогічний колектив розв'язуватиме в практичній діяльності роботи школи такі питання:
1. Організація навчально-виховного процесу на засадах передових педагогічних ідей, новітніх технологій, особистісно-орієнтованого навчання і виховання дітей.
2. Реалізація на уроках принципів гуманізації, індивідуалізації та диференціації навчально-виховного процесу.
3. Активізувати роботу з батьками, громадськістю, залучити їх до педагогічно обґрунтованої підготовки учнів до самостійного життя.
-
Організувати роботу з обдарованими учнями, залучити їх до занять в гуртках, секціях.
-
Посилити роль народознавства у виховній роботі, використавши багатий місцевий матеріал, знахідки пошукової роботи.
-
Створити в школі атмосферу повного сприяння і підтримки творчості, ініціативи кожного колективу нетерпимості до проявів нехтування законів шкільного співжиття.
-
Основні напрями розвитку школи
Перспективна мережа класів і контингент учнів школи
на період 2006 – 2011 роки:
-
Класи
Роки
1
2
3
4
1-4
5
6
7
8
9
5-9
1-9
2006-2007
5
2
8
2
17
8
10
11
10
13
52
69
2007-2008
2
5
2
8
17
2
8
10
11
10
41
58
2008-2009
2
2
5
2
11
8
2
8
10
11
39
50
2009-2010
1
2
2
5
10
2
8
2
8
10
30
40
2010-2011
2
1
2
2
7
5
2
8
2
8
25
32
|
Визначити структуру та зміст шкільного компоненту освіти |
до 1.09 |
Директор, Рада школи, ПК школи |
|
Проводити уточнений облік дітей шкільного віку в с. Новий Мартинів і Тенетники |
до 1.08 щорічно |
Директор, Класні керівники |
|
Оформляти первинний облік дітей шкільного віку, класні журнали, журнали гурткової роботи, документації, що підтверджують дальше навчання учнів, вибуття учнів із школи |
до 10.09 щороку |
Директор, Класні керівники |
|
Охопити гарячим харчуванням всіх учнів школи. |
2006 р. |
Директор, Класні керівники, Рада школи |
|
Забезпечити підвіз учнів до школи із с. Тенетники |
2007 р. |
Директор, ТзОВ «Роксолана» |
|
Забезпечити учнів підручниками. |
щорічно |
Зав. бібліотекою, Класні керівники |
|
Поновити матеріальні цінності школи: парти, дошки, класні меблі у кабінеті нім. мови |
до 2011 р |
Директор
|
|
Ввести факультативи, курси за вибором, які б сприяли вивченню традицій рідного краю:
|
до 8.09. 2006 р |
Директор, Педрада |
|
Разом з учкомом здійснювати постійний контроль за відвідуванням учнями школи, за навчанням слабовстигаючих учнів та учнів, схильних до правопорушень |
упродовж навчального року |
Директор, Голова ПК, Голова учкому |
|
Постійно поповнювати фонд всеобучу за рахунок благодійного фонду |
щорічно |
Директор,
|