Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управление затратами !!!!!!.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
15.11.2018
Размер:
73.65 Кб
Скачать

Минобрнауки России

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

(ТГАСУ)

Кафедра Экономики

курсовая работа

по дисциплине Экономика предприятия

на тему :

Расчет технико-экономических показателей деревообрабатывающего предприятия

(2 вариант )

Выполнил студент гр. Л87/1

Дерюшева Л.С.

Проверил старший преподаватель

Морозова Л.А.

Томск 2011г.

Содержание

Введение............................................................................................................................................................3

Исходные данные.............................................................................................................................................4

Расчетные данные.............................................................................................................................................6

Заключение......................................................................................................................................................17

Список литературы………………………………………………………………………………………….18

Введение

Управление затратами - это область управленческой деятельности, как средство достижения предприятием высокого экономического результата. Специфика этой деятельности в том, что соединяются часто независимые друг от друга знания о работе предприятия, взаимосвязь и влияние на «конечный результат - работа предприятия - прибыль».

Управление затратами - это не минимизация затрат, что может привести к сокращению производства, а более эффективное использование ресурсов компании, их экономия и максимизация отдачи от них на всех этапах производственного процесса. Постановка процесса управления затратами в компании заключается в признании затрат, их учете, группировке и разнесении и представления их в виде, удобном для дальнейшего анализа и принятия управленческих решений.

Цель управления затратами - это построение внутреннего экономического учета доходов и расходов по предприятию и в разрезе подразделений, что позволит выявить реальный финансовый результат работы предприятия, не искаженный бухгалтерскими проводками.

Важнейшими задачами управления затратами являются:

• повышение эффективности деятельности предприятия;

• определение затрат по основным функциям управления;

• расчет затрат по отдельным структурным подразделениям и предприятию в целом;

• расчёт затрат на единицу продукции (работ, услуг) - калькулирование себестоимости продукции;

• подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;

• выявление технических способов и средств контроля и измерения затрат;

• поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия;

• выбор методов нормирования затрат;

• приведение анализа затрат с целью принятия управленческих решений по совершенствованию производственных процессов, формированию ассортиментной и ценовой политики, оптимизации загрузки производственных мощностей, выбору вариантов инвестирования, прогнозированию объёмов производства и сбыта продукции.

Все вышеперечисленные задачи управления затратами должны решаться в комплексе - только такой поход принесет плоды и будет способствовать резкому росту эффективности работы предприятия.

Исходные данные

Показатели

Усл. обоз.

Единицы измерения

Вариант 2

Объём товарной продукции

Q

Тыс. м^3/год

341

Удельный вес продукции по видам:

Уi

%

 

А

29

Б

48

В

23

Стоимость ОПФ,

ОПФ

Тыс.руб.

 

Всего

97532

в том числе

 

здания и сооружения

62325

машины и оборудование

33207

Количество рабочих дней в году

Nдн

Дн.

256

Количество смен в сутки

Nсм

См.

2

Продолжительность смены

Nсм

Час.

8

Численность ППП, всего

Чс

Чел.

169

В т.ч. специалисты

10

служащие

32

рабочие

127

Удельный вес основных рабочих

У осн

%

35

Удельный вес вспомогательных рабочих

У всп

%

65

Оклады ИТР:

 

Руб.

 

специалисты

ЗП сп

1910

служащие

ЗП сл

1370

Часовая иарифная ставка первого разряда

Т ст1

Руб.

3

Разрядные коэф повременщики

Рк

 

 

3 разр.

2,16

4 разр.

2,46

сдельщики

 

3 разр.

2,06

4 разр.

2,18

5 разр.

2,25

6 разр.

2,47

Удельный вес рабочих по разрядам

Урj

%

 

повременщики

 

3 разр.

60

4 разр.

40

сдельщики

 

3 разр.

38

4 разр.

22

5 разр.

19

6 разр.

21

Показатели

Усл. обоз.

Един. измер.

Вариант 2

Относительная трудоёмкостб по изделиям и разрядам

Теij

%

А: 3 разряд - 15 4 разряд - 50

5 разряд - 25 6 разряд - 10

Б: 3 разряд - 22

4 разряд - 36

5 разряд - 27 6 разряд - 15

В: 3 разряд - 25 4 разряд - 25

5 разряд - 38 6 разряд - 12

Материальные затраты на единицу изделия:

Мзi

Руб/м^3

 

А

950

Б

200

В

560

Норма амортизации:

На

%

 

здания и сооружения

4

машины и оборудование

10

Электроэнергия, всего

Э/Э

Тыс.р. %

286,45

В том числе:

 

освещение и отопление цеха

20

освещение территории завода и зданий заводского назначения

10

НДС

 

%

20

Прибыль

 

%

20

Налог на прибыль

 

%

30

Фонд развития производства

25% от балансовой прибыли

Премия

 

%

20

Районный коэффициен

 

%

30

1. Определение объёма выпуска товарной продукции.

Qi = Q*Уi

где, Q - объём общего производства;

У - удельный вес;

i - вид изделия.

QA = 341*0,29= 98,89 тыс. м^3/год = 98890 м^3/год

QБ =341*0,48= 163,68 тыс. м^3/год = 163680 м^3/год

QB = 341*0,23= 78,43 тыс. м^3/год = 78430 м^3/год

2. Определение фонда оплаты труда промышленно - производственного персонала предприятия.

Отчисления на социальные нужды расчитываются в размере 35,6% от ФОТ.

Определение ФОТ для рабочих сдельщиков (основных рабочих).

Чсор = 127 чел

ФРвр = Nдн*Nсм*Tсм.

где, ФРвр - фонд рабочего времени;

Nдн - количество рабочих дней в году;

Nсм - количество смен в сутки;

Тсм - продолжительность смены.

ФРвр = 256*2*8 = 4096 часов

Норма выроботки расчитанная по каждому виду изделия и по всем разрядам рабочих.

Нвырij = Qi/ФРвр,

НВЫРА = 98890/4096 = 24,14306641 м^3

НВЫРБ = 163680/4096 = 39,9609375 м^3

НВЫРВ = 78430\4096 = 19,14794922 м^3

Разряд

Трудоёмкость, %

Норма выроботки, шт/ч.

Час. тарифная ставка, руб/ч.

Расценки, руб/шт.

А

Б

В

А

Б

В

А

Б

В

3

15

22

25

3,62146

8,791

4,78699

6,18

1,71

0,7

1,29

4

50

36

25

12,07153

14,39

4,78699

6,54

0,54

0,45

1,37

5

25

27

38

6,035767

10,79

7,27622

6,75

1,12

0,63

0,93

6

10

15

12

2,414307

5,994

2,29775

7,41

3,07

1,24

3,22

Итого:

100

100

100

24,14307

39,96

19,1479

 

6,44

3,02

6,81

Норма выработки рабочих различных разрядов относительно определённого вида изделия:

Нвырij = Нвырi*Теij

где, Теij - относительная трудоемкость i-го вида изделия, j-го разряда.

Пример:

НвырА3 = 24,14*0,15 = 3,621 шт/ч

Тарифную ставку (часовую) расчитывают по формуле:

Тстj = Тст 1 разряда * Ркj

где, Ркj - разрядный коэффициент.

Пример:

Тст3 = 2,06*3 = 6,18 руб./ч

Расценка сдельная (Рсд) рассчитывается в соответствии с тарифной ставкой (Тст), соответствующей разряду данноо вида работ и с установленной нормой выроботки (Нвыр).

Рсдij = Тстj/Нвырij,

где, i - вид изделия;

j - разряд рабочего.

Пример:

РсдА3 = 6,18 / 3,621 = 1,71 руб./шт

2.1Зароботная плата основных рабочих(сдельщиков)

ЗПсд = Рсд * Qi

ЗПсдА = 98890 * 6,44 = 636436,48 руб.

ЗПсдБ = 163680 * 3,02 = 494213,4303 руб.

ЗПсдВ = 78430 * 6,81 = 534090,3747 руб.

2.2 Определение основной заработной платы рабочих повременщиков

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.