Минобрнауки России
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
(ТГАСУ)
Кафедра Экономики
курсовая работа
по дисциплине Экономика предприятия
на тему :
Расчет технико-экономических показателей деревообрабатывающего предприятия
(2 вариант )
Выполнил студент гр. Л87/1
Дерюшева Л.С.
Проверил старший преподаватель
Морозова Л.А.
Томск 2011г.
Содержание
Введение............................................................................................................................................................3
Исходные данные.............................................................................................................................................4
Расчетные данные.............................................................................................................................................6
Заключение......................................................................................................................................................17
Список литературы………………………………………………………………………………………….18
Введение
Управление затратами - это область управленческой деятельности, как средство достижения предприятием высокого экономического результата. Специфика этой деятельности в том, что соединяются часто независимые друг от друга знания о работе предприятия, взаимосвязь и влияние на «конечный результат - работа предприятия - прибыль».
Управление затратами - это не минимизация затрат, что может привести к сокращению производства, а более эффективное использование ресурсов компании, их экономия и максимизация отдачи от них на всех этапах производственного процесса. Постановка процесса управления затратами в компании заключается в признании затрат, их учете, группировке и разнесении и представления их в виде, удобном для дальнейшего анализа и принятия управленческих решений.
Цель управления затратами - это построение внутреннего экономического учета доходов и расходов по предприятию и в разрезе подразделений, что позволит выявить реальный финансовый результат работы предприятия, не искаженный бухгалтерскими проводками.
Важнейшими задачами управления затратами являются:
• повышение эффективности деятельности предприятия;
• определение затрат по основным функциям управления;
• расчет затрат по отдельным структурным подразделениям и предприятию в целом;
• расчёт затрат на единицу продукции (работ, услуг) - калькулирование себестоимости продукции;
• подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;
• выявление технических способов и средств контроля и измерения затрат;
• поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия;
• выбор методов нормирования затрат;
• приведение анализа затрат с целью принятия управленческих решений по совершенствованию производственных процессов, формированию ассортиментной и ценовой политики, оптимизации загрузки производственных мощностей, выбору вариантов инвестирования, прогнозированию объёмов производства и сбыта продукции.
Все вышеперечисленные задачи управления затратами должны решаться в комплексе - только такой поход принесет плоды и будет способствовать резкому росту эффективности работы предприятия.
|
Исходные данные |
|||
|
Показатели |
Усл. обоз. |
Единицы измерения |
Вариант 2 |
|
Объём товарной продукции |
Q |
Тыс. м^3/год |
341 |
|
Удельный вес продукции по видам: |
Уi |
% |
|
|
А |
29 |
||
|
Б |
48 |
||
|
В |
23 |
||
|
Стоимость ОПФ, |
ОПФ |
Тыс.руб. |
|
|
Всего |
97532 |
||
|
в том числе |
|
||
|
здания и сооружения |
62325 |
||
|
машины и оборудование |
33207 |
||
|
Количество рабочих дней в году |
Nдн |
Дн. |
256 |
|
Количество смен в сутки |
Nсм |
См. |
2 |
|
Продолжительность смены |
Nсм |
Час. |
8 |
|
Численность ППП, всего |
Чс |
Чел. |
169 |
|
В т.ч. специалисты |
10 |
||
|
служащие |
32 |
||
|
рабочие |
127 |
||
|
Удельный вес основных рабочих |
У осн |
% |
35 |
|
Удельный вес вспомогательных рабочих |
У всп |
% |
65 |
|
Оклады ИТР: |
|
Руб. |
|
|
специалисты |
ЗП сп |
1910 |
|
|
служащие |
ЗП сл |
1370 |
|
|
Часовая иарифная ставка первого разряда |
Т ст1 |
Руб. |
3 |
|
Разрядные коэф повременщики |
Рк |
|
|
|
3 разр. |
2,16 |
||
|
4 разр. |
2,46 |
||
|
сдельщики |
|
||
|
3 разр. |
2,06 |
||
|
4 разр. |
2,18 |
||
|
5 разр. |
2,25 |
||
|
6 разр. |
2,47 |
||
|
Удельный вес рабочих по разрядам |
Урj |
% |
|
|
повременщики |
|
||
|
3 разр. |
60 |
||
|
4 разр. |
40 |
||
|
сдельщики |
|
||
|
3 разр. |
38 |
||
|
4 разр. |
22 |
||
|
5 разр. |
19 |
||
|
6 разр. |
21 |
||
|
Показатели |
Усл. обоз. |
Един. измер. |
Вариант 2 |
|
Относительная трудоёмкостб по изделиям и разрядам |
Теij |
% |
А: 3 разряд - 15 4 разряд - 50 5 разряд - 25 6 разряд - 10 Б: 3 разряд - 22 4 разряд - 36 5 разряд - 27 6 разряд - 15 В: 3 разряд - 25 4 разряд - 25 5 разряд - 38 6 разряд - 12 |
|
Материальные затраты на единицу изделия: |
Мзi |
Руб/м^3 |
|
|
А |
950 |
||
|
Б |
200 |
||
|
В |
560 |
||
|
Норма амортизации: |
На |
% |
|
|
здания и сооружения |
4 |
||
|
машины и оборудование |
10 |
||
|
Электроэнергия, всего |
Э/Э |
Тыс.р. % |
286,45 |
|
В том числе: |
|
||
|
освещение и отопление цеха |
20 |
||
|
освещение территории завода и зданий заводского назначения |
10 |
||
|
НДС |
|
% |
20 |
|
Прибыль |
|
% |
20 |
|
Налог на прибыль |
|
% |
30 |
|
Фонд развития производства |
25% от балансовой прибыли |
||
|
Премия |
|
% |
20 |
|
Районный коэффициен |
|
% |
30 |
1. Определение объёма выпуска товарной продукции.
Qi = Q*Уi
где, Q - объём общего производства;
У - удельный вес;
i - вид изделия.
QA = 341*0,29= 98,89 тыс. м^3/год = 98890 м^3/год
QБ =341*0,48= 163,68 тыс. м^3/год = 163680 м^3/год
QB = 341*0,23= 78,43 тыс. м^3/год = 78430 м^3/год
2. Определение фонда оплаты труда промышленно - производственного персонала предприятия.
Отчисления на социальные нужды расчитываются в размере 35,6% от ФОТ.
Определение ФОТ для рабочих сдельщиков (основных рабочих).
Чсор = 127 чел
ФРвр = Nдн*Nсм*Tсм.
где, ФРвр - фонд рабочего времени;
Nдн - количество рабочих дней в году;
Nсм - количество смен в сутки;
Тсм - продолжительность смены.
ФРвр = 256*2*8 = 4096 часов
Норма выроботки расчитанная по каждому виду изделия и по всем разрядам рабочих.
Нвырij = Qi/ФРвр,
НВЫРА = 98890/4096 = 24,14306641 м^3
НВЫРБ = 163680/4096 = 39,9609375 м^3
НВЫРВ = 78430\4096 = 19,14794922 м^3
|
Разряд |
Трудоёмкость, % |
Норма выроботки, шт/ч. |
Час. тарифная ставка, руб/ч. |
Расценки, руб/шт. |
||||||
|
А |
Б |
В |
А |
Б |
В |
А |
Б |
В |
||
|
3 |
15 |
22 |
25 |
3,62146 |
8,791 |
4,78699 |
6,18 |
1,71 |
0,7 |
1,29 |
|
4 |
50 |
36 |
25 |
12,07153 |
14,39 |
4,78699 |
6,54 |
0,54 |
0,45 |
1,37 |
|
5 |
25 |
27 |
38 |
6,035767 |
10,79 |
7,27622 |
6,75 |
1,12 |
0,63 |
0,93 |
|
6 |
10 |
15 |
12 |
2,414307 |
5,994 |
2,29775 |
7,41 |
3,07 |
1,24 |
3,22 |
|
Итого: |
100 |
100 |
100 |
24,14307 |
39,96 |
19,1479 |
|
6,44 |
3,02 |
6,81 |
Норма выработки рабочих различных разрядов относительно определённого вида изделия:
Нвырij = Нвырi*Теij
где, Теij - относительная трудоемкость i-го вида изделия, j-го разряда.
Пример:
НвырА3 = 24,14*0,15 = 3,621 шт/ч
Тарифную ставку (часовую) расчитывают по формуле:
Тстj = Тст 1 разряда * Ркj
где, Ркj - разрядный коэффициент.
Пример:
Тст3 = 2,06*3 = 6,18 руб./ч
Расценка сдельная (Рсд) рассчитывается в соответствии с тарифной ставкой (Тст), соответствующей разряду данноо вида работ и с установленной нормой выроботки (Нвыр).
Рсдij = Тстj/Нвырij,
где, i - вид изделия;
j - разряд рабочего.
Пример:
РсдА3 = 6,18 / 3,621 = 1,71 руб./шт
2.1Зароботная плата основных рабочих(сдельщиков)
ЗПсд = Рсд * Qi
ЗПсдА = 98890 * 6,44 = 636436,48 руб.
ЗПсдБ = 163680 * 3,02 = 494213,4303 руб.
ЗПсдВ = 78430 * 6,81 = 534090,3747 руб.
2.2 Определение основной заработной платы рабочих повременщиков