- •Менеджмент
- •Тема 1.1. Сущность и содержание менеджмента
- •Тема 1.1. Сущность и содержание менеджмента Содержание лекции
- •Вопросы лекции
- •Учебные задачи лекции:
- •Определения менеджмента и его аспекты
- •1.2. Цели и задачи менеджмента
- •1.3. Основные виды менеджмента
- •2. Организация, как объект менеджмента1
- •2.1. Многозначность понятия организации
- •2.2. Определение организации и ее признаки
- •1.3. Организация как открытая социоэкономическая и социотехническая система.
- •1.4. Элементы организации.
- •2.5. Система управления в организации
- •1. Планирование деятельности предприятия,
- •2. Техническое проектирование,
- •3. Производственные планирование и контроль.
- •Вопросы для самоконтроля
- •Приложение
- •Объект (организация)
- •Субъект
1.2. Цели и задачи менеджмента
Среди важнейших целей менеджмента выделяются
прогнозирование,
планирование,
достижение намеченных результатов бизнеса.
И все же конечной его целью становится обеспечение прибыльности (доходности) функционирования данной компании (фирмы). Это достигается посредством оптимальной организации производственного процесса, включая управление производством и совершенствование технической базы а, кроме того, по возможности более эффективное использование имеющегося кадрового потенциала.
Исходя из целей, важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе имеющихся ресурсов. При этом к задачам менеджмента также относятся:
• определение конкретных целей развития фирмы;
• выявление приоритетности целей, их очередности и последовательности решения;
• разработка стратегии развития фирмы – хозяйственных задач и путей их решения;
• выработка системы мероприятий для решения намечаемых проблем на различные временные периоды;
• определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;
• установление контроля за выполнением поставленных задач.
• обеспечение автоматизации производства и переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;
• стимулирование работы сотрудников фирмы путем создания для них лучших условий труда и системы его оплаты;
• постоянный контроль за эффективностью деятельности фирмы, координация работы всех подразделений фирмы;
• постоянный поиск и освоение новых рынков.
Задачи управления непрерывно усложняются по мере роста масштабов производства, требующего обеспечения все возрастающими объемами ресурсов – материальных, финансовых, трудовых и др.
Выполнение задач менеджмента по регулированию, организации, координации и контролю за производственным процессом и достижение намеченных целей получают оценку на рынке.
В современном менеджменте существуют различные способы решения задач:
конкретные методы решения задач управления,
моделирование управленческих процессов,
информационное и техническое обеспечение принятия решений и др.
В России теоретическая и прикладная статистика, экономико-математические модели решения задач, инженерных расчетов и т.п. разработаны достаточно хорошо. Менее развита автоматизация процессов обработки информации, управления производством, принятия решений. Однако эффективность управления зависит не только от способов решения задач, но в огромной степени и от хозяйственного механизма и системы государственного регулирования. Поэтому многие модели управления (стратегического и оперативного), успешно используемые за рубежом не всегда могут быть эффективно применены в России, что объясняется разной степенью зрелости рыночных отношений.
Непосредственно на практике управленческие функции могут осуществляться руководителями (управляющими) разных уровней. Круг этих лиц (менеджеров) и формирует в совокупности менеджмент как организацию управления фирмой.
Менеджеры занимают соответствующие должности (в зависимости от уровня их подразделяют на:
высшее – top management,
среднее – middle management
и низшее – lower management – звенья управления) и имеют определенные полномочия в сфере принятия решений по каким-либо конкретным направлениям и видам деятельности функционирующей в рыночных условиях фирмы.
Примерным эквивалентом этого в русском языке можно считать понятие «руководство». При этом предполагается, что принимаемые менеджерами решения должны быть обоснованными и выработанными на основе применения новейших методов управления.