3.2 Производственная инфраструктура предприятия.

Совер­шенствование производственной инфраструктуры один из факторов улучшения деятельности предприятия. Работы по обслуживанию основного производства выполняются вспомо­гательными подразделениями и обслуживающими хозяйства­ми: инструментальным, ремонтным транспортным, служба­ми материально-технического снабжения и сбыта продукции.

Организация производственной инфраструктуры опреде­ляется ее ролью в производственном процессе и влиянием на конечные результаты работы предприятия.

Инструмен­тальное хозяйство. Инструментальное хозяйство на пред­приятии создается для выполнения работ по обеспечению производства инструментом и технологической оснасткой, организации их хранения, эксплуатации и ремонта.

От уровня организации этого хозяйства и качества инст­румента зависят интенсивное использование оборудования, технологические параметры его работы, уровень производи­тельности труда и в целом результаты работы всего пред­приятия.

Сложность организации эксплуатации инструментов обус­ловливается огромной номенклатурой оснастки, высокими требованиями к ее качеству и стойкости, большим влиянием инструментального хозяйства на экономику предприятия. Так, на долю проектирования и изготовления технологической ос­настки при освоении новых изделий приходится более 80% трудоемкости всех работ по подготовке производства.

Для изготовления и сборки новой конструкции автомоби­ля, например, необходим комплект инструментария, вклю­чающих до 20 000 типов режущего, измерительного и вспо­могательного инструмента. Показателем технической оснащен­ности служит коэффициент оснастки, определяемый как отношение количества используемого инструмента к числу рабочих мест.

Ремонтное хозяйство. Основная задача функционирова­ния ремонтного хозяйства предприятия — обеспечение бес­перебойной эксплуатации оборудования. Служба ремонтного хозяйства в системе управления предприятием подчинена главному инженеру. В ее состав входят: ремонтно-восстановительная база предприятия, склады, цехи и общезаводские отделы ремонтного хозяйства.

Характерные работы для ремонтного хозяйства предпри­ятия:

- паспортизация и аттестация оборудования;

- разработка технологических процессов ремонта и их оснащения;

- выполнение работ по техничес­кому обслуживанию и ремонту оборудования;

- модернизация оборудования.

Снижение расходов на выполнение ремонтных работ — одна из целей эффективного ведения хозяйства. Поэтому выполнению ремонтных работ предшествует техническая, материальная и организационная подготовка.

Техническая подготовка характеризуется выполнением проектных работ по разработке и последующей сборке оборудования, составлением ведомости дефектов, поломок и неисправностей. Их устранение требует соответствующей проработки восстановительных работ и операций. В свою оче­редь, материальная подготовка осуществления ремонтных работ сводится к составлению ведомости материалов, комп­лектующих деталей, инструментов и приспособлений. Мате­риальная подготовка предполагает наличие достаточного и необходимого запаса сменных деталей, узлов, а также транспортно-подъемных средств.

Транспортное хозяйство. Основная задача организации и функционирования транспортного хозяйства на предприятии — своевременное и бесперебойное обслуживание производства транспортными средствами по перемещению грузов в ходе производственного процесса.

По своему назначению транспортные средства могут быть поделены на внутренний, межцеховой и внешний транспорт.

На предприятиях находят применение различные виды транс­портных средств, начиная с железнодорожного, автомобиль­ного, подъемно-транспортного и кончая конвейерами разно­образного типа, вида и назначения.

Выполнение межцеховых перевозок можно осуществлять, используя одну из схем. Первая схема получила название «маятниковая» или «веерная», а вторая — «кольцевая». Для первой схемы характерно одностороннее, двустороннее или веерное движение транспортных средств. Одностороннее движение характеризуется тем, что транспорт перемещает груз только в одну сторону, например, детали перевозятся из гальванического цеха в сборочный. Двустороннее движе­ние осуществляется взаимодействием цехов. Сама маятнико­вая система применима при включении в нее склада и по­ставки через него материалов и деталей цеха. Отметим один существенный недостаток этой схемы движения грузов. Транс­портные средства, отправляясь со склада в цех, имеют мак­симальную загрузку, а вот возвращаются пустые. Это сни­жает эффективность грузоперевозок по этой схеме и застав­ляет обратить внимание на кольцевую схему движения транспортных средств, состоящую в том, что маршрут дви­жения организуется так, чтобы, загрузившись на складе, можно было объехать по очереди цеха и вернуться на склад за новой порцией грузов. Подобная схема получила название «кольцевая с затухающим кругооборотом».

Снабжение предприятия. Основная задача службы мате­риально-технического снабжения — своевременное и беспе­ребойное обеспечение предприятия сырьем и материалами, комплектующими и сопутствующими изделиями, разнообраз­ными средствами производства при использовании эффек­тивной и рациональной схемы их закупки.

Складское хозяйство. Сущность складского обслуживания сводится к приемке, хранению, учету, подго­товке к отпуску и передаче материалов цехам-потребителям.

Поступающие материалы подвергаются входному контро­лю, в ходе которого выявляется соответствие сопроводитель­ным документам по массе, объему, количеству, а также характеристикам, установленным техническими условиями, стандартами, образцами и нашедшими отражение в догово­ре на поставку.

Принятый материал необходимо подготовить к передаче в цеха или на хранение. Подготовка к хранению осуществляется сортировкой, маркировкой с последующим затариванием.

С целью обеспечения сохранности материалов на складах систематически проводится инвентаризация путем подсчета, обмера, взвешивания с последующей сверкой полученных данных с учетными. В случае отклонений составляется акт с указанием причины и виновных лиц.

Сбыт продукции. Организация сбыта продук­ции — завершающая стадия производственного цикла. В ус­ловиях рыночной экономики — это один из важнейших эта­пов работы всего предприятия.

Сбыт продукции влияет на ход производства. Для создания четкой, ритмичной работы предприятия следует уделять вни­мание равномерному распределению объемов производства по кварталам и месяцам. В конечном счете результативность хо­зяйственной деятельности предприятия определяется выпол­нением договоров по номенклатуре и срокам поставок.

Особенности процесса реализации. Процесс реализации продукции можно разделить на четыре периода. Первый пе­риод фактически сводится к заключению договоров на по­ставку продукции. Второй — включает составление плана ре­ализации продукции и остатков нереализованной продукции на складе отдела сбыта предприятия. В третьем периоде ре­ализации происходит отгрузка продукции потребителям. Про­цесс реализации — четвертый период — характеризуется поступлением денег на расчетный счет предприятия-постав­щика.