- •1 Организационно-правовая характеристика торгового предприятия
 - •2 Конкурентоспособность торгового предприятия
 - •3 Анализ персонала и структуры торгового предприятия
 - •4 Анализ материального и технического оснащения торгового предприятия
 - •5 Анализ экономических показателей торгового предприятия
 - •6 Анализ закупочной деятельности предприятия
 - •7 Анализ торгово-технических процессов на предприятии
 - •8 Анализ качества обслуживания покупателей
 - •9 Выводы и предложения
 - •Библиографический список
 
8 Анализ качества обслуживания покупателей
В данном пункте будет проведен анализ качества обслуживания покупателей в универсаме «Садко» на Энергетиков 1.
Качество торгового обслуживания - это совокупность характеристик процесса и условий торгового обслуживания покупателей.
Культура торгового обслуживания - это совокупность характеристик и условий процесса торгового обслуживания, определяемых профессионализмом и этикой обслуживающего персонала. Данное понятие включает в себя вежливость, чуткость, компетентность, доступность персонала для покупателей, уровень мастерства работников, комфорт, эстетика представления услуги и т. п.
Качество торгового обслуживания покупателей в магазинах можно определить такими показателями как:
- устойчивость ассортимента товаров;
- внедрение современных методов продажи товаров;
- оказание дополнительных услуг;
- затраты времени на ожидание обслуживания;
- завершенность покупки;
- качество труда коллектива магазина;
- культура торгового обслуживания, по мнению покупателей.
Дадим краткую характеристику каждого из заданных показателей.
Оформим имеющиеся данные в таблице 25.
Таблица 25 – Показатели качества торгового обслуживания
| 
			 Показатели  | 
		
			 Значения  | 
	
| 
			 Устойчивость ассортимента товаров  | 
		
			 0.23  | 
	
| 
			 Внедрение современных методов продажи товаров  | 
		
			 Индивидуальное обслуживание, самообслуживание, открытая выкладка  | 
	
| 
			 Затраты времени на ожидание обслуживания  | 
		
			 406,3  | 
	
| 
			 Завершенность покупки  | 
		
			 0,99  | 
	
Показатели торгового обслуживания покупателей определяются с помощью системы частных коэффициентов и выведения обобщающего показателя.
Величина обобщающего коэффициента (Коб) рассчитывается по формуле:
![]()
где Ку - коэффициент устойчивости ассортимента;
Кд - коэффициент дополнительного обслуживания покупателей;
Ко - коэффициент затрат времени на ожидание обслуживания;
Км - коэффициент мнения покупателей о качестве обслуживания.
Таблица 24 - Значимость показателей культуры обслуживания покупателей
| 
			 Показатели  | 
		
			 Значимость отдельных показателей в общем уровне культуры обслуживания  | 
		
			 Условное обозначение показателей  | 
	||
| 
			 Устойчивость ассортимента товара  | 
		
			 
 0,45  | 
		
			 
 З1  | 
	||
| 
			 Дополнительное обслуживание покупателей  | 
		
			 
 0,20  | 
		
			 
 З2  | 
	||
| 
			 Затраты времени покупателей на ожидание обслуживания  | 
		
			 
 
 0,35  | 
		
			 
 
 З3  | 
	||
| 
			 Культура обслуживанию, по мнению покупателей  | 
		
			 
 1,0  | 
		
			 
 З4  | 
	||
Произведем расчет величины обобщающего коэффициента. Для этого рассчитаем величину необходимых коэффициентов.
Для расчета величины обобщающего коэффициента необходимо рассчитать величины:
Ку - коэффициент устойчивости ассортимента;
Кд - коэффициент дополнительного обслуживания покупателей;
Ко - коэффициент затрат времени на ожидание обслуживания;
Км - коэффициент мнения покупателей о качестве обслуживания.
Используя таблицу 24 глава 7, узнаем значение коэффициента дополнительного обслуживания покупателей. Он будет рассчитан по формуле:
![]()
где: Уфакт – количество фактически оказываемых услуг на даты проверки;
Убаз – количество услуг, прописанное в ГОСТ Р 51304-2009.
Для предприятия ООО «Крассин» коэффициент дополнительного обслуживания покупателей равен:
Кд ![]()
Так же необходимо провести расчет коэффициента затрат времени на ожидание обслуживания по формуле:
![]()
где: Зо – оптимальные затраты времени на ожидание обслуживания (установлены в размере 110 секунд);
Зф – фактические затраты времени на ожидание обслуживания (этот показатель складывается из: затраты времени на ожидание консультации, ожидание расчета, ожидание получения товара). Затраты времени покупателей на ожидание обслуживания в среднем составляют 406,3 секунды (глава 7).
На основе имеющихся данных, проведем расчет коэффициента времени ожидания обслуживания:
![]()
Рассчитаем коэффициент мнения покупателей о качестве обслуживания рассчитывается по следующей формуле:
![]()
где: Мп - количество покупателей, давших отличную и хорошую оценку состояния культуры обслуживания в магазине, чел.;
Мв - общее количество покупателей, оценивших состояние культуры обслуживания в магазине, чел.
Опрошенные респонденты оценили культуру обслуживания на предприятии на 4. Данные отражены в таблице 26.
Таблица 26 – Анализ культуры обслуживания на предприятии универсама «Садко»по мнению покупателей
| 
			 Оценка  | 
		
			 Количество оценивших  | 
		
			 Уд.вес%  | 
	
| 
			 отлично  | 
		
			 20  | 
		
			 25  | 
	
| 
			 хорошо  | 
		
			 46  | 
		
			 57  | 
	
| 
			 Удовлетворительно  | 
		
			 12  | 
		
			 15  | 
	
| 
			 Неудовлетворительно  | 
		
			 2  | 
		
			 3  | 
	
| 
			 Итого:  | 
		
			 80  | 
		
			 100  | 
	
Произведем расчет коэффициента мнения покупателей о качестве обслуживания:
![]()
Рассчитаем величину обобщающего коэффициента для универсама «Садко» :
Коб=(0,45*0,45)+(0,48*0,20)+(0,27*0,35)+(0,81*1)/2= 0,61
Значение показателя от -0,7 и ниже определяет низкое качество обслуживания покупателей. Необходимо провести дополнительные исследования для определения причин, влияющих на качество обслуживания и разработать меры по их ликвидации. Одной из причин может служить неустойчивость ассортимента. Повышение качества обслуживания может достигаться работой с персоналом. Повышением его квалификации.
