- •Содержание
- •Литература
- •Требования к выполнению контрольной работы
- •2. Типовые примеры решения задач
- •Анализ затрат
- •Обоснование целесообразности принятия дополнительного заказа
- •Обоснование структуры товарной продукции
- •Изменение структуры продукции
- •Первый вариант:
- •Второй вариант:
- •Задача 9
- •Объем продаж и затраты предприятия
- •Данные об объемах продаж и их вероятности
- •3. Варианты контрольных заданий задача 1
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Задача 5
- •Задача 6
- •Задача 7
- •Задача 9
- •Задача 10 Вариант 1
- •Данные об объемах продаж и их вероятности
- •Вариант 2
- •Данные об объемах продаж и их вероятности
- •Вариант 3
- •Данные об объемах продаж и их вероятности
- •Вариант 4
- •Данные об объемах продаж и их вероятности
- •Вариант 5
- •Данные об объемах продаж и их вероятности
- •Литература
Задача 9
Влияние структуры затрат на финансовые показатели деятельности организации
Оценить, как отразится перераспределение затрат внутри неизменной суммы общих затрат на следующих финансовых показателях: удельные веса постоянных и переменных затрат в общей сумме затрат, точка безубыточности, зона безопасности, сила операционного рычага.
Определить, как изменилась структура затрат
Какой вариант затрат следует принять с точки зрения окупаемости?
Как изменится предпринимательский риск при втором варианте?.
Исходные данные для решения задачи приведены в табл.8.
Таблица 8
Объем продаж и затраты предприятия
Показатели, тыс. руб. |
Вариант |
|
1 |
2 |
|
Объем продаж |
3000 |
3000 |
Затраты переменные |
1920 |
1728 |
Затраты постоянные |
876 |
1068 |
Себестоимость продукции |
2796 |
2796 |
Алгоритм решения:
1 вариант:
-
Расчет удельного веса переменных затрат в себестоимости продукции:
Удельный вес перем = переменные затраты/себестоимость продукции = 1920/2796 = 0,69
-
Расчет удельного веса постоянных затрат в себестоимости продукции:
Удельный вес пост = постоянные затраты/себестоимость продукции = 876/2976 = 0,31
-
Определение прибыли от реализации:
Прибыль=объем продаж –себестоимость=3000–2796 = 204 тыс. руб
-
Расчет маржинального дохода:
Маржинальный доход = постоянные затраты + прибыль=876 + 204 = =1080 тыс. руб.
-
Расчет точки безубыточности:
Точка безубыточности = выручка от реализации х (постоянные затраты/маржинальный доход) = 3000 х (876/1080) = 2433,33 тыс. руб
-
Определение зоны безопасности:
Зона безопасности = (выручка от реализации – точка безубыточности) /выручка от реализации х 100% = (3000 – 2433)/3000 х 100 = =19%
-
Определение операционного рычага:
Операционный рычаг = маржинальный доход/прибыль =1080/204 = 5,3
2 вариант
Расчеты производятся аналогично первому варианту.
1. Удельный вес перем = 1728/2796 = 0,62
-
Удельный вес пост =1068/2796 = 0,38
-
Прибыль =3000 – 2796 = 204 тыс. руб.
-
Маржинальный доход = 204 + 1068 = 1272 тыс. руб.
-
Точка безубыточности = 3000 х (1068/1272) = 2518,86 тыс. руб.
-
Зона безопасности = (3000 – 2518,86)/3000 х 100 = 16%
-
Операционный рычаг = маржинальный доход/прибыль = =1272/204 = 6,2
Результаты расчетов представлены в табл.9:
Таблица 9
Показатели |
Варианты |
Отклонения |
||
1 |
2 |
+,- |
% |
|
Себестоимость продукции, тыс. руб |
2796 |
2796 |
0 |
100 |
Удельный вес переменных затрат в себестоимости продукции |
0,69 |
0,62 |
-0,07 |
89,9 |
Удельный вес постоянных затрат в себестоимости продукции |
0,31 |
0,38 |
+0,07 |
122,6 |
Прибыль, тыс. руб |
204 |
204 |
0 |
100 |
Маржинальный доход, тыс. руб |
1080 |
1272 |
+192 |
117,8 |
Точка безубыточности, тыс. руб |
2433 |
2519 |
+86 |
103,5 |
Зона безопасности, % |
19 |
16 |
-3 |
- |
Операционный рычаг |
5,3 |
6,2 |
+0,9 |
117 |
На основании полученных данных можно сделать следующий выводы: уменьшение удельного веса переменных затрат на 10 % при неизменной величине суммарных затрат привело в рассматриваемом примере к увеличению уровня безубыточности на 3,5%. При этом уровень операционного рычага увеличился на 17%. Поскольку увеличение операционного рычага свидетельствует о росте предпринимательского риска, то второй вариант ведет к росту предпринимательского риска и прибыль предприятия становится более чувствительной к изменению объемов производства.
Исходные данные к задаче 9 по вариантам представлены в табл.27.
Задача 10
Покупать или производить?
Турфирма встало перед выбором: либо покупать турпродукт, либо производить его самой, выступая в качестве туроператора. Известны следующие показатели деятельности фирмы: данные об объемах продаж и их вероятности, затраты предприятия на производство изделия (см. табл.10). Цена единицы покупного изделия – 110 тыс. руб. Расходы на покупку изделий покрываются общехозяйственными расходами.
Необходимо решить, что является для предприятия более выгодным: покупать данное изделие или производить его самому.
Определить, при каком объеме продаж предприятию выгоднее покупать изделие,чем производить.
Таблица 9